Léa Guzzo

J'accompagne les organisations dans leurs transitions critiques en agissant sur les leviers humains et culturels. Mon approche combine diagnostic rigoureux et action terrain. 🔹 Conduite du Changement & Transformation -Pilotage de diagnostics de performance (organisation, leadership) pour identifier les freins systémiques. -Conception de stratégies sur mesure pour accompagner les transformations culturelles et sécuriser l'adhésion des équipes. 🔹 Stratégie -Réalisation d'audits mixtes (données quantitatives et qualitatives) pour mesurer l'impact réel des politiques en place -Conseil stratégique -Plan d'actions avec KPI -Solides compétences en analyse de données, avec la capacité de traduire les observations en recommandations 🔹 Ingénierie de Formation & Développement -Conception de parcours pédagogiques pour outiller les managers face au changement. -Conception de programmes en Leadership -Animation d'ateliers stratégiques -Mentorat et coaching de CODIR pour aligner posture managériale et vision stratégique. Clients: LVMH, Tag Heuer, Akteos, Plymouth Culture, Bristol Council, KARST, Citizens Advice, Connection St Martins, Portsmouth City Council, Engaged Communities, Avant Arte, Exeter University... Mots-clés : Transformation, Change, Conduite du changement, Diagnostic organisationnel, Scaling, Adoption, Merger, sociologies des entreprises, audits, EDI, formations, ateliers, RSE, QVT, culture, valeurs, discrimination, égalité des chances, inclusion, prévention RPS (risques psychosociaux)...

Pilotage de la stratégie d'égalité, diversité et inclusion pour un cabinet d'avocats de premier plan ("UK Law Firm of the Year", 2000 collaborateurs), en lien direct avec le Board. Mission de remplacement maternité focalisée sur l'excellence opérationnelle et l'impact. 🏆 Impact & Résultats Stratégiques : * Excellence Egalité des Genres, égalité Hommes-Femmes : -Prix "The Times Top 50 Employers for Gender Equality" -Atteinte de l'objectif de 33% de femmes associées avec deux ans d'avance. * Équité Salariale : -Réduction de l'écart de rémunération ethnique de 8,3% -Atteinte du plus bas niveau historique pour l'écart salarial homme-femme Reconnaissances : Obtention du Stonewall Silver Award 2024 (LGBTQ+) et classement au 47e rang du "Social Mobility Employer Index" (mobilité sociale), Disability Confident Employer (handicap)... 🛠 Projets Clés & Innovation RH : -Neurodiversité : Lancement d'un programme pionnier offrant le financement intégral des diagnostics privés (Autisme/TDAH) pour les collaborateurs et leur famille. Création et lancement du réseau interne (Affinity Network) dédié à la neurodiversité. -Politiques Familiales : Audit complet des politiques existantes et benchmarking concurrentiel. Recommandations validées par le Board pour moderniser le soutien à la parentalité et à la santé des femmes (ménopause, fertilité...)... -Inclusion & Infrastructure : Pilotage de focus groups et rédaction d'un rapport stratégique (en 2 phases) pour l'amélioration des salles de recueillement multiconfessionnelles (Inter-faiths rooms). -Création de nouvelles formations en inclusion + programme de mentorats inversés 👥 Management & Consulting : Leadership : Management de 2 Managers EDI et soutien stratégique à la Direction du Développement Organisationnel (OD) des RH. -Consulting Interne : Accompagnement de clients majeurs (ex: Vodafone, NatWest, Co-op, Sainsbury's) pour les soutenir dans leurs pratiques RSE et EDI.

Au sein de ce cabinet de conseil spécialisé dans le changement comportemental ("Behaviour Change Consultancy"), j'ai œuvré à la croisée du conseil, coaching progressiste, et du développement organisationnel. Ma mission : Accompagnement des organisations dans la création d'environnements de travail plus inclusifs et performants. Audit & Recherche (Diagnostic) -Identification des besoins et des leviers de changement via une approche analytique (sondages, entretiens qualitatifs, analyse de données). En collaboration avec d'autres chercheurs et consultants. -Rédaction de rapports EDI et recommandations pour objectiver la prise de décision. Stratégie & Conseil -Développement de stratégies EDI et de plans d'action sur mesure. -Présentation et alignement stratégique auprès des Directions (Leadership) et des équipes. -Gestion de la relation client et consulting opérationnel. Formation & Montée en compétences -"Up-skilling" des leaders et des équipes sur les thématiques d'inclusion. -Conception et animation de formations et d'ateliers (workshops). 🤝 Clients accompagnés : Ellen MacArthur Cancer Trust, Sue Ryder, SignHealth, Solace, Real Ideas Organisation, Creative Kernow...

Direction du service "Culture & Industries Créatives" avec pour mission de dynamiser l'écosystème (6 000 entreprises) et de garantir l'accès à la culture pour tous les citoyens. Stratégie EDI & Influence (Politiques Publiques) - Gouvernance : Membre du Comité de Pilotage "Égalité & Diversité", contribuant directement à l'élaboration de politiques publiques impactant 500 000 résidents. - Leadership Interne : Présidente (Chair) du réseau des collaborateurs LGBTQ+ (Staff Forum) et pilotage du volet "Inclusion" de la stratégie quinquennale. - Recherche : Collaboration avec l'Université de Falmouth sur des études liées à la diversité dans le secteur culturel. Transformation & Vision Stratégique -Conduite du Changement : Développement du "Creative Manifesto", la nouvelle stratégie culturelle à 5 ans axée sur la régénération du territoire. -Innovation & Gestion de Crise : Création et pilotage d'un fonds de financement participatif (Crowdfunding) pour soutenir la relance du secteur (Meilleur ROI de l'histoire de la structure). -Partenariats : Liaison stratégique avec les organismes nationaux (Arts Council England, DCMS) et co-présidence du partenariat "Art, Santé & Bien-être". Management Opérationnel -Gestion d'équipe (5 collaborateurs) -Supervision d'un project européen Interreg sur le transport sustainable (France/UK) -Supervision de plus de 30 contrats majeurs (Musées, investissements capitaux) et gestion budgétaire (2M£).

