Lineda ET-TAMIMI

Désignée en 2024 au sein de la gouvernance de l'IAE Montpellier, j'ai l'honneur de siéger en tant que membre du Conseil d'Administration. Cette instance stratégique définit la politique générale de l'IAE, oriente ses décisions administratives, financières, pédagogiques et scientifiques, et veille à son développement et à son excellence académique. – Engagée dans cette mission, je contribue aux décisions structurantes qui façonnent l'avenir de l'établissement, de ses étudiants et de ses relations avec le monde professionnel.

Engagée, audacieuse et portée par le partage et l'innovation, j'œuvre bien au-delà de l'opérationnel pour faire bouger les lignes et ainsi, apporter ma touche personnelle à la communauté RH de demain. – Membre du bureau élue depuis 2022 (adhérente depuis 10 ans et ex Correspondante Jr), je co-anime le bureau en définissant une feuille de route ambitieuse pour faire grandir l'ANDRH LR (80 → 160 adhérents en 2 ans) ; – Je participe à l'établissement du calendrier prévisionnel annuel des événements ainsi que dans le choix du speaker ; – J'anime et fédère la communauté RH via notre groupe Telegram et notre plateforme de communication ; – Je développe les partenariats avec les institutions, écoles, entreprises... ; – J'assure l'on/offboarding des adhérents, en veillant à leur intégration et à leur engagement; – Je rédige l'ensemble des communications (Mensuelles, CandidatureAlert, JobAlert, réseaux partenaires...).

450 ETP | Leader français des accessoires pour véhicules de loisirs 64 magasins, 11 carrosseries, 12 ateliers, 3 sites de production, 1 base logistique | 150M€ CA Management d'une équipe RH de 4 personnes | CCN Commerce articles de sport & Métallurgie Contexte : Tournant stratégique en 2024 en se recentrant sur son cœur d'expertise historique: la division accessoires, avec pour enjeu de structurer et optimiser la fonction RH. Relations Sociales, Conformité & Gestion des Contentieux – Animation & négociation avec les partenaires sociaux : CSE, suivi des accords d'entreprise & enquêtes internes – Gestion des contentieux & disciplinaires: anticipation des risques, coût de départ, pré-contentieux et négociation, rédaction du disciplinaire – Suivi des obligations légales : BDESE, GEPP, RI, DUERP, PAPRIPACT, relation SST, DDETS, CARSAT.. Stratégie RH, Développement des Talents & ADP – Supervision de l'ADP: promesses, contrats & avenants, suivi des entrées & sorties – Conseil aux managers & directeurs de réseau : appui opérationnel quotidien et terrain, commissions RH bimensuelles – Définition & pilotage de la politique RH: alignement avec la stratégie business, accompagnement au changement – Gestion des talents & mobilité interne : people review, talent map, construction des grilles de rémunération, refonte des fiches de poste, lettre incentive – Gestion budgétaire RH et contrôle des coûts : recrutement, formation, marque employeur & gestion des contentieux Recrutement, Digitalisation & Formation – Pilotage du recrutement : 100 recrutements/an internes & franchisés, optimisation assessment center (force de vente) – Optimisation de l'expérience candidat & marque employeur : vitrine site carrière (HelloWork), natif story, calendrier éditorial, partenariats écoles – Digitalisation RH : transition de Kelio GTA vers un SIRH (Carrière, entretiens, actualité, organigramme) – Pilotage de l'école interne certifiée Qualiopi: 500 stagiaires/an, 17000h

Mon ambition? Transmettre mon expertise et challenger les futurs RH pour un recrutement plus stratégique et une intégration réussie ! – Enseignement du recrutement : sourcing, sélection, entretiens, marque employeur & stratégies d'attractivité. – Optimisation de l'onboarding: parcours d'intégration, fidélisation des talents & expérience collaborateur. – Accompagnement des étudiants: partage d'expertise terrain & mise en application via cas pratiques & ateliers interactifs.

