Laurent OSTI

Spécialiste en efficacité énergétique, je pilote des projets de rénovation ambitieux pour optimiser la performance énergétique des établissements de santé à travers la France. 🎯 Missions clés : ✔️ Structuration et organisation de projets nationaux multisites (300+ sites) ✔️ Management et coordination d’équipes pluridisciplinaires (MOE, AMOA, OPC) ✔️ Supervision des phases de conception, consultation et réalisation ✔️ Pilotage budgétaire et suivi des coûts de développement et de construction ✔️ Garantie des résultats en efficacité énergétique et conformité réglementaire 💡 Expertise : ✅ Gestion de projets en sites occupés avec contraintes techniques et réglementaires ✅ Optimisation énergétique (CVC, GTC, audits et études techniques) ✅ Conduite de consultations et sélection des partenaires (bureaux d’études, sous-traitants) ✅ Stratégie d’achat et négociation des marchés de travaux ✅ Respect des objectifs qualité, coût, délais et sécurité (HSE) Avec plus de 15 ans d’expérience en gestion de projets immobiliers et une approche axée sur l’innovation et la performance énergétique, je suis engagé dans la transformation durable du patrimoine de santé.

#Direction de l'immobilier et de l'environnement de travail (116 sites, 33 000 m²) Élaborer et mettre en œuvre la stratégie de gestion du patrimoine immobilier et des services à l'occupant : - Manager une équipe de 25 personnes (équipes, prestataires) ; - Piloter les projets immobiliers de "A à Z" (recherche de locaux, prise à bail, space planning, rédaction des CCTP, AO, pilotage travaux TCE, déménagement, mobilier) ; - S'assurer de l'efficience des sites vs croissance (mise à jours des plans, flex, déménagement) ; - Réaliser les études générales (expression de besoin, space planning, chiffrages, planification, normes) ; - Animer les COPIL et les CODIR dans le cadre des besoins exprimés par les directions opérationnelles (suivi des capex, avancement projet) ; - Gérer, développer et rationaliser le parc immobilier (optimiser les coûts, schéma directeur immobilier, ouverture de site, déménagement, bail vert) ; - Déployer le facility management sur 116 sites (restauration, accueil, courrier, gardiennage, propreté, CVC, CFO, GTB, ...). - Participer aux comités d'animations sur les sites centraux avec les services associés (événements). Résultats : 2024 / Déploiement du multiservice et du multitechnique sur 116 sites en France (budget optimisé vs 2023, prestations upgradées, gouvernance, KPI'S) 2024 / Réaménagement du centre de relation client à Villeneuve d'Ascq, 2550m², réaménagement cafétéria, création espace jeux, zen, sportif, bornes électriques, acoustique, éclairage, capex 700K€ (mission de maîtrise d’œuvre de conception et de réalisation, 9 mois de travaux, satisfaction client) 2019/2021 / Aménagement du siège social Verisure France à Antony en BEFA, 3 ans de travaux, 8550m2, 700 postes de travail, restaurant d'entreprise, espaces collaboratifs informels, demo room, capex 7Md'€ (mission AMO, MOE, MOD, 10% d'économies réalisées sur les capex, respect des délais dans un contexte COVID, levée des 2500 réserves en moins de 6 moins, 450 GPA en moins d'un an)

Accompagner le déploiement de la stratégie immobilière de Verisure en France (85 sites) : - Manager l'équipe des services généraux (contrats de services, projets immobiliers) ; - Réaliser les études capacitaires, schéma directeur immobilier ; - Réaliser les études générales (space planning, chiffrages, planification, normes) ; - Rédiger les cahiers des charges, lancer les consultations et choix des prestataires ; - Participer aux réunions avec les bailleurs, négocier les conditions de prise à bail, organiser les signatures ; - Piloter les projets immobiliers complexes (choix des prestataires, interface avec le donneur d'ordre, reporting, respect des délais, budgets, qualité, APSAD R31) ; - Gérer le parc immobilier (négocier les conditions de prise à bail, effectuer les états des lieux d'entrée et de sortie, remettre en état les sites, briefs de recherche des locaux) ; - Mettre en place la stratégie de management des projets immobiliers (consultation, rédaction des process, choix des prestataires) ; - Animer les COPIL et les CODIR ; - Gérer et optimiser les CAPEX/OPEX ; - Piloter les prestataires (MOE, entreprises, BC, SPS) - Piloter les projets en tant que maître d’œuvre de conception et de réalisation. Résultats : 2019 / Ouverture du plus grand centre de TS d'europe, 1000m², 100 postes de travail, capex 1,8Md'€ (mission AMO, 6 mois de travaux, délais et budget respectés, contraintes techniques fortes, CNPP, APSAD R31) 2018 / Réaménagement du centre de relation client à Villeneuve d'Ascq, 2550m², capex 250K€, (mission AMO, MOE, 3 mois de travaux, délais respectés) - 2018 / Relocalisation de l'agence de Villeurbanne et restitution des locaux, 645m², capex 200K€, (mission AMO, MOE, budget et délais tenus)

