Laurent Leveque

• Depuis novembre 2014 : Contrôle de gestion de la DSI dans le cadre d’un programme de transformation de la fonction SI servant de socle à la transformation et à la digitalisation de PwC  Processus régalien du contrôle de gestion : Clôture mensuelle et annuelle, Forecast, Budget et plan à 3 ans, gestion des CAPEX/OPEX/Amortissements  Business Partner de la DSI en y étant complètement intégré au quotidien et dans son management (membre permanent du Comité de Direction de la DSI  Contract Management des principaux fournisseurs :  Suivi du contrat pluriannuel et de son évolution  Participation aux principaux appels d’offres dans la phase de build du cahier des charges, d’analyse des offres et de leur rationalisation, négociations  Optimisation continue du contrat  Principales réalisations et projets :  Mise en place d’un catalogue de service ayant pour but de simplifier la facturation des services IT  Rationalisation des flux et du reporting : mise en place de dashboards de suivi automatisés sous Power BI à destination du management de la DSI et des lignes de services.  Accompagnement des projets de transformation de la DSI et des métiers  COUPA (Procurement entièrement intégré à SAP pour la comptabilisation et le suivi du flux fournisseur),  REPLICON (suivi des temps),  Concur (Note de frais),  Mise en place d’une RPA Factory  Mise en place d’une Digital Factory  Pré étude pour l’utilisation et l’intégration d’Aptio pour le suivi des coûts IT,  En cours : Mise en place d’une organisation Agile au sein de la DSI suivant le framework SAFe (au-delà de l’accompagnement des équipes dans ce projet, mise en place d’une nouvelle lecture des coûts IT).  En cours : Mise en place du Finops dans le cadre d’une migration des infrastructures physiques PwC dans le Cloud public  Suivi du portefeuille projet France : élaboration et suivi des business cases, membre permanent du comité de gouvernance des projets,

• De Juillet 2005 à Juillet 2016, Responsable du contrôle de gestion du métier Audit (2000 personnes, 350M€ de CA). Mon domaine d’intervention couvre :  Contrôle des revenus et des coûts  Clôture mensuelle et annuelle,  Animation du processus budgétaire, de forecast et plans pluriannuels  Suivi de l’activité & Analyse de rentabilité  Présentation des résultats au Comex, au Board et au Comité d’Entrerprise  Principales Réalisations et projets :  Change management auprès des Business Holder dans un premier temps pour apporter un meilleur suivi des revenus et de la rentabilité, puis du reste du management group dans en second temps  Automatisation du processus de facturation avec l’équipe de gestion de facturation et rationalisation des flux  Formation du management group aux principes de suivi et aux principaux outils  Mise en place de différents outils :  Outil de planification des missions en lien avec les RH : outil basé sur Lotus Notes et Excel visant à gérer la planification des missions d’Audit récurrentes ayant une visée de gestion des ressources et financières pour avoir une meilleure approche du delivery des missions  Outil de suivi budgétaire des missions : Outil basé sur BI4 visant à intégrer les données de 3 sources différentes (SAP, Outil de planification des missions, Retain) afin d’avoir un suivi en temps réel du réalisé sur les missions, le Reste à Faire afin de les comparer au budget initial.  Mise en place du suivi de rentabilité des missions et des processus liés pour la sélection et l’élaboration des plans d’améliorations de la rentabilité des missions à pertes  Gestion financière dans le cadre de rachat et d’intégration de cabinets d’Audit • Encadrement d’une équipe de 15 personnes (1 manager, 1 chargé de projet, 2 contrôleurs de gestion, 12 chargés de facturations) et co animation des contrôleurs de gestion régions (6 personnes)