51 campings 4 & 5 étoiles | 172M€ CA | 635 → 3200 ETP | CCN HPA Environnement en hypercroissance (27 → 51 campings en 4 ans) Contexte: Mettre en œuvre et structurer la fonction RH dans un contexte d'acquisition Business Partner RH & Pilotage stratégique – Accompagnement du Top Management: gestion des talents, rémunération, formation & recrutements – KPIs, Reporting ESG : alimentation des reports ESG private equity, Vendor Due Diligence (VDD) RH, reporting KPIs CODIR/COMEX – People Review & Mobilité Interne : job mapping, revue des salaires, classification des emplois & politique de rémunération – Mise en place d'avantages sociaux : titres restaurant, coaching sportif, prime de retour saisonnier, cooptation – Organisation des élections CSE, gestion des relations sociales & disciplinaires Digitalisation & Modernisation des outils RH – Déploiement & optimisation des outils RH : Kelio (GTA), WeRecruit (ATS) – Structuration de l'onboarding: livrets d'accueil digitaux (saisonniers, support, direction), séminaires d'intégration (Escape Game, visites) – Animation de workshops internes: ambassadeurs RH, déménagement du siège, marque employeur & expérience collaborateur Marque Employeur, Recrutement & Formation – Campagnes de recrutement & attractivité RH : refonte des annonces & landing page recrutement, stratégies social media, communication marque employeur, partenariats écoles & salons RH – Pilotage du Plan de Formation (300K€): optimisation des budgets (fonds régionaux, FNE), suivi des obligations & construction de parcours – Engagement RSE: intégration des actions RH dans la politique RSE (formation, mécénat) Gestion RH & Hygiène-Sécurité – Intégration RH des acquisitions : harmonisation des RI, affichages, contrats & classifications – Mise en conformité & sécurité : DUERP, protocoles SST, création de process en cas d'événement grave – Développement de process internes: gestion des contrats, rédaction d'offres & promesses d'embauche

Co-Organisatrice & Déploiement du 1er Afterwork RH à Montpellier → J'ai relevé le pari de créer, à partir de zéro, une communauté RH fidèle et engagée. 2 ans d'aventure, d'innovation, de disruption... je me suis amusée ! Parce que les RH ne doivent pas être figés, j'ai co-organisé (avec mes merveilleuses associées Najate & Virginie) pendant 2 ans les Afterwork RH de Montpellier, un rdv mensuel 100% dédié aux RH en quête d'innovation et de nouvelles perspectives. De 0 à une communauté de 60 à 80 participants chaque mois, jouant à guichet fermé ! Mon ambition? Créer un espace d'échange dynamique et disruptif, loin des approches classiques, en explorant des pratiques RH innovantes, en confrontant des regards croisés et en donnant la parole à des experts, des dirigeants et des penseurs audacieux. Les piliers qui ont fait de l'AWRH Montpellier THE place to be : – Un laboratoire d'idées RH → Une feuille de route pensée pour questionner, tester et challenger les pratiques RH. – # Des speakers inspirants → Une sélection d'intervenants variés (RH, dirigeants, chercheurs, experts en transformation, Intelligence Artificielle, Sport de Haut Niveau, Art et Culture) pour croiser les visions. – Un format disruptif → Des rencontres authentiques et participatives, loin des classiques conférences, pour faire émerger des idées nouvelles. – Un ancrage dans l'innovation RH → Exploration des enjeux du futur du travail, leadership, digital et expérience collaborateur. Pourquoi ? Parce que la fonction RH évolue sans cesse, et ce sont les esprits curieux et engagés qui construisent son avenir. Ces Afterworks étaient un véritable terrain d'expérimentation, pensés pour secouer les idées reçues et bâtir une vision plus audacieuse et impactante des RH. Des rencontres, des débats, des moments forts qui ont marqué ma vision des RH et enrichi ma pratique professionnelle. Envie d'échanger sur l'innovation RH et de partager des visions disruptives ? Parlons-en!

88 établissements - CCN Mutualité, Fehap, Animation, ALISFA Périmètre de gestion : 900 collaborateurs dont 2 CCN et 1 hors convention sur 7 secteurs d'activités Contexte: création de poste liée à la fusion de 4 Unions Territoriales en 2016 & aide à la structuration du service ADP auprès de la Direction RH post fusion Administration du personnel – Gestion des entrées et sorties des collaborateurs (DPAE, contrats, visites médicales, mutuelle, 1% logement) – Etablissement des contrats, contrats aidés et avenants Cadre et Non cadre – Courriers RH divers: démission, embauche, primes, rupture, période d'essai, disciplinaire, levée de clause NC – Gestion des absences sur GTA et amélioration et suivi des tableaux de bord sociaux – Déclaration accident du travail et suivi des arrêts Gestion de la paie – Traitement des éléments variables de paie: création fiche salarié, saisi et calcul des congés/ RTT/transport/ TR, salaire.. Relations sociales – Accompagnement des managers sur les questions de règles sociales : carence, travailleur étranger, disciplinaire – Renseigner le personnel sur la législation sociale et les spécificités de la structure Développement des RH – Communication RH : rédaction et diffusion de procédures et note d'information – Certification QualiOptic: centralisation sur l'intranet des diplômes et Attestation ADELI – Campagne de vaccination sur tout le périmètre (1000 collaborateurs) : sondage, commande et livraison

