Laurent LALANDE

– Dans le cadre de l'héritage des JOP Paris2024, Pilotage du projet visant à adapter le LMS Academie2024 en méthodes Agiles pour le client AFDAS. – Mission pour le client GEODIS University : Dans un contexte international, pilotage du projet de déploiement du LMS 360Learning. (cible 60K Apprenants). Planification du projet, animation des CoPil, CoProj, Ateliers techniques et métiers, paramétrage du LMS 360Learning, communication et conduite de changement. – Missions d'accompagnement au déploiement/ maintenance des solutions BEALINK et 360Learning pour les clients ENEDIS, LFB, Taxi G7, Crédit Agricole : paramétrage des LMS, mise en page HTML/CSS, expérimentation de nouvelles fonctionnalités, conseil en stratégie Digitale Learning.

– Définition et mise en œuvre de la stratégie de formation à destination des 45 000 volontaires et plus de 50 000 prestataires / partenaires et pilotage de l'équipe engagement du programme Volontaire. – Coordination des projets de formation (partenaires institutionnels / privés Paris 2024). – Animation du réseau des Learning Champion. – Management du pôle (3 ETP) en charge de la production des contenus (Vidéos, Podcasts, Newsletters, Conférences et classes virtuelles). – Pilotage du projet Académie2024 visant à développer un LMS sur mesure (budget investissement > 2M) : comitologie projet, gestion du backlog, organisation des workshops et priorisation des sprints. Pilotage et coordination des prestataires. – Identification des solutions IT (benchmark, choix d'architecture technique et budgets associés). – Résultat: Livraison d'un LMS basé sur la norme XAPI Cmi5, interface de provisionning SIRH, classes virtuelles Teams, streaming vidéo, et Podcast.

– Chef de projet Digital Learning en charge du déploiement d'un environnement de formation en ligne intégré (LMS Syfadis, classes virtuelles Adobe Connect, plateforme vidéos, outil auteur Articulate Storyline, Klaxoon, Canva, etc..) (budget investissement 500K€, cible 1,9M agents territoriaux, 800 gestionnaires internes). 10 000 formations en ligne, 20 000 ressources, + de 10.000 formateurs externes. De 0 à 300 000 apprenants formés /an en 3 ans. Recueil des besoins métiers, définition de l'architecture fonctionnelle et spécifications techniques. Pilotage des plannings, budget et coordination des prestataires externes (Cap Gemini, Syfadis, Keyconsulting, Api. Vidéo, Adobe). Accompagnement au déploiement de l'environnement de formation digitale. – Product Owner, en charge de la refonte et la maintenance et refonte de l'application Collaborative E-communautés (Drupal 9). (Budget 300 K€). – Chef de projet digital, en charge de la mise en œuvre d'une plateforme Collaborative On Premise (SharePoint 2013 budget investissement 300K€, 2500 utilisateurs internes, 5000 utilisateurs externes). Procédure de consultation, analyse des offres, lotissement des besoins et déploiement de la solution. – Chef de projet digital, en charge de la mise en œuvre d'un Système d'Information Géographique (SIG, budget Investissement 300KE, 800 utilisateurs).

– Prestation pour Grt Gaz, groupe Engie – Paris (Juin 2011 à Novembre 2012): Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le projet Micado (Système d'Information Géographique, budget 1,5M€) Recueil des besoins utilisateurs, pilotage des recettes métiers et accompagnement au changement (guides utilisateurs, storyboard, tutoriels, FAQ). – Prestation pour Ministère de l'Ecologie, Energie, Transport (Janvier à Juin 2011): Assistance à Maîtrise d'Œuvre sur le projet PMS (Pipeline Management System), Système d'Information Géographique à destination du Service National des Oléoducs Interalliés (Cadrage projet, recueil du besoin). – Prestation pour SNCF Voyages (2008 à 2010): Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le projet Accelio (PDA des 12.000 contrôleurs de la SNCF) au sein du département Système d'Information Train: Animation des comités de pilotage et projets, rédaction des cahiers de charges et mise en œuvre de process (méthodologie Lean), gestion des priorités projets et planning. – Prestation pour EDF, Recherche et Développement (2007): Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur le projet Market Lab, nouvel environnement d'étude permettant d'optimiser la gestion de la production d'électricité (lancement et cadrage projet, Spécifications fonctionnelles générale et storyboard). – Prestation pour Air Liquide Engineering (Octobre à Décembre 2006): Rédaction du chapitre IT Management en réponse à l'appel d'offre du projet SHELL PEARL GTL au Qatar (Encadrement d'une équipe de3 personnes : expert énergie, expert IT et traductrice). – Prestation pour Novadress (Startup du groupe GDF Distribution) (Juin à Septembre 2006): Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour un projet de guichet unique permettant de simplifier les démarches de déménagement pour les particuliers (Validation des spécifications fonctionnelles et réalisation de la recette fonctionnelle). – Prestation pour SFR, Direction commerciale MVNO (Janvier à Juin 2006): Assistance à Maîtrise d'Ouvrage sur les projets prépayés et projets de raccordement des MVNO au SI SFR : Documentation de l'offre et gestion de projet (planning, risques, météo projet, recette métier, conduite du changement). – Prestation pour Orange, Direction Commerciale Entreprise (Juin 2003 à Décembre 2005): Assistance à Maîtrise d'Ouvrage SI: Administration du Backoffice et création d'un nouveau département MOA SI: Dimensionnement des équipes et rédaction des fiches de postes, Définition des activités et process du Back Office Distribution Entreprise. – Prestation pour Orange, Direction des Systèmes d'Information (Septembre 2000 à Juin 2003 - 2005): Assistance à Maitrise d'Œuvre dans le cadre de l'évolution du système de facturation et de rémunération des distributeurs : Administration, support utilisateurs et recette technique.