Lilian CORRE

Restructuration de la dette Arrêt des magasins intégrés pour se reconcentrer sur la franchise Fermetures et ventes de magasins, cessions d’actifs Mise en place d’outils de pilotage du réseau de franchisés et affiliés : fiche de visite, CR de visite, revuede performance, outils de communication internes et externes Refonte de l’équipe CODIR Réorganisation des équipes de la centrale (diminution des effectifs et nouvelle répartition des fonctions) Mise en place de la culture du résultat et du plan d’action Mise en place des basiques des services d’une centrale : tronc d’assortiment commun, support de communication, digitalisation de la communication et du recrutement Recadrage de la logistique : renégociation du contrat, mise en place KPI

Définir et mettre en oeuvre un projet d'innovation au sein d'une organisation Transformation digitale Web 3 Consultant blockchain Finance décentralisée, impact en gestion d'entreprise

Magasins spécialistes de la Bio Audit et transformation du réseau (50 magasins intégrés, 130M€, 550 collaborateurs) Réorganisation complète du Groupe : Centrale, logistique, magasins Redéfinition de la politique commerciale et déploiement Développement de la marque propre (200 produits, 7% du chiffre d’affaires) Management des 8 membres du comité de direction Élaboration des dossiers stratégiques et animation des Conseils d Administration Passage de l’EBITDA de 0.4% à 6.4%

420 magasins 150 franchisés Mise en place d’un contrat de Franchise et déploiement (800M€ chiffre d'affaire) Management d’une équipe de conseillers commerciaux Responsable de la politique commerciale et de l’expansion + Direction BtoB : Réseau de 180 magasins : sans enseigne + Marché d À Côté + Franprix Station Service + Franprix Gare Accompagnement des comptes grossistes Développement d’une activité BtoB (200 clients, 35M€) Développement à l international. Ouverture en Belgique.

Evolution de Manager de Région (12 magasins) à Directeur d’Exploitation (400 magasins) Direction du réseau Membre CODIR Management de 8 Directeurs de Région et 400 magasins, 4000 salariés, 1 milliard € CA

2 magasins redressés en 2 ans Tours et Orléans Passage du magasin d’Orléans 1er CA et ROC région Ouest Auchan

Distributeur multi canal Importation et ventes d’articles de sports de plein air : site marchand, catalogue VPC, salons Contrat d’exclusivité avec plusieurs marques internationales : Finlande, Suède, Etats Unis

Achat, vente, dépannage : Electroménager, hifi, vidéo, informatique, téléphonie Rachat d’un magasin, création d’un second. 23 salariés, 3,3 M€ Administrateur de la coopérative