Laurent Ferrat

Nexis Conseil accompagne les dirigeants de PME et d'ETI à faire de leur système d'information un véritable levier de performance. En tant que DSI Conseil indépendant, j'interviens sur 3 axes : 🔹 DSI externalisé à temps partagé — piloter votre SI, vos équipes et vos prestataires sans recruter un temps plein (DSI de transition, DSI à temps partagé). 🔹 Audit & direction de projets de transformation — schémas directeurs, choix et déploiement ERP, stratégie Data, fusions-acquisitions, AMOA et appels d'offres. 🔹 Conduite du changement & Data / IA — du cas d'usage au ROI, jusqu'à la mise en œuvre. Mes engagements : pragmatisme, indépendance, résultats mesurables. 📩 [email protected] 📅 Réservez un échange : https://bit.ly/4wcKOCl

J'ai défini et piloté la transformation digitale d'un groupe de Services international et multi-sites, en agissant à la fois comme DSI et chef d'orchestre des projets structurants. • Mise en place d'une gouvernance SI en co-construction avec les métiers (portefeuille projets, analyse de valeur, arbitrages, feuilles de route) • Fédération et structuration des équipes DSI (études, développement, ERP, Data) • Direction du déploiement de l'ERP IFS sur l'ensemble des fonctions du groupe: ERP déployé en 24 mois sur 8 entités sur les fonctions Back Office (Finance, Achats, ADV). • Création d'un pôle Data dédié à la valorisation des données au service des décisions métiers

Réseau distribution alimentaire spécialisé Bio Dans le cadre de l'entrée d'un fonds d'investissement, j'ai créé et structuré la DSI de A à Z dans une ETI en forte croissance (32 → 62 magasins en 2 ans), avec un périmètre très large et des enjeux de scalabilité immédiate. • Création complète de la DSI : processus, budget, recrutement d'une équipe de 6 personnes • Transformation intégrale du SI : infrastructure, architecture, migration datacenter, réseau MPLS, téléphonie cloud • Pilotage des projets stratégiques : fusions-acquisitions, centrale logistique, CRM, e-commerce, cybersécurité • Intégration SI systématique lors des ouvertures et acquisitions de magasins

Direction de la service line BI & Data Analytics du département Information Management d'Airbus Helicopters, de la stratégie jusqu'au delivery opérationnel. • Définition de la roadmap fonctionnelle et technique Data & BI pour le groupe AH • Management d'une équipe end-to-end : conseil métier, architecture, développement, run. 13 externes et 50 à 70 externes. Pilotage du centre de services BI pour l'ensemble du groupe: 2500 rapports et applications BI, 3000 utilisateurs, • Lancement de cas d'usage à forte valeur : maintenance prédictive, performance financière, CRM BI, self-service reporting • Activation des capacités big data pour des usages analytiques complexes

Conception des architectures BI et Data pour les programmes métiers d'Airbus Helicopters, en lien direct avec les équipes DSI et les directions fonctionnelles. • Architecture des solutions BI et analytiques sur les domaines Finance, Performance et Opérations • Référent technique et fonctionnel auprès des équipes projets

Management de projets et d'équipes sur des missions d'implémentation et d'évolution de solutions SAP BI (BW / BO) chez des clients grands comptes. • Pilotage de projets SAP BW (upgrade 3.5 → 7.1) • Coordination équipes techniques et fonctionnelles, relation client

Consultant BI spécialisé SAP BI, intervenu sur des missions de conseil, d'implémentation et d'intégration pour des clients de divers secteurs. • Conception et déploiement de solutions SAP BW / BO • Conseil en organisation et structuration des systèmes d'information décisionnels