lemoal philippe

ERAMET Groupe industriel Minier – 10 000 pers– Paris, Afrique, Asie, Amérique : Manager Transformation CSP : Audit, Transformation (Budget, gestion des finances Tréso, contrôle interne) & ERP ORACLE, TRESO DIAPASON, organisation (Process, procédures) MEM : Animateur du pôle international de MEM : Finances et SI du pôle, Coordination, actions de prospection, internationale, Marketing de l'offre LADAPT : DSI : Organisation et SI, plan sécurité et schéma directeur, gestion des achats et des prestataires, Relais DAF : Budget, Analyse financière, Contrôle Financier et AGM Pau -Services Financiers : Recouvrement , Financement : Optimisation SI Finances- 6 Mois IQ 2.0 Une ESN - Paris : PMO, Contrôle de Gestion & analyse financière des contrats et Ressources Humaines , Logiciels, Architecture - 9 Mois SEAB Concessions Mercedes Nissan BOSCH - BURKINA FASO :Audit complet puis mission de transition : Directeur d'exploitation (Organisation, Développement commercial, Finance, Contrôle de gestion, Achats , Importations, Reporting, GRH, CRM) , - 14 Mois SCEPSI - Matériels , produits et services sécurité incendie BURKINA FASO- Organisation , Finance, ADV, Stock et achats, Commerce et Marketing) Resp SI- 11 mois FSIP Services de sécurité -BURKINA FASO - , Projets, finances, Contrôle de gestion , compta, ADV, Achats SI, Marketing nouvelles offre , 9 Mois

Management de transition · Fonction occupée : Directeur de transition · Missions 3 Mois : ERAMET Groupe industriel Minier – 10 000 pers– Paris, Afrique, Asie, Amérique : Directeur Transformation : Audit des filiales, gestion des finances Tréso, organisation et SI ERP ORACLE pour les filiales au Gabon 12 Mois : Pour MEM : Directeur pôle international : développement, gestion du Pôle : Transformation & conduite du changement Europe, Afrique, Asie, Markéting. Système d’information 3 Mois Association LADAPT Médico-social 4500 pers Insertion professionnelle des handicapés : Transformation Direction SI, DAF, Audit préalable, Organisation, Projets, achats et budgets, Assistance DG : conduite du changement 18 Mois ESN IQ2.0 C.A. 2.5 Millions€ - 48 pers - : Adjoint PDG conduite du changement, gestion des équipes techniques (Projets, Régie), et finances · Résultat obtenu : Organisation, SI, Finances optimisées, objectifs de performance & transformation atteints

Distribution Matériel/Services Sécurité incendie · Fonction occupée : Directeur de transition CESSION 11 mois · Mission : Après audit global : Retournement, restructuration, Optimiser la gestion, les ventes, les finances, les contrats, les projets, la rentabilité et le SI, développement des nouvelles offres commerciales, conduite du changement, assistance PDG, relations CA, organisation, Reporting revu, Pilotage projet cession · Résultat obtenu : Transformation accomplie pour cession, nouveau SI ERP, , nouvelles offres lancées, équipe commerciale améliorée, société vendue

Services de sécurité · Fonction occupée : Adjoint de transition du Président 9 mois · Mission : Après un audit, plan de retournement & restructuration, plan stratégique, Pilotage des projets, optimisation des finances, des ventes (Contrats, ADV) , de la gestion de l’entreprise, du SI et de l’organisation, conduite du changement en forte croissance. Marketing de nouvelles offres, assistance et appui Président, coaching des commerciaux , nouveau Reporting · Résultat : Création holding offshore, Transformation SI Finances et DAF, Transformation accomplie, nouvelles offres lancées

Concessions Mercedes Nissan BOSCH · Fonction occupée : Directeur de transition · Mission : Après audit plan de retournement, restructuration & appui DG groupe : Reprise de l’activité atelier, l’action commerciale, augmenter le CA Marchés publics, optimisation DAF( Compta, finances, RH, achats) , Relancer la concession BOSCH, gestion des importations, coaching équipe commerciale · Résultat obtenu : Création du département Marchés public, Bosch ouverte, CA global, Reporting consolidé, Objectifs commerciaux, financiers de la transformation atteinte

Distribution Matériel et services de sécurité · Fonction occupée : Directeur Général Holding · Mission : Audit global du Groupe, Plan de retournement, de restructuration holding et filiales, Pilotage des filiales et des projets, conduite du changement et du développement, Lancement des nouvelles offres de services, Cession d’une filiale, Acquisition et reprise PME sécurité électronique, Conception et production Reporting consolidé, coaching des DG & conseils au Président du Groupe · Résultat obtenu : Création filiales Niger, Cote d’ivoire , acquittions/Intégration sociétés dans deux pays, assainissement des dettes bancaires et fiscales, Nouveau SI international, objectifs croissance et rentabilité atteints, création centrale d’achats, Nouvelles offres lancées, Commerciaux aux objectifs

6500 Pers. Pilotage des projets en gestion, organisation, développement des filiales du Groupe, Création de filiale, optimisation des finances et de la performance, Pilotage contrôle de gestion Responsable du Système d'information : Gestion du programme de refonte du SI et du déploiement international Responsable de la conduite du changement Analyse financière et de la performance, conseils au Président du Groupe

Conseil, Audit expertise comptable · Fonction occupée : Directeur · Mission : Direction commerciale, opérationnelle et financière du cabinet Pilotage des missions expertise comptable, audit et plusieurs cessions, acquisitions, fusions, restructuration, Audit & Direction de refonte du SI Groupe, des projets clients de divers secteurs dans 17 pays d’Afrique, Reprise de l’activité services informatiques corporatifs (logiciels, support, maintenance, vente services) · Résultat obtenu : Croissance rentabilité de 11 % en moyenne par an, corporatifs informatiques ouverts, nouveau SI ERP dans 17 pays, privatisation du secteur industriel cotonnier & textile (Acquisition fusions de 11sociétés), Projets clients : plans de retournement & restructuration, cessions, fusion/ acquisition de sociétés

– 58 Pers Direction commerciale, opérationnelle, financière du cabinet, et du SI, Reporting financier & opérationnel, Analyse financière et conseil PDG KPMG Afrique activité éditeur logiciels et services informatiques corporatifs, Pilotage des missions expertise comptable, audit, cession, acquisition, fusion, ,Direction de refonte GRH & du SI Groupe , de projets i& Missions entreprises Industrie, BTP, services et Négoces dans 17 pays, Tréso/finance et assistance au PDG, relations CA, o Résultat obtenu : Croissance rentabilité de 11 % en moyenne par an, offres corporatifs informatiques ouverts, nouveau SI 1 GRH dans 17 pays, privatisation du secteur cotonnier & textile : acquisition/fusions de 11sociétés, cessions, fusion/ acquisition de sociétés , installation Energie Aggreko et Azito

Services de Logistique, Catering & facilities management du secteur pétrole, mines et industries - CA :4,5 MM FR CFA - 395 Pers - 05 2004 - 07 2007 Pilotage des projets et des opérations, développement commercial, Gestion administrative, financière et commerciale des filiales du groupe en Afrique Ouest et Centrale - Stratégie pour l’Afrique Ouest et centrale et mise en œuvre des activités - Création des filiales- (Ghana, Benin) ; - Pilotage contrôle de gestion, Analyse et Conseil au PDG, Pilotage de la conduite du changement - Gestion des contrats - Direction du système d'information groupe : Assistance aux filiales, Développement, Exploitation, Maintenance, Budget - Gestion des budgets groupe - Reporting des projets