Léopold PASSAGA

Mission 1 : Chef de projet Innovation & IA – Cadrage & Delivery de solutions GenAI février 2025 - juin 2026 (1 an et 4 mois) Le Contexte : Accompagner une grande institution bancaire dans l'accélération de sa transition technologique en structurant son portefeuille de projets d'innovation et en validant la viabilité opérationnelle de l'intelligence artificielle. Mes Réalisations : - Pilotage de bout en bout d'un portefeuille de 10 projets d'innovation technologique simultaneous - Coordination d'équipes pluridisciplinaires de pointe (Architectes SI, Développeurs, Designers UX) et alignement des directions métiers - Cadrage et expérimentation de MVP IA basés sur les technologies de pointe : GenAI, LLM, RAG, Agentique - Exploration d'un cas d'usage à forte valeur ajoutée dédié à l'automatisation de la collecte, de la consolidation de données et des rapports financiers Résultats & Impact : Réduction drastique de 50% à 80% du temps de traitement sur les processus ciblés et fiabilisation complète des rapports financiers livrés aux directions. Mots clés : Innovation, exploration de cas d'usages, conception de MVP IA, coordination d'acteurs techniques (architectes, dev, data scientist), GenAI, LLM, RAG, Agentique Mission 2 : Bras droit du Directeur Innovation (Groupe mondial d'hôtellerie) mai 2024 - janvier 2025 (8 mois) Le Contexte : Accompagner le Directeur Innovation d'un leader mondial de l'hôtellerie dans la création ex-nihilo d'une nouvelle entité business globale axée sur la maintenance, l'énergie et les enjeux RSE. Mes Réalisations : - Co-conception d'une offre de services innovante en étroite collaboration avec les équipes d'ingénieurs réparties sur 6 régions mondiales - Modélisation financière complète : construction du Business Model, du P&L prévisionnel et calcul du ROI à 5 ans - Sécurisation du sponsorship exécutif en présentant et validant la trajectoire stratégique auprès des CEOs régionaux et des membres du COMEX - Stratégie GTM (Go-To-Market) : déclinaison marketing de la nouvelle offre de services et conception des supports de plaquettes commerciales Résultats & Impact : Alignement stratégique mondial obtenu auprès du COMEX permettant le lancement officiel d'une nouvelle ligne de revenus durables (RSE). Environnement technique / Mots-clés : Stratégie d'entreprise, Business Plan, Business Model, P&L, ROI, Présentation COMEX, RSE, Marketing d'offre, Diversification des revenus, Secteur Hospitalité/Hôtellerie.

Mission 1 : PMO auprès du DSI (Maison de Luxe) décembre 2023 - avril 2024 (4 mois) Le Contexte : Structurer et harmoniser le modèle de delivery au sein de la DSI Supply d'une grande maison du luxe en déployant des pratiques agiles pour accélérer l'opérationalisation. Mes Réalisations : - Conception et déploiement du modèle de gouvernance Agile à l'échelle adapté aux contraintes de la DSI Retail & Supply Chain. - Animation et facilitation des rituels clés d'équipes et des frameworks agiles (Scrum, PI Planning). - Mise en place d'un pilotage par la data via la définition et le déploiement de KPIs de performance pour mesurer précisément la vélocité des équipes de delivery. Résultats & Impact : Amélioration mesurable de la vélocité des équipes, réduction du Time-to-Market des projets IT et meilleur suivi et priorisation des déploiements applicatifs. Mots-clés : PMO, Agile à l'échelle, Scrum, PI Planning, KPIs de performance, Transformation DSI, Retail IT, Supply Chain, Luxe Mission 2 : Bras droit DSI et chef de projet AMOA (Agence publique d'envergure nationale) février 2023 - décembre 2023 (10 mois) Le Contexte : Piloter le déploiement d'une plateforme d'envergure nationale d'aides en ligne dédiée à la rénovation énergétique, devant absorber un volume massif d'utilisateurs. Mes Réalisations : - Cadrage fonctionnel et Product Ownership : animation des ateliers de design, conception des parcours utilisateurs (UX) et rédaction des User Stories. - Gestion rigoureuse du Backlog produit sous Jira et Confluence en priorisant les fonctionnalités à forte valeur ajoutée. - Gouvernance et arbitrage : animation des comités de suivi et facilitation des arbitrages techniques/métiers complexes pour sécuriser le planning de mise en production (Mep). Résultats & Impact : Lancement réussi d'une plateforme d'intérêt public dimensionnée pour traiter plus de 100 000 dossiers par an sans rupture de service. Mots-clés : Product Owner, AMOA, UX/UI, Gestion de Backlog, Jira, Confluence, Secteur Public, Plateforme Web, Rénovation Énergétique Mission 3 : Chef de Projet Supply Chain, optimisation Logistique Post-Brexit (Maison de Luxe) janvier 2022 - janvier 2023 (1 an) - Paris & Londres Le Contexte : Réorganiser et sécuriser le modèle logistique franco-britannique d'une Maison de haute couture dans le contexte réglementaire complexe du post-Brexit. Mes Réalisations : - Re-engineering de processus métiers : cartographie et définition des nouveaux flux logistiques transfrontaliers - Cadrage financier et opérationnel : chiffrage des coûts d'infrastructure et pilotage du déploiement physique d'un nouvel entrepôt basé à Londres - Change Management (Gestion du changement) : onboarding complet des équipes opérationnelles de Dior UK et formation technique du prestataire logistique local. Résultats : Sécurisation totale des flux d'approvisionnement post-Brexit et obtention d'une réduction de 15% des coûts logistiques globaux. Mots-clés : Logistique, Supply Chain, Excellence Opérationnelle, Conduite du changement, Post-Brexit, Gestion d'entrepôt, Dior, Luxe, Optimisation de processus. Mission 4 : Membre de la cellule stratégique de la DG (Administrations régaliennes) septembre 2020 - décembre 2021 (1 an et 3 mois) Le Contexte : Intégrer la cellule stratégique d'une direction générale publique pour piloter le déploiement d'une solution souveraine de télécommunication hautement sécurisée pour les forces de sécurité et secours (Intérieur/Santé). Mes Réalisations : - Cadrage stratégique et itératif : pilotage initial d'une phase d'expérimentation sur le terrain auprès de 500 agents, puis définition de la trajectoire de déploiement à l'échelle nationale. - Gouvernance d'écosystème complexe : coordination transverse des acteurs étatiques internes (équipes SI et opérationnels métiers) et du partenaire industriel industriel (Airbus). - Pilotage de la performance : conception et déploiement de dashboards de suivi stratégique en temps réel sous Power BI. Résultats : Feuille de route sécurisée et validée pour le déploiement industriel de la solution auprès de plus de 100 000 agents sur le territoire, à la Direction Générale des Douanes, et au Ministère de l'Intérieur. Mots-clés : Direction de programme, Gouvernance complexe, Cellule stratégique, Télécoms, Power BI, Data Visualisation, Airbus, Secteur Régalien, Déploiement à l'échelle.