Laurent KOWALCZYK

• Définir la Vision Produit et fixer les objectifs trimestriels, • Prioriser et ordonner les travaux d’une équipe de 12 personnes multi localisée (Levallois, Mérignac, Madrid) pour maximiser la valeur produite, • Présenter les avancées périodiques de l’équipe pour récolter les retours et orienter la suite des travaux. • Recueillir l'expression du besoin et créer les users stories constituant le backlog • Participer aux cérémonies agiles avec les différentes équipes intervenant sur le projet

• Aider les équipes et les personnes de la DSI France, à adopter des pratiques et des méthodes Agile tout en intégrant les valeurs et une mentalité Agile • Former aux pratiques Agile

• Préparer et faciliter la planification des programmes trimestriels pour 2 équipes Agile Scrum • Garantir la bonne exécution des programmes par la suppression des obstacles rencontrés, la gestion des risques / dépendances • Surveiller les coûts IT et prendre les décisions d’économies et d’investissements • Vérifier que les développements sur l’application respectent les indicateurs clés de performance : coûts, qualité, délais • Gérer la maintenance de l’application en suivant : la disponibilité, les performances, le nombre d’incidents, l’obsolescence, la résilience • Encourager l’amélioration continue de 2 équipes Agile Scrum

• Mettre en place le Framework Agile • Organiser et piloter les activités de Delivery d'une application Digitale • Améliorer la vélocité du Delivery

• Manager une équipe de 5 chefs de projets pilotant des projets transverses de plus de 100 k€ • Animer la relation avec les Métiers du crédit aux particuliers et des Opérations France • Piloter et coordonner des équipes de conception, de développement, d’homologation et de livraison de projets d’ampleur (> 500 k€) • Définir et suivre les plannings de livraison de grands projets • Animer, organiser les comités de suivis, les ateliers d’identifications et gestion des risques

• Contractualiser et mettre en œuvre opérationnelle une Assistance Technique Groupée d’une dizaine de personnes pour gérer la maintenance corrective, évolutive ainsi que la conception d'un domaine applicatif Mainframe • Co-rédiger et valider le Plan d'Assurance Qualité, la Matrice des compétences, la Convention de Niveaux de Services, le Plan de Réversibilité • Définir et organiser un plan de formation des nouveaux arrivants • Coordonner et organiser la rédaction d'une documentation applicative • Organiser le suivi et la réalisation de la montée en compétences des collaborateurs de l’ATG • Accompagner des premiers membres de l’ATG

• Manager une équipe de 15 concepteurs informatique • Assurer le respect des engagements pris (qualité, coûts, délais), le traitement des alertes, le support lors de l’élaboration des solutions fonctionnelles, la validation du respect de l’architecture cible, la validation des chiffrages et solutions produits • Planifier l’activité de l’équipe sur les projets à venir • Planifier et suivre les activités hors-projets de l’équipe de conception : macro-chiffrages, demandes diverses d’explications et aides sur les incidents • Gérer la relation avec les équipes transverses • Organiser la montée en compétences des ressources de l’équipe • Garantir l'enrichissement de la documentation générale

• Analyser et cadrer les besoins de la MOA du Domaine Clients et Moyens de paiements • Définir les solutions informatiques • Estimer la charge de travail des équipes MOE • Planifier les travaux de l'ensemble des équipes contributrices • Rédiger ou valider les spécifications fonctionnelles générales et détaillées • Suivre le planning et les charges consommées par tous les contributeurs du projet, • Animer les comités de projet, • Garantir le respect du périmètre projet, • Assurer le support fonctionnel lors des phases de construction, d’intégration, d’homologation et de déploiement de la solution informatique Principaux projets : • le déploiement de nouveaux produits de fidélisations • le changement de partenaire de gestion de sinistres d’assurance des emprunteurs • la mise en place de nouveaux indicateurs Bâlois • le passage aux nouveaux formats de coordonnées bancaires (BIC IBAN), budget supérieur à 4M€

• Concevoir et développer à partir d’une expression de besoin des programmes batch et transaction CICS en Cobol • Créer et faire évoluer des bases de données DB2 • Définir et faire évoluer les JCL