Laurent ROULLIER

J'anime au sein de la Direction Finance France l'analyse des informations financières issues des revues mensuelles du groupe, sur le périmètre des multiples sites en France : – prix de revient – revues mensuelles – process budgets par contrat – data analyste des ERP. Plus généralement j'accompagne les équipes dans un environnement en transformation (optimisation, automatisation des processus et des systèmes, mise en place d'outils de contrôles, digitalisation, usage de systèmes ERP). As finance manager : – Overseeing projects relating to cash flow, financial reporting – Assisting departments in creating and managing forecasts and budgets for various projects – Gathering and analyzing data to identify areas for improvement and/or develop solutions – Establishing appropriate internal controls and project governance – Supporting design and execution of the implementation process – Implementing change management strategies, ensuring stakeholders and teams are trained and adjusted to the new process

Du "Temps Partagé" dans les domaines: – du conseil opérationnel (www.idifop.fr) – de la gestion de projet simple à complexe (www.irescol.fr) – de la formation professionnelle (www.iformat.fr)

Une offre exclusive "tout en un" pour développer votre entreprise: – Plus de CA: Participez à nos 800 rencontres dirigeants et diffusez votre offre commerciale. – Des tarifs exclusifs: Bénéficiez de nos tarifs exclusifs grands comptes déjà négociés avec nos 500 fournisseurs, – Motivez vos salariés: du pouvoir d'achat pour vous et vos salariés dans des enseignes nationales et locales, – Optimisez votre prospection: Diffusez votre offre commerciale sur notre site et dopez la visibilité de votre entreprise, – Fidélisez vos clients: Offrez à vos clients les avantages exclusifs Dynabuy.

H'CAP: Handicap & Centre d'Appels pour les Professionnels L'Entreprise Adaptée H'CAP repose sur une structure basée : – sur le couplage de la téléphonie et de l'informatique – qui établit une communication directe entre un interlocuteur (client, prospect, adhérent, usager) et nos téléopérateurs qui représentent nos clients (entreprises, associations, collectivités locales,...) et dont la mission est de gérer la relation clientèle multi canal. Ce qui caractérisent HCAP: – Développer un pôle de services et de soutien aux TPE & PME/PMI et professions libérales régionales (Midi-Languedoc), – Intégrer durablement les travailleurs handicapés dans l'emploi, – Créer de la richesse pour créer des emplois durables et de qualité : une réussite économique et une réussite sociale, pour et avec des personnes en situation de fragilité ou d'exclusion.

Activité: Activités de gestion de carrières, terrassement, béton, démolition et de transport Effectif: 100 personnes – 9 filiales dont 1 catalane et 3 SCI – 50 M€ de CA – Participation aux due diligences lors d'acquisitions, intégration de filiales, déploiement process administratifs – Accélération de la clôture des comptes sociaux – interlocuteurs CAC et auditeurs espagnols – Organisation du Processus budgétaire et reportings mensuels aux 2 niveaux: DG et Direction Opérationnelle. – Appel d'offre mutuelle-prévoyance et restructuration des contrats d'assurance: gains importants – Mise en place d'un cashpooling sur plusieurs banques et gestion des financements : réduction des frais financiers – RH: plan social – administration du personnel (embauche, suivi, gestion des départs et la paie) – Juridique: mise en place d'un secrétariat général, Assemblées et CODIR – Supervision des dossiers Installations Classées (ICPE)

Activité: Négoce matériaux piscines et traitement d'eau France et Export (maison mère Espagnole cotée en bourse) Effectif: 300 personnes – 7 filiales et 3 SCI – 100 M€ de CA – Tenue et clôture des comptes annuels IFRS avec arrêtés mensuels et explication des écarts (J+7); gestion budgétaire – Optimisation du networking capital (réduction du DSO et de certains opex) – Migration des comptabilités vers l'outil corporatif groupe et harmonisation des procédures (gains de productivité) – Gestion de la relation client (conception et déploiement d'outils CRM avec réduction des encours et du risque) – Gestion de la paie, de la facturation, des assurances, des locations et autres services supports

Activité: Cave coopérative (leader appellation FITOU-vinification, embouteillage, commercialisation France et Export) Effectifs: 70 personnes - 25 M€ de CA 2008 Directeur Financier (5 collaboratrices et 1 chef comptable) – Mise en place d'une méthode de calcul des prix de revient et détermination des coûts standards – Fiabilisation de la clôture des comptes annuels et réforme des procédures autour d'arrêtés mensuels – Préparation du business plan et analyse de la rentabilité des domaines d'activités stratégiques

Activité: Production et Négoce de Charcuteries industrielles bretonnes (leader national) - Clients: GMS, Grossistes et Détaillants. Couverture géographique nationale avec stocks déportés Effectifs: 300 personnes, multi-sites – 45 M€ de CA 2003-2007 Directeur Général Adjoint (Direction opérationnelle – 3 directeurs et 240 collaborateurs) – Définition de la politique industrielle 2003-2007, réalisation des restructurations intersites – Responsable de l'activité << Prestation de service - fabrication à façon >> (R&D, contrat et exécution/SAV) – Adaptation des moyens de production pour « coller » au marché (Conception et Maîtrise d'ouvrage d'une unité de tranchage haute cadence, capacité de 20 M barq /an, Salles blanches: optimisation des m² par l'approche LEAN) – Direction et coordination des activités de production et de logistique (Intersites et GMS – Grossistes, en A/A et A/B) – Mise en place des référentiels IFS, HACCP, DOCUMENT UNIQUE et Traçabilité EAN 128 – Actions au sein du GIE achats MSB (mise en place d'un extranet, juridique, appels d'offres) – Supervision des dossiers Installations Classées (ICPE)

– Supervision de la comptabilité: de l'enregistrement des pièces jusqu'au bilan, reportings mensuels.

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