Léo LENGELLÉ

- Mission en anglais uniquement - Au sein de la DSI du groupe et plus particulièrement de l’équipe Tech Archi & PM Lead, j’ai été en charge du pilotage de différents projets techniques (Migration d'infrastructure Cloud, Migration d'OS, Migration d'applications...) sur un périmètre mondial. Missions : • Planifications de migrations via outils internes (Smoteo) • Animation de réunions devant les responsables des différentes entités du groupe (CTO, Responsable IT local, CAB Manager, UE team Manager, Product Owners...) • Animation de réunions avec différents prestataires (Kyndryl, DELL, LVMH Beauty Tech) • Participation à des instances de validation globales (DA, DEC, CAB...) • Coordination des principaux acteurs : experts réseau, experts poste de travail, experts cyber-sécurité, architectes SI... • Accompagnement au changement des end-users via outil de ticketing (Service Now) • Refonte de processus d'onboarding et d'offboarding sur différentes applications (Salesforce, Anaplan, Reflex Web) • Gestion de l'obsolescence des services Cloud du groupe (Azure, GCP, Alibaba) • Mise en place de KPI et reporting au Top Management dans un périmètre mondial Résultats : • 99.5% de réussite sur la migration des devices depuis W10 22H2 vers W11 24H2 • 100% de réussite sur la migration d'application métier depuis l'Espagne vers la France dans un Cloud privé • 95% de réussite sur la remédiation de ressources Cloud Azure (Vnet, Subnet, sécurité TLS...) • 100% de réussite sur la redéfinition de process d'onboarding et d'offboarding sur application business

Au sein de l’équipe OTR (Ouverture Transfert Remodeling), j’ai été en charge du pilotage des ouvertures, cessions et fermetures des magasins Monoprix & Monop’, en tant que franchisé ou intégré ainsi que de la gestion des automatisations & process de l'équipe. Missions : • Planification de déploiements • Animation de réunions / ateliers • Gestion des prestataires sur site • Coordination et gestion des principaux acteurs : Prestataire informatique / réseau / entreprise générale • Mise en place de KPI et présentation de reporting au Top Management • Suivi des incidents et escalade à l’équipe Incident Management • Rédaction de documents « Best Practice » • Industrialisation et automatisation des processus d'ouverture, de changement, de fermeture

- Mission en anglais uniquement - Au sein de l’équipe OPS&FIN, j’ai été en charge du pilotage des équipes informatiques locales des usines pour permettre le déploiement de projets globaux Endpoint sur les 3 grandes zones du groupe : Europe, Amérique, Asie Missions : • Planification des migrations • Animation de réunion devant les acteurs majeurs des 3 grandes zones géographiques L’Oréal (Europe, Amérique, Asie) • Animation de réunions / ateliers avec les différents prestataires (Accenture, Insight, DELL) • Coordination des principaux acteurs : équipes réseau, sécurité, Configuration Manager • Accompagnement au changement • Gestion des processus d’évolution des demandes via Service Now • Gestion d’incidents, de requêtes et résolutions • Mise en place de KPI et présentation de reporting au Top Management Résultats : • 95% de réussite sur la migration vers W10 20H2 • 90% de réussite sur la migration vers W10/W11 21H2 • Mise en place de process normalisés pour les demandes et les créations d’incidents de chacune des zones

- Mission en anglais uniquement - Au sein de l’équipe Platform EMEA, j’ai été en charge du pilotage des projets infrastructures Cloud Azure. Et notamment les migrations applicatives demandées par les 42 pays de la zone EMEA Missions : • Recueil du besoin des pays • Rédaction de spécifications techniques et sécurités • Planification des migrations dans le cloud • Animation de réunions / ateliers avec les prestataires (Accenture) • Coordination et gestion des principaux acteurs : Prestataire informatique / Réseau / Sécurité / Application Owner / DSI locales • Accompagnement au changement pour l’utilisation du Cloud • Mise en place de KPI et présentation de reporting au Top Management • Coordination des principaux acteurs pour résolution de compatibilité (Equipe virtualisation / Equipe Applicative / Equipe déploiement) Résultats : • 90% de réussite sur les 10 migrations effectuées • Mise en place d’un process normalisé pour le traitement des demandes des pays

Au sein de l’équipe IT Labos, j’ai été amené à tester les applications du périmètre laboratoire afin de m’assurer de leur compatibilité W10 en vue d’un déploiement de tous les postes en cette même version Missions : • Listing des applications utilisées • Tests des applications actuellement installées • Accompagnement des utilisateurs en vue de la migration • Animation de réunions / ateliers • Accompagnement des utilisateurs • Mise à jour des documentations • Mise en place d’un dashboard pour assurer de la visibilité • Coordination des principaux acteurs pour résolution de compatibilité (Equipe virtualisation / Equipe Labo / Equipe déploiement) Résultats : • 95% des applications (env. 160) prêtes à être déployées sur les PC Labos en vue d’une migration • Mise à jour du parc informatique côté Laboratoire • Dashboard automatisé pour suivi du périmètre Laboratoire

J’ai été en charge de superviser la création d’outils internes pour le pilotage de projets informatiques et la mise en place de reporting à destination du Top Management Missions : • Mise en place d’outillage interne pour le suivi de projets • Mise en place d’outillage interne pour suivi des charges des chefs de projets • Mise en place d’ateliers pour présentations de ces outils • Maintenance puis pérennité de ces outils • Création de supports, documentations et procédures • Accompagnement au changement Résultats : • Outils pour le suivi de projets informatique, le suivi des charges des Chefs de projets et le reporting hebdomadaire • 2 sites web pour les projets transverses

Au sein de l’équipe RME (Road Map Encaissement), j’ai été en charge du pilotage des migrations des systèmes d’encaissement de tous les magasins du périmètre national Missions : • Planification de déploiements • Animation de réunions / ateliers • Coordination et gestion des principaux acteurs : Prestataire informatique / réseau / entreprise générale • Gestion d’un projet d’accompagnement au changement et planification de formations • Mise en place de KPI et présentation de reporting au Top Management • Suivi des incidents et escalade à l’équipe Incident Management • Rédaction de documents « Best Practice » Résultats : • 85% de réussite sur env. 200 magasins • 9 centres de formation créés sur toute la France • Fichier automatisé pour configuration magasin

Développement d'un tableau de bord (Google Spreadsheet)