Laurie Cibert-Gothon

Donner de l’élan aux entreprises en mouvement ⚡️ J’accompagne les fondateurs et les équipes à affiner leur marque, structurer leur communication et passer à l’action. →Branding : • Positionnement, ADN de la marque, territoire de marque, DA shooting. →Social Media : • Stratégie de contenu, création de contenu photos & vidéos, planning éditorial, ligne éditoriale, campagnes ADS. →Communication 360° : • Pour une communication cohérente sur tous les points de contact : réseaux sociaux, site web, e-mailing, supports online/offline, campagnes, blog SEO. →Conseil & audit : • Un rendez-vous pour orienter, challenger et clarifier votre stratégie, identifier vos priorités et axes d’amélioration. Avec une approche à la fois stratégique et créative, j’aligne fond et forme pour incarner la marque avec justesse. J’interviens du (re)positionnement à la stratégie de contenu social media, jusqu’aux activations de marque. Un accompagnement sur-mesure, engagé et pensé pour faire rayonner la singularité des marques. Curreently working with : Distingo Bank de Stellantis, Anssam Group, Amalgam Paris, Round.

→ Rédaction et optimisation d'articles pour le SEO (WordPress) •Suivi des performances des articles •Création de livres blancs •Élaboration d'une étude de marché sur les tendances 2024 concernant les achats de prestations intellectuelles.

→ Branding & stratégie • Rebranding de la marque : charte graphique et éditoriale, stratégie réseaux sociaux, stratégie marketing et déclinaisons des chartes sur les supports de communication 360°. • Développement du nouveau site e-commerce, optimisation du parcours client (UX, UI) et des conversions. → E-commerce & marketing digital • Animation du site marchant et B2B (CMS Shopify) : création du calendrier des opérations commerciales, landing pages, améliorations UI, rédaction fiches produits SEO, e-merchandising. • Mise en place et organisation des checks site et merchandising bi-mensuel, suivi des correctifs. • Gestion de la base de données clients • Implémentation d'automations et envois ciblés (html) (relances paniers abandonnées, clients risqués, clients occasionnels, clients fidèles). • Réalisation et envoi des newsletters commerciales (4 à 5 / semaine). → Relation presse • Rédaction du dossier de presse de la marque et communiqués de presse. • Rendez-vous RP avec les magazines mode et déco français (Elle déco, Milk magazine, Marie claire Idées). → Social Media (SMO) & acquisition • Création de la nouvelle stratégie d'acquisition réseaux sociaux • Création des contenus visuels et feed • Création du calendrier éditorial et animation Instagram, Facebook, Linkedin • Campagne Facebook Ads → Communication boutiques Lien avec la Responsable boutiques pour les mises en avant des vitrines en fonction du calendrier commercial. → Management de 2 personnes • Management du SAV (1 personne) et évolution du fonctionnement avec implémentation d'une application Shopify intégrée de chatbot (Inbox), suppression de la ligne téléphone. • Management du pôle communication (1 personne).

Communication interne à la Direction des Systèmes d'Information du Groupe EDF. En lien direct avec le DSI pour développer la communication au sein de la filière SI. → Développement de stratégies de communication (projets de communication) • Élaboration de plans de communication pour les besoins des différentes missions : cybersécurité, protection des données, data analyse, etc. • Réalisation des campagnes de sensibilisation internes aux risques cyber, auprès des salariés du groupe (7 campagnes) • Création du calendrier éditoriale des posts Linkedin du DSI et stratégie Linkedin (formation ambassadeurs) → Animation de 3 communautés internes (sur l'intranet) et de l'e-mailing • Animation des communautés (30K) : calendrier éditorial des publications, organisation d'interview, portrait salariés, sujet d'expertise. • Création des contenus → Branding • Création d'une nouvelle charte DSI groupe et templates mis à disposition des collaborateurs. • Organisation des shootings du DSI, media training. → Evénementiel • Organisation d'événements physiques (500 personnes par jour). • Organisation d'événements online metaverse. • Organisation d'activités mensuelles pour la Direction (Café DSIG sur des sujets d'expertise et activités créatives). → Management du service communication : 2 personnes.