Laurent Jacquot

Création d’une gamme de logiciels SaaS de gestion des demandes de service, avec une approche centrée sur l’IA, l’expérience utilisateur et l’automatisation. • Conception de la stratégie produit et de l’offre, de l’identification des besoins au prototypage et aux premières expérimentations terrain • Conception et développement de produits SaaS B2B intégrant IA, automatisation et workflows métier • Expérimentation de nouvelles méthodes de développement assistées par IA pour accélérer le passage de l’idée au produit • Conception de l’architecture produit et des principes de plateforme permettant de mutualiser les fonctionnalités entre plusieurs produits • Définition du positionnement, de l’offre commerciale et de la stratégie de mise sur le marché • Développement des premiers partenariats et contacts commerciaux auprès de collectivités Objectif : démontrer qu’il est possible de construire des logiciels métier complexes plus rapidement, avec une expérience utilisateur radicalement plus simple.

Gestion de produit de deux applications, implémentation de fonctionnalités d'OCR et d'interprétation de contenu par l'IA. Mission parallèle d'accompagnement au changement dans un contexte d'intégration des nouveaux outils IA (Lovable, Figma Make et Claude Code)

Management de transition d'une équipe Produit de 6 PM/PO, 4 PPO, et de 5 QA dont un lead. Définition une roadmap globale cohérente avec la stratégie de l'entreprise

Directeur du service Produit & Marketing, composé de 6 Product Owners, 3 UI UX designers, 2 PMM et d'une chargée de communication. Membre du CODIR. En charge du market fit de l'offre de solutions, de leur adéquation avec les besoins marché et clients. - Participation à la mise en place d'une organisation produit à la fois agile et pilotée - Définition d'une vision globale pour la gamme, de visions produits et de backlogs cohérents - Mise en oeuvre d'un design system - Mise en oeuvre d'une solution de Digital Adoption Platform

PM/PO d'un projet ambitieux, développé en méthode Agile, autour des métiers de l'enfance. Projet de plus de 4000 jours de développement et équipe projet auto organisée en méthode Agile. Phase 1, 2019 : Discovery Interview clients et utilisateurs Ateliers de design thinking et User Story Mapping Définition de la vision produit : "Permettre aux utilisateurs de d'optimiser l'utilisation de leurs ressources pour rendre un meilleur service aux familles" Définition des objectifs : diviser par 2 le temps de formation, 80% des fonctionnalités utilisables sans aucune formation Sprint 0 Chiffrage du projet Phase 2 : 2020-2022 Montée en puissance de l'équipe de développement (jusqu'à 14 développeurs) Mise en place de l'identité UI UX Développements des premiers modules Suivi du burndown et planification de la mise en production du MVP. Résultats : Objectifs atteints, gain de compétitivité lié à la division par 2 du temps de formation, NPS >80%, application qui a trouvé son marché tant auprès des clients historiques que des prospects (45 déploiements en 6 mois)

Co-fondateur d'une startup de mise en relation entre professionnels par publication d'appels d'offre simplifiés.