Laurent Minaud

Fabricant de marques cosmétiques, 4 M€, 43 ETP Mission de redressement. J'ai conduit des projets de transformation (après acquisition de nouvelles marques), de redressement et d’augmentation de capital.

Fabricant et distributeur de jouets (Oxybul), mode (Okaïdi, Jacadi) | 900 M€, 6000 ETP Mission de développement de la BU puériculture regroupant le site www.consobaby.com. -Remise à plat de l’offre (Assortiment, prix, omnicanalité) -Gestion de la BU consobaby.com -Pilotage de la digitalisation (Ship from store, liste de naissance) -Création et lancement d’un nouveau réseau en franchise Retour à la profitabilité pour Consobaby et pour l’activité puériculture dès 2023

AUTOUR DE BEBE, distributeur de produits de puériculture, 120 Millions d’€, 500 ETP dont 35 en centrale JILL, fabricant textile, 5 Millions d’€, 6 ETP, | Nov. 2017-Oct. 2022 Mission de redressement et de transformation de l’enseigne AUTOUR DE BEBE-ADBB -Transformation digitale (E-commerce, Ship from store, programme de fidélité) -Développement du réseau de franchisés -Massification des achats -Réduction des charges -Création du salon national de la filière « Rencontres Passion Bébé » Retour à la profitabilité de la centrale, REX passant de -490K€ à 2500K€ en 2022 Forte amélioration des résultats du réseau à +150% (117 franchisés et 3 succursales) Redressement financier de la filiale JILL, REX passant de -750K€ à 450K€ en 2022

Groupe pluri média repris en LBO, 5 Millions d'€, 25 ETP Acquisition et restructuration du groupe de presse en difficulté financière. Titres : Officiel de la Franchise, Courrier Cadres, Rebondir -Restructuration de la dette, réduction des charges et réorganisation -Déploiement d’une stratégie digitale sur tous les supports -Lancement de l’application ARGOplay et de nouvelles formules d’abonnements -Lancement d’évènements : Salons professionnels et formation Redressement financier et adossement au groupe REVUE FIDUCIAIRE en octobre 2015

Distributeur de produits alimentaire | 18 M€, 49 ETP Mission d’amélioration des performances et de développement. -Mise en œuvre d’une politique d’extension des gammes avec le lancement de produits locaux, -Création de la marque « Manger local c’est capital », Amélioration du résultat d’exploitation de 15% (2,1 Millions d’€) et de 10% du CA.

LEVI’S FRANCE | 260 M€, 105 ETP Mission de fusion et de réorganisation des réseaux des 2 marques LEVI’S et DOCKERS -Fusion des deux entités commerciales (46 personnes), -Mise en œuvre d’une politique commerciale par réseaux de distribution : Succursales, franchisés, chaînes de magasins, multimarques indépendants, vente à distance, -Repositionnement premium de LEVI’S (offre, prix, segmentation de l’offre par réseaux et zone de chalandise), -Mutualisation des outils et méthodes d’animation sur l’ensemble des réseaux et marques, -Déploiement d’un nouveau concept en boutique et en shop in shop dans les grands magasins, -Mise en place d’une distribution sélective sur 2 500 PDV, Progression de 10% du CA (260 M€) et 21% du REX (45 M€) 1ere filiale européenne en profitabilité et en progression de CA Forte amélioration de l’image de marque de LEVI’S et consolidation de son nouveau positionnement premium. Progression de 10% du CA (260 M€) et 21% du REX (45 M€) 1ere filiale européenne en profitabilité et en progression de CA Forte amélioration de l’image de marque de LEVI’S et consolidation de son nouveau positionnement premium.