Lebna TANAOUI OUMRIDA

– Quand un retard dans un projet de navigation aérienne peut impacter des milliers de vols, le pilotage n'est plus une option, c'est une nécessité. La navigation aérienne repose sur des systèmes critiques. Chaque projet impacte directement la sécurité de milliers de vols quotidiens. – Moderniser ces infrastructures tout en maintenant une performance opérationnelle maximale exige un pilotage sans faille. Aucune place pour l'improvisation. – C'est précisément mon métier. – PMO expérimentée à la Direction des Services de la Navigation Aérienne (DSNA), je pilote les projets stratégiques qui construisent l'aviation de demain. – Mon champ d'intervention : – Navigation aérienne: projets critiques pour la sécurité et la fluidité du trafic – Modernisation des systèmes : transformation digitale des infrastructures – Performance opérationnelle : optimisation des processus et coordination des parties prenantes – Je suis spécialisée dans le pilotage de portefeuilles infrastructure et MCO (Maintien en Condition Opérationnelle), où chaque jalon compte. – Mon objectif : -Garantir la performance opérationnelle -Renforcer la sécurité aérienne -Piloter des projets complexes où l'échec n'est pas une option – Dans un secteur où la marge d'erreur est nulle, je veille à ce que chaque projet tienne ses promesses: en termes de délais, de qualité et d'impact. – Vous évoluez dans un environnement à forte criticité? Échangeons sur vos enjeux de pilotage.

– Accompagnement d'étudiants internationaux dans leur intégration professionnelle et culturelle en France. – Mission: faciliter l'insertion d'étudiants étrangers (Programme VIE/VIA - Volontariat International en Entreprise/Administration) en les aidant à comprendre les codes professionnels français et à développer leur réseau. – Périmètre : → Accompagnement à l'intégration culturelle et professionnelle en France → Coaching sur les codes de l'entreprise française et les pratiques managériales → Mentorat sur le développement de carrière et la stratégie de recherche d'emploi → Soutien dans la construction du réseau professionnel → Accompagnement sur les soft skills adaptés au contexte français (communication interculturelle, collaboration, leadership) – Impact: ✓ Facilitation de l'insertion professionnelle d'étudiants internationaux ✓ Transmission de connaissances sur le monde de l'entreprise français ✓ Développement de l'employabilité et de l'autonomie

– Formation de futurs chefs de projet et managers de programmes aux méthodologies avancées de gestion de projets complexes et à la gouvernance de programmes industriels et innovants. – Les entreprises recherchent des chefs de projet capables de piloter l'innovation et la transformation digitale. Mon objectif : leur transmettre des compétences immédiatement opérationnelles. – Modules d'enseignement : → Méthodologies internationales de management de projet (PMP/PMBOK®, Agile, Scrum, SAFe) → Gouvernance de programmes et pilotage de portefeuilles → Systèmes de management de la qualité (SMQ) et gestion des risques → Négociation contractuelle et management de parties prenantes complexes → IA générative appliquée au management de projet (certifications GenAI for Project Managers) – Mon approche pédagogique : • Études de cas réels issus de programmes industriels et aéronautiques • Simulations de gestion de projet et de négociation • Préparation aux enjeux contemporains (Industrie 4.0, transformation digitale, IA) • Coaching individuel pour la recherche d'emploi/stage (Master 1 et 2) – Impact : ✓ Transmission d'expertise issue de 18 ans d'expérience opérationnelle ✓ Formation de managers capables de naviguer dans la complexité ✓ Préparation des futurs chefs de projet aux défis de l'industrie 4.0

– Engagement bénévole au sein du PMI France (chapitre français du Project Management Institute, référence mondiale avec +700 000 membres). – Mission: contribuer à la promotion des standards internationaux de management de projet et au développement de la communauté professionnelle française. – Responsabilités : → Participation aux commissions stratégiques : Finance (2024-2025), Partenariats et Programme (2026) → Contribution à l'organisation des "Rencontres PMI France" (événement majeur national) → Promotion des standards internationaux (PMBOK®) et des bonnes pratiques → Animation d'événements professionnels: conférences, ateliers thématiques, webinaires → Veille et partage d'expertises sur les transformations du management de projet (Agile, IA, méthodologies hybrides) – Impact : ✓ Contribution au rayonnement de la profession de chef de projet en France ✓ Diffusion des standards internationaux auprès de la communauté française