Un défi ambitieux relevé avec passion! Mon tout premier gros événement, imaginé, structuré et organisé de A à Z, alors qu'il n'existait pas encore dans la région. À peine diplômée, j'ai relevé ce challenge avec une énergie débordante, prouvant que l'engagement associatif et le réseau peuvent avoir un impact positif et concret. Et surtout? Je me suis amusée à l'organiser! Un succès au rendez-vous : – 170 étudiants (GEA & GMP – IUT de Nîmes) formés et accompagnés – 20 recruteurs & DRH mobilisés dans la région – Un format inédit : 7 minutes d'entretien + 8 minutes de feedback personnalisé Mon rôle : – Pilotage & coordination du projet, de sa conception à sa réalisation – Développement du réseau professionnel : mobilisation de recruteurs, DRH & consultants – Lobbying & représentation : présentation du projet face aux entreprises & partenaires – Animation & coaching : conduite d'entretiens, conseils aux étudiants & feedback personnalisé

Contexte: création complète du service RH (hors paie) sous la Direction Administrative et Financière (DAF) Administration du personnel – Pré-recrutement personnel roulant – Gestion des entrées et sorties multi sites (DPAE, contrats, visites médicales, mutuelle) – Création, mise en place et suivi des tableaux de bord sociaux – Contrôle du temps travail du personnel et statistique du volume intérimaire sur tableau de bord Développement des RH – Mise en place d'un inventaire des activités et définition des processus RH – Création et définition de fiches de poste – Diffusion de l'actualité interne via le journal interne (newsletter RH) et rédaction de note de service – Création et rédaction et suivi des rapports analytiques : BDES, NAO, RSC et contrat de génération – Etudes RH et mise en place de mesures correctives : absentéisme et accidents du travail Formation – Analyse des besoins de la direction et des managers et définition du budget prévisionnel – Élaboration et optimisation financière du plan de formation et contact avec l'OPCA – Création et conduite des entretiens professionnels et suivi des réalisations sur agence Relations sociales – Suivi des heures de délégations DP, CE, DS et organisation des élections professionnelles – Secrétaire du CHSCT, animation des réunions, rédaction procès-verbal, bilan et action de prévention – Réalisation et diffusion des protocoles de sécurité et affichages obligatoires réglementaires Juridique – Rédaction du Règlement Intérieur – Rédaction et suivi des courriers disciplinaires de 1er niveau

Au sein du service People & Organization (P&O), j'ai eu l'opportunité de contribuer à plusieurs missions stratégiques en RH, notamment sur la mobilité internationale, le contrôle de la paie et le suivi des indicateurs RH. Deux périodes de stage : – Avril 2011; Septembre à Décembre 2011. Missions clés : – Gestion de la mobilité internationale: contrôle des paies des salariés en mobilité et vérification des conformités administratives. – Analyse et reporting RH (rédaction et consolidation des KPIs RH) : –> Bilan Social 2010 (Siège Monde & UES) –> Rapport de Situation Comparée (RSC) –> Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) –> Suivi des congés payés et RTT – Développement des compétences: suivi des demandes de formation et appui administratif aux managers. Excellente maîtrise d'Excel: création et mise en forme de tableaux de bord sociaux et outils d'aide à la décision pour la Direction RH. Impact & compétences développées : Forte capacité d'analyse et de structuration des données RH Maîtrise avancée d'Excel et de la gestion des indicateurs RH Rédaction de rapports analytiques RH

Au sein d'une agence d'intérim spécialisée dans le BTP et l'Industrie, j'ai occupé un poste polyvalent couvrant à la fois la gestion administrative du personnel et le recrutement des intérimaires. Administration du personnel intérimaire : – Récolte et vérification des relevés d'heures, envoi des documents et relances ; – Suivi des équipements de protection individuelle (EPI) et des