Lilia S

Gestion des approvisionnements pour tous les entrepôts en France(4 entrepôts) Gestion des flux en bi temp Supervision des stocks, optimisation des flux et respect des procédures qualité (SMSDA, HACCP). Management et structuration de l’équipe approvisionnement( 12 personnes sur 3 sites différents) Coordination avec les services Achats, ADV, Logistique et Commerciaux. Participation au processus S&OP et harmonisation des pratiques. Gestion des commandes fournisseurs et supervision des importations. Suivi des litiges qualité et des étiquetages produits. Développement des outils et documentation des processus. Pilotage des indicateurs clés : disponibilité SKU, rotation des stocks. Force de proposition pour améliorer la performance et l’efficacité des opérations.

- Management : approvisionneurs administratifs et réceptionnaires sur 11 sites en France - Pilotage central des matières premières et des consommables( cartons, films plastiques..) : analyse stock, taux couverture, objectif atterrissage de stock -Optimisation du stock: de 37M€ à 9M€ en partenariat avec le Contrôle de Gestion avec un taux de disponibilité de 98,5% -animation de COPIL mensuels avec les key accounts suppliers: OTIF, litiges logistiques, litiges qualité - chef de projets : déploiement opérationnel de nouveaux fournisseurs de cartons, changement du flux beurre, migration logiciel , Plan MRP, outils de réclamation - Création d'une communauté approvisionnements : harmonisation des pratiques, mise en place de back up, centralisation des approvisionnements pour optimiser les MOQ, montée en compétences