Développer et rationaliser le parc immobilier (87 sites, 39 000m², centre de relation client, siège social, chaîne TV Equidia, data center, boutiques, 70 agences commerciales) S'assurer que les Directions centrales et opérationnelles travaillent dans des conditions de travail optimales et sans rupture d'exploitation - Manager une équipe de 20 personnes (équipes, prestataires) ; - Mener les études générales (space planning, rédaction des cahiers des charges, consultations, planification, normes) ; - Piloter les travaux TCE en tant que maître d’œuvre de réalisation ou maître d'ouvrage (réaménagement, création, déménagement) ; - Piloter les projets immobiliers (recherche de site, prise à bail, space planning, AO, pilotage opération, livraison des locaux à l'exploitant ; - Déployer le facility management sur 87 sites, restauration, multitechnique, (pilotage, RMA, suivi des indicateurs, ajustement des prestations) ; - Gérer le budget annuel (15Md'€), définir les plans pluriannuels de travaux, gros entretien, maintenance ; - Reporting de l'activité à la DAF (suivi financier, écarts, ajustements) ; - Apporter son expertise dans les CST, CSE ; - Animer les commissions de restauration (menus, coûts, qualité de la prestation, ajustements). Résultats : 2011/2017 / Ouverture de 25 boutiques "PMU City" en France (budget 10Md'€, MOD) - 2007 / Réaménagement de la chaîne de TV Equidia à Colombes, 2200m2, 12 mois de travaux, MOD, création d'un plateau de 100m², régie, capex 1,55Md'€ (budget et délais tenus, travaux en site occupé sans interruption de la chaîne, contraintes techniques) - 2005 / Aménagement du siège social du PMU dans le 15ème, 10 000m², 450 postes de travail, capex 7Md'€, restaurant d'entreprise, espaces de direction, 6 mois de travaux (respect des délais, budget et normes)

#Direction de l'immobilier d'exploitation, BDDF, 350 sites, ouest Développer, rénover et optimiser le parc immobilier (agences bancaires, banques privées, bureaux) ; Gérer les projets immobiliers complexes (déménagement, ouverture, agrandissement, rénovation en site occupé) - Définir les besoins avec les Directions de groupe (programme immobilier, ajustement budgétaire, petits travaux, gros travaux, faisabilité) ; - Réaliser les études générales (chiffrages, faisabilité, planification) ; - Coordonner les acteurs du projet (architectes, BC, SPS, IT, groupe) afin de délivrer les projets immobiliers dans le respect des contraintes opérationnelles et techniques ; - Rédiger les CCTP, lancer les appels d'offre, choix des entreprises ; - Ordonnancer les travaux, piloter les travaux TCE, réceptionner les travaux, livrer les locaux ; - Reporting de l'activité au groupe et à la Direction ; - Établir les plans pluriannuels de travaux et d'entretien ; - Former les MOE sur le concept d'agencement bancaire. Résultats : 2001-2004 / Environ 120 projets réalisés (groupes de Bayonne, Biarritz, Bordeaux, Toulouse, La Rochelle, Pau, Albi, Foix, Saintes, ...), changement DAB, rénovation TCE agences, succursales, bureaux

Rénover le parc de magasins "Nouvelles Galeries" et le transformer en "Galeries Lafayette" dans toute la France - Adapter le concept aux magasins "NG" (maîtrise d’œuvre de conception et de réalisation) ; - Estimer les travaux (gros travaux, travaux d'agencement, mobilier) ; - Rédiger les CCTP, lancer les consultations, choix des entreprises ; - Consolider les budgets et obtenir l'accord de la Direction ; - Planifier, ordonnancer les travaux et piloter les travaux TCE en exploitation, livrer les locaux (travaux de nuit, week-end). Résultats : 1999/2001 - Rénovation de 7 magasins, Pau, Béziers, Montpellier, Biarritz, Epernay, Bordeaux Sainte-Catherine, Toulouse (3500m² à 17 000m², capex 500K€ à 5Md'€)

Vendre les produits décoratifs en staff (marques Sedap, Geo staff) auprès des particuliers et des professionnels, et du développement de l'activité "chantier" - Accueillir les clients et les renseigner sur les produits de décoration haut de gamme ; - Développer commercialement l'activité de vente et de chantier ; - Concevoir les plans et réaliser des chantiers (appartements, villas, Hôtel de luxe, restaurant, immeuble) ; - Planifier, suivre et coordonner les staffeurs chez les clients ; - Effectuer les débours de chantier. Résultats : - Aménagement villas sur l’Île de la Jatte à Neuilly-sur-Seine - Aménagement restaurant à Paris 75008 - Aménagement immeuble Neuilly-sur-Seine - Aménagement hôtel 4 étoiles à Chantilly - CA de 300K€ en 2 ans