-Création de plus de 100 partenariats, dont collectivités territoriales. -Pilotage du déploiement du Pass Culture dans le Bas-Rhin. -Travail d’écoute avec les usagers et développeurs pour l'amélioration de l’application. Le Président de la République a fait du Pass Culture un chantier prioritaire dans le secteur culturel. Ce projet poursuit trois objectifs : (i) Faciliter l’accès de tous à la culture, (ii) Promouvoir la diversité culturelle et (iii) Favoriser l’autonomie des jeunes face à la culture, en particulier des jeunes âgés de 18 ans. Pour le mettre en œuvre, le Ministère de la Culture développe une plateforme numérique de médiation culturelle, qui prend la forme d’une application mobile universelle : tout à la fois futur agenda national de référence des offres culturelles géolocalisés, mise en avant d’offres spécifiques pour les jeunes de 18 ans et plateforme de services pour lever les freins d’accès à la culture. Chaque résident de 18 ans bénéficiera d’un crédit correspondant à 500 euros de biens ou services à utiliser dans des activités culturelles les plus diverses possibles. Un portail professionnel est également mis à disposition de tous les acteurs culturels afin de proposer les offres éditorialisées disponibles sur la plateforme. Il s’agit d’une véritable innovation dans l’univers culturel, développée selon la méthode agile des Start-up d’Etat, et en co-construction avec les jeunes, les acteurs culturels et les collectivités territoriales. Un test est en cours depuis le début de l’année 2018 sur 5 territoires (Bas-Rhin, Seine-Saint-Denis, Hérault, Guyane, Finistère) avec environ 500 jeunes et une centaine d’offreurs, et une phase d’expérimentation s’ouvrira dès la rentrée 2018 avec 10 000 bénéficiaires sélectionnés selon des critères de représentativité.

Reconnue d’utilité publique, la Fondation François Schneider soutient la création contemporaine à travers différentes initiatives (dotations, expositions, acquisition d’œuvres, diffusion de sa collection, et sensibilisation aux publics...) -Gestion stratégique, opérationnelle et juridique de la Fondation -Mise en œuvre des objectifs fixés par le CA -Gestion et création de prix de soutien à la création -Gestion et diffusion de la collection d’art contemporain -Programmation et mise en place des expositions temporaires -Création d’un pôle médiation pour la sensibilisation des publics -Développement de projets trinationaux dont le Prix Kunstart -Représentation de la Fondation auprès de divers partenaires -Gestion d’un ERP de plus de 6000 m2

-Université de Lyon III, Lyon/Poisy, France (2014-2015) -EHESS, Ecole des hautes études en sciences sociales, Paris, France -Champittet College, Lausanne, Switzerland (2014-2015) -St Edmunds' Girls' School, Salisbury, UK, (2013-2014) -Birkbeck College, University of London, London, UK -University College London (UCL), London, UK -Towner, Contemporary Art Museum, Eastbourne, UK -National Arts Awards Conference, Canterburry, UK -Northern Arts and Science Network (NASN), Leeds, UK -Leeds University, Leeds, UK -Oxbridge Academic Programs, Cambridge University, Cambridge, UK

Recruited to support this charity, especially its 20 employees during its court-supervised liquidation. Ludopole was the biggest European charity advocating for 'play'. -Management of the crisis with the employees, the Board of trustees, partners including the Mayor of the City of Lyon, members of the charity and the press -Management of team (more than 20 employees), support and mentoring -Capacity to work in unstable and reactive contexts in complex environments

Art Space Portsmouth (ASP) est une organisation à but non lucratif qui vise à promouvoir l'art contemporain dans le sud-est de l'Angleterre. ASP comprend des studios d’artistes ainsi qu’un espace d’expositions d’art contemporain et accueille des projets internationaux, dont des résidences artistiques. -Gestion stratégique, juridique et financière de l’organisation -Développement des publics grâce à l’organisation d'événements et création de nouveaux projets -Organisation d’expositions – sélection des artistes

Towner est l’un des plus grands musées d’art contemporain d’Angleterre (collection de 4500 œuvres + expositions temporaires). Recrutée pour développer le service, diversifier les publics et pour aider à la transition de musée municipal à indépendant. -Membre du comité décisionnel du musée (Senior Manager) -Développement de 15 projets pour publics défavorisés -Membre de Tate Plus – réseaux des lieux d’art contemporain les plus innovants en matière de médiation culturelle -Récolte de fonds et mise en place de partenariats pour un plan triennal pour les publics handicapées (+de 100K€ par an)

Définition de la nouvelle stratégie culturelle de la ville dans un contexte de restrictions budgétaires (fermeture du service) -Accompagnement des organisations culturelles de la ville -Organisations de manifestations culturelles dont programme pour les Jeux Olympiques