Laurent PINEDE

Gestion des outils paie et GTA en relation avec le Groupe : o Mise en place des actions pour corriger les erreurs suite au changement de logiciel de paie (Délai de résolution : 6 mois) o Task force pour piloter le changement d'outil GTA (Pléiade => ADP) (2 mois) Mises en place de mesures paliatives aux difficultés de recrutement : o Recrutement de 30 alternants / an o Formation certifiante avec le Greta pour les collaborateurs non encadrants évolutifs vers fonctions de chefs d'équipe (session de 12 personnes) o Formation certifiante avec le CESI pour les collaborateurs déjà chefs d'équipe (sessions de 10 personnes) Gestion des relations sociales (5 organisations syndicales) dans un environnement complexe (syndiqué et multiculturel) : o Réunions CSEC, CSSCTC, commissions annuelles (environ 20 réunions par an) o Négociations des accords (NAO, intéressement, Plans d'épargne, frais de santé, prévoyance, télétravail, pénibilité, refonte du système de gestion de la performance pour les préparateurs de commandes, cariste, expéditionnaires, réceptionnaires…) o Objectif : garantir un climat social permettant de servir le client en temps et en heure Transformation RH : o Fermeture de 3 sites (entre 50 et 70 personnes) Administration du personnel : harmonisation des procédures entre les différents sites, contrat de travail, discipline, contentieux et plaidoiries devant le CPH Gestion des relations matricielles avec la DRH Monoprix (lien fonctionnel)

Plans de recrutements massifs dans un secteur pénurique : o 250 Techniciens en Contrôle Non Destructif dans le secteur du nucléaire : info coll avec les Pôles Emploi du Nord de la France, AFPR et contrat de professionnalisation o Recrutement d'une équipe de 30 pompiers pour une raffinerie à Strasbourg en CDI Chantier Acquisitions de machés sur la base de L1224-1 CT : o Négociation des avantages avec les org. syndicales de l'entreprise cédante pour les aligner sur ceux de l'entreprise  Acquisition de nouvelles sociétés : o Data room o Alignement des avantages sociaux Co élaboration du plan de détection des hauts potentiels (2 groupes de 14 collaborateurs) : o Définition des critères de sélection, désignation des jurys d'évaluation, construction des parcours individualisés de formation Co direction des CSE des sociétés gérées : o NAO, accords d'entreprises, conflits collectifs Administration du personnel : contrat de travail, discipline, contentieux et plaidoiries devant le CPH Contexte matriciel : gestion des relations avec la DRH Monde à Genève et avec le DRH de zone à Manchester, notamment pour le déploiement d’un ERP RH monde

 Support aux 16 sociétés France et notamment fusion de deux sociétés du périmètre (200 personnes)  Déploiement de la politique Evaluation des talents de Vinci en France, UK, République Tchèque, Suède

Cf. missions développées ci-dessus

Création de poste Restructuration de l'entreprise : o Fermeture des comptoirs et entrepôts de province (2 PSE de 70 personnes chacun) o Externalisation du stockage des marchandises sur une plateforme unique o Plan de recrutements massifs (100 personnes) : Recrutement des équipes support, ADV et CODIR sur le siège à Roissy Recrutement des équipes commerciales itinérantes pour palier au TO Vente de la société à un fonds de pension (Walter Capital Partners) : o Préparation des data room o Réponses aux Due Diligences Administration du personnel : harmonisation des procédures entre les différentes agences, contrat de travail, discipline, contentieux

 Internalisation de la paie (150 personnes) sur ADP  Gestion de 2 Plans de Sauvegarde de l’Emploi (50 et 30 personnes)

Plans de recrutement de saisonniers pénuriques (cuisine, salle, hébergement) o 200 personnes pour saison été o 120 personnes pour saison hiver Saisie, contrôle, éditions des bulletins de paie Changement logiciel de paie (Sybel => ADP)