Laurent Quesnoy

Supervision d’un entrepôt de 14 000 m² avec un flux annuel de 8 000 000 colis de produits de grande consommation (PGC), 4 200 références pour une clientèle de 57 magasins Auchan. • Gestion d'une équipe de 80 à 110 collaborateurs dont un responsable d’exploitation et 6 chefs d’équipe , avec un accent sur la formation continue et le développement des compétences individuelles. • Obtention de la certification QUALICERT SGS, attestant de la conformité des opérations aux standards de qualité et de sécurité. • Création d’un climat social positif par le biais de pratiques de management participatif et d'un accompagnement terrain.

Gestion d'un entrepôt de 14 000 m² avec un flux annuel de 4 000 000 colis pour 197 magasins Carrefour. • Encadrement de 60 collaborateurs avec une approche axée sur la formation, la motivation et l’atteinte des objectifs de productivité. • Optimisation des processus logistiques (réception, préparation, expédition) pour accroître la productivité et la qualité de service. • Mise en place de plans d'action pour améliorer la sécurité, la qualité, et la satisfaction client dans un environnement dynamique et exigeant.

Formation dans le domaine de la logistique • Création et gestion d'une entreprise de formation : Mise en place et administration d'une entreprise spécialisée dans les métiers de la logistique, proposant des programmes de formation pour le TITRE PRO préparateurs de commande, caristes, gestionnaires de stock, chefs d’équipe et Excel. • Reconnaissance en tant que centre de formation par la DIREECT et référencement sur DATADOCK. • Formation et évaluation pour les certifications CACES 1/3/5, avec un taux de réussite élevé. • Élaboration de budgets et propositions financières pour diverses entreprises locales.

Direction de deux entrepôts frigorifiques (21 500 m² et 5 000 m²) avec un flux annuel de 650 000 palettes et une capacité totale de 41 000 palettes. • Gestion d’une équipe de 60 collaborateurs, opérant en continu, avec 3 responsables d’activité, 3 chef d'équipe et un QHSE, pour garantir un service 24/7. • Relations commerciales avec les clients stratégiques, veillant à la satisfaction et à la fidélisation grâce à une gestion de commandes fluide et personnalisée. • Obtention de la certification IFS Logistics (94,7 %), mise en place du HACCP, et amélioration des indicateurs de qualité (préparations >99,8 %, ponctualité transport >97 %, taux de démarque < au budget, coût de traitement des déchets quasi-nuls) • Gestion d'un atelier de reconditionnement de 1,4 million de colis/an, permettant de diversifier l’offre et d’optimiser les opérations. Organisation de la gestion des flux de marchandises. Je supervise la réception, la préparation, l'atelier de reconditionnement et l'expédition des marchandises. Définir les besoins en ressources humaines et en matériels selon les périodes. Participer au recrutement de nouveaux collaborateurs. Participer au développement des compétences des collaborateurs. Contrôler les activités des responsables de services et des chefs d'équipe. Veiller à l'application et au respect des règles d'hygiène et de sécurité. Mise en place et obtention de la certification IFS Logistique. Maintien d'un bon climat social et favorise la QVT(qualité de vie au travail) Satisfaire quotidiennement les clients.

Supervision stratégique de la logistique pour un réseau de 200 concessionnaires en France, Belgique et Allemagne, avec un chiffre d’affaires de 6 M€. • Aide aux équipes : Soutien des équipes pour gérer un surcroît d’activité dû à la saisonnalité, CDD de mai à août. • Supervision logistique : Gestion de l'ensemble des activités logistiques pour 200 concessionnaires en France, en Belgique et en Allemagne, avec un chiffre d'affaires de 6 M€. • Optimisation de la chaîne logistique : Mise en place d'actions pour améliorer la chaîne logistique, réduire les délais de livraison tout en maintenant un haut niveau de qualité. Coordination des flux de vente et gestion des stocks. • Analyse de la performance : Évaluation et ajustement des indicateurs de performance pour atteindre les objectifs commerciaux.

Je participe activement au lancement d'un nouveau dossier pour un prestataire logistique. Ce projet concerne un entrepôt de 30 000 M² automatisé, qui emploie un effectif de 240 collaborateurs. Mon rôle consiste à veiller à ce que toutes les étapes du démarrage se déroulent de manière fluide et efficace, en assurant une coordination optimale entre les équipes. Durant la période estivale, j'assure le remplacement des responsables d'exploitation. Mon rôle consiste à garantir la continuité des opérations et à maintenir un service de qualité tout au long de l'été