– L'autonomie d'une équipe ne se décrète pas. Elle se construit sprint après sprint. – Le projet CAD Authoring chez AIRBUS visait à moderniser les outils de conception 3D sur la plateforme 3DEXPERIENCE un enjeu stratégique pour les équipes d'ingénierie. – Mais déployer une nouvelle plateforme tout en maintenant la vélocité, la qualité et l'engagement des équipes demande bien plus qu'une méthode Agile: cela exige un accompagnement opérationnel continu, une montée en autonomie progressive et une élimination systématique des frictions. – En tant que Scrum Master, j'ai piloté l'agilité opérationnelle et accompagné la montée en autonomie de l'équipe CAD Authoring tout en respectant les processus AIRBUS (User nominative, Right admin, ServiceNow). – Mon périmètre d'intervention : – Animation et optimisation des cérémonies Agile → Sprint Planning, Daily Meetings, Rétrospectives → Suivi des User Stories et des actions d'amélioration continue – Pilotage de la performance et de la qualité → Définition et suivi d'indicateurs d'agilité: vélocité, satisfaction équipe, burndown → Réalisation de tests de non-régression sur 3DEXPERIENCE → Rédaction de scénarios de tests pour garantir la qualité des livrables – Montée en autonomie de l'équipe → Proposition d'améliorations des modes de fonctionnement → Coaching de l'équipe pour qu'elle devienne progressivement autonome → Fluidification du workflow et élimination proactive des blocages – Coordination et alignement multi-équipes → Participation au Scrum of Scrums (SoS) pour synchroniser les dépendances → Administration Jira, Confluence et pilotage des KPIs – Mon objectif : faire progresser l'équipe vers l'autonomie, tout en maintenant la performance et la qualité des livrables. – Parce qu'une équipe autonome, c'est une équipe qui n'a plus besoin qu'on lui dise quoi faire mais qui sait pourquoi elle le fait. – Vous accompagnez des équipes Agile vers l'autonomie dans des environnements industriels? Échangeons sur les leviers de transformation.

– Direction générale et stratégique d'une entreprise spécialisée dans le développement et la commercialisation internationale de programmes nutraceutiques et pharmaceutiques. Partenariat avec Laboratoires Lebeau pour l'expertise pharmaceutique, développement de programmes industriels hautement réglementés, et expansion Maroc et Europe. -Gestion complète : stratégie, finance, gouvernance et équipes pluridisciplinaires -Développement de programmes conformes ANSM, DGCCRF, certifications Qualité France & Synadiet -Pérennisation de l'entreprise et partenariats internationaux durables

– Direction générale et stratégie | Entrepreneuriat social international – Fondatrice de Comptoir d'ici et d'ailleurs, entreprise de cosmétiques bio et commerce équitable, avec mission d'autonomisation économique des femmes de la commune d'Ait Baâmrane (Maroc) via la coopérative Aknari. – Projet phare | Coopérative Aknari : -Certification Ecocert bio/naturel obtenue -Exportation vers l'Europe (huile de pépins de figue de barbarie) -Commerce équitable Nord-Sud garantissant des revenus dignes -Transfert de compétences et formation aux standards internationaux -Fourniture à Léa Nature, leader français du bio – Impact durable : -Coopérative active 22 ans après création -Autonomisation économique des femmes et développement local -Préservation des savoir-faire traditionnels – Responsabilités : -Stratégie et gouvernance, pilotage financier et KPIs -Développement produit cosmétique réglementé et certification Ecocert -Veille réglementaire européenne (1223/2009) et qualité -Management d'équipes pluridisciplinaires et négociations stratégiques – Résultats : -Entreprise pérenne dans un secteur concurrentiel -Certifications Ecocert maintenues -Impact social international confirmé et durable -Gamme Soins visage Lift'Argan bio

– Administrative and financial management