LINDA RAHAB

– Directrice de programme Loi 25 pour la filiale de l'Assurance Générale; – Pilotage de projets financiers et assuranciels en simultanés en adoptant les méthodes Agile et Hybride; – Recueil, analyse, priorisation des besoins clients, conduite des estimations, contrôle et respect du budget, du scope et de la portée, animation des réunions de gouvernance, anticipation et mitigation des risques du projet de manière proactive; – Gestion et planification des ressources, dirige le développement et le déploiement en livraison; – Conduite du changement, proposition de solutions et garante de la cohésion d'équipe; – Gestion et priorisation le backlog produit selon la valeur d'affaires, les risques et les dépendances; – Analyse business des process de paiements et proposition d'amélioration la gestion financière des Financiers Oracles selon le Grand Livre comptable.

– Gestion du projet FaciLease estimé à 2M d'euros, en agilité portant sur la refonte des parcours utilisateurs parcours de vente de leasing. – Analyse business avec les délégations régionales, Product owners et UX designer, ateliers de cadrage métiers, priorisation des besoins avec les instances décisionnaires du Groupe BPCE, construction de la roadmap. – Planification, estimation et suivi de projets, rédaction des users stories, gestion du backlog, tests de bout en bout, présentation du nouveau parcours client, animation des workshop techniques garante du respect du budget et délais impartis. – Mise en place et propositions de solutions rapide, conduite au changement, gestion de la relation client, suivi des KPI et reporting.

– Gestion de projet AGILE de 5M d'euros, portant sur la migration d'ECS Change B2B progiciel ERP de gestion comptable et financière - (AS400) en Web Service en Europe (dont interconnexion API SAP, Power BI et CRM interne). – Analyse business, cahier des charges, spécifications fonctionnelles, étude, recueil et priorisation des besoins métiers.

– Projet TRADEGO de 3M d'euros, comprenant l'application FBTI (Back-Office et Middle Office) et de son portail Web FBCC (interface client) Retail bancaires. – Étude, recueil et priorisation des besoins métiers, analyse d'affaire fonctionnelle et technique, mise en place d'action corrective et rapide. – Rédaction des users stories, gestion du backlog, partage de la vision produit, coordinatrice entre toutes les parties prenantes, gestion de la relation client. – Suivi des mises en production, présentation des incréments aux users, planification et réalisation de tests fonctionnels de recette, conduite au chargement, KPI, formation des utilisateurs.

– Gestion de projet sur les actions correctives et évolutive de l'application Web Connexis Trade (API ORACLE). – Team Leader d'une équipe de trois personnes, Scrum Master, organisation des Squads, facilitatrice entre les devs ops les parties prenantes et management et coordination du comité de pilotage hebdomadaire. – Étude et recueil des besoins fonctionnels, rédaction des users stories, gestion et priorisation du backlog produit, rédaction des spécifications fonctionnelles, analyse d'impacts et challenge du besoin. – Planification, estimation et suivi de projet, édition des scénarios techniques applicatifs, rédactions des uses cases, et suivi des mises en production, tests SQL en base de données ORACLE. – Contrôle de l'automatisation de la génération des écritures comptables CRE/CRI (compte rendu d'événements/compte rendu d'inventaires) et génération mensuelle des VOC et des CRE.

– Projet de migration Sophis value vers Simcorp Dimension: Analyse business et impact, gestion de la valorisation et de l'intégration des titres, instruments financiers et accompagnement des utilisateurs. – Animation de comités quotidiens avec l'équipe fonctionnelle, alimentation et intégration des flux dans Sophis, analyse des portefeuilles et instruments. Production de rapport PNL depuis Simcorp pour le Back-Office, gestion des portefeuilles, intégration des indices et contrôle quotidien de valorisation produits financiers. – Mise en place d'actions correctives, définition roadmap et workflow avec le Chef de Projet et le Product Owner et conduite du changement.

– Point d'entrée des incidents techniques et applicatifs pour Retail Banking Services, coordinatrice et facilitatrice auprès des Métiers en process ITIL. – Challenge des équipes IT et fonctionnelles, monitoring des jobs techniques et flux, ouverture, suivi et résolution des tickets d'incidents (ITSM). Mise en place d'action corrective en coordination avec les équipes métiers et fonctionnelle, reporting de l'activité et gestion de la relation client.