Linda Mariko-Badji

Kalvézia Paris est une maison française de bijoux en pierres naturelles et de coffrets sensoriels, que j’ai co-fondée en 2025 avec Magali Roux. Notre ambition: faire du bijou en pierres naturelles une évidence élégante, contemporaine et porteuse de sens. Kalvezia est une aventure que nous construisons sur la durée, avec la volonté de faire émerger une maison française ancrée dans le temps.

- Pilotage de la feuille de route, le suivi et le reporting des activités de projets. - Pilotage et coordonne les plannings prévisionnels d’affectation des ressources, le suivi des réalisations et le budget du périmètre. - Garant du suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l’activité d’un domaine (stratégique, portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles…). - Intervention directe dans les projets en cas de nécessité soit pour le compte d'une direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets - reporting et des états d'avancement sur le ou les projets suivis . - Suivi et vérification de l'avancement du projet (qualité / coût / délai) et le respect du cahier des charges - Accompagnement, acculturation, la documentation, les références et les statistiques pour la réalisation et la gestion des programmes/projets. - Garant des indicateurs de pilotage globaux, de budget et de la consolidation de tous ces indicateurs vers la direction : o Communication sur l'avancée du projet. o Suivi budgétaire du Projet. o Suivi des risques du projet. o Veille à la qualité du projet. o Assure la communication transverse sur le périmètre des projets qui lui sont confiés, ainsi que la remontée d’alerte et les adhérences inter-projets. - Participation à l’élaboration du budget de la DSI avec les achats IT et les équipes de la DSI. - Optimisation et suivi le budget avec les achats informatiques (contrôle des coûts, suivi des engagements...) - Mise en place de bonnes pratiques et méthodologie

• Benchmarking • Elaboration du cahier des charges • Recueil et centralisation des besoins • Réflexion, debriefing opérationnel et stratégique • Pilotage et suivi des projets évènementiels • Gestion et suivi budgétaire • Interface entre les acteurs internes et externes • Reporting • KPIS • Debriefing - retour d'expérience

Créateur de solutions transport et logistique, est le spécialiste et le leader indépendant des échanges internationaux, au départ et à destination de la France, 3200 collaborateurs, 10.000 clients, CA 751 M€. • Organisation et suivi des instances de pilotage de la direction générale.

Équipement de l’aménagement et de la décoration de la maison, + de 7000 collaborateurs, 173 magasins, CA 1,6 Md€. • Pilotage du projet de la mise en conformité Sapin II • Conduite d’audit interne au sein du département • Pilotage du projet de la gestion des échantillons et mise en place d’une procédure • Coordination du projet évènementiel du salon « Univers Nuit » pour les magasins • Réalisation de benchmarking commercial • Refonte des primes variables pour le département avec la DRH Groupe • Gestion et suivi du budget formation du département

Leader mondial des services collectifs des services de traitement et de distribution de l’eau pour la France, 15 500 personnes et CA 2,9 Mrd€ en France. • Gestion de l’interface entre la filiale ESN VWIS et les directions métiers et régionales • Organisation et mise en place de réunions de pilotage de suivi des projets DSI • Suivi des dépenses informatiques et des refacturations, refonte de la facturation interne • Centralisation des sujets de gouvernance et d’organisation de l’ESN VWIS et suivi de la mise en place • Gestion et suivi des commandes sur environnement SAP • Gestion et suivi des carve out des fonctions métiers dans des structures indépendantes de VEF pour le compte du directeur général de Veolia Eau France

Acteur international de référence de la santé animale à destination des animaux de rente (bovins, porcs) et des animaux de compagnie (chiens, chats), 2400 collaborateurs, CA 427,5 M€. • Gestionnaire du contenu de l’intranet bilingue • Pilotage des séminaires événementiels au niveau européen • Élaboration du cahier des charges • Ordonnancement des tâches • Planification • Mise en place de réunions de pilotage de suivi de projet

Premier producteur et premier fournisseur d’électricité en France et en Europe. • Prise en charge de la partie logistique pour la mise en place du corner EDF au Bourget pour la COP21. Suivi et coordination avec toutes les entités EDF pour cette opération. • Organisation des conseils de surveillance des filiales étrangères.

Groupe industriel français spécialisé dans la construction navale de défense. • Élaboration de la cartographie des risques • Suivi des audits réalisés et intégration dans une base de données pour piloter les remédiations • Organisation des comités d’audit

Industrie agroalimentaire présente dans 120 pays, 12 510 collaborateurs, CA 3,455 Md€. • Élaboration de la cartographie des risques sur le périmètre des filiales étrangères • Élaboration d’une base de données des audits • Planification des audits • Consolidation, relecture et mise en forme pour diffusion du rapport final • Gestion des commandes sur environnement SAP