LINDA KEMAYOU

– Suivi du P&L projets et analyse de la rentabilité – Suivi des KPI projets (coûts, marges, avancement) – Mise en place d'outils de suivi et amélioration des process – Collaboration avec les chefs de projet Résultats: – Amélioration du suivi de la rentabilité des projets – Réduction des écarts budgétaires – Fiabilisation des données financières projets

– Pilotage du P&L consolidé et fiabilisation des données financières – Suivi et analyse des KPI stratégiques (CA, EBITDA, cash) – Production de reportings à destination de la direction (analyses mensuelles, bridges) – Optimisation des indicateurs de cash (OFCF, NFCF, BFR) – Accompagnement des opérationnels dans la prise de décision Résultats : – Contribution à l'amélioration de la performance (CA +7Md€, EBITDA +600M€) – Optimisation des indicateurs ayant généré +230K€ d'EBITDA

– Contribution aux clôtures mensuelles et fiabilisation des données – Élaboration du budget et accompagnement des équipes financières – Analyse des coûts et optimisation des dépenses Résultat: – Renforcement de la fiabilité et de la qualité des données financières consolidées – Identification de leviers d'optimisation des dépenses

– Pilotage du P&L et production de reportings pour le COMEX – Mise en place d'indicateurs de performance et de risques – Structuration du processus budgétaire Résultat: – Amélioration de la visibilité financière et de la prise de décision stratégique

– Pilotage du P&L multi-sites et suivi de la performance opérationnelle – Analyse des écarts (CA, masse salariale, Opex, EBITDA) – Élaboration et déploiement du budget annuel – Accompagnement des directeurs d'établissement dans le pilotage financier Résultats: – Amélioration de la maîtrise des coûts sur plusieurs établissements – Renforcement de la fiabilité des prévisions budgétaires – Meilleure visibilité sur la performance opérationnelle

– Élaboration des budgets et forecasts marketing – Analyse des écarts et optimisation des dépenses – Mise en place de reportings mensuels pour les équipes opérationnelles – Suivi des investissements et mesure du ROI des actions marketing Résultats: – Optimisation des dépenses marketing et rationalisation des coûts – Amélioration du pilotage du ROI des campagnes – Fiabilisation du suivi budgétaire

Agirc-Arrco: – Suivi des coûts IT et prestations externes – Analyse des dépenses et pilotage budgétaire – Mise en place d'indicateurs de suivi Résultats: – Amélioration du suivi des dépenses IT – Identification de leviers d'optimisation des coûts – Renforcement du pilotage budgétaire Crédit Agricole (CAPS): – Pilotage d'un budget supérieur à 50M€ – Mise en place de reportings financiers et d'un modèle ABC – Développement de dashboards via Power BI – Analyse de la rentabilité des activités Résultats: – Amélioration de la visibilité financière – Optimisation du pilotage des coûts – Automatisation du reporting et gain de temps significatif

– Suivi des frais généraux et pilotage budgétaire – Analyse des écarts et recommandations d'optimisation – Participation aux clôtures financières – Production de reportings mensuels Résultats: – Amélioration du contrôle des dépenses – Contribution à l'optimisation des coûts – Renforcement de la qualité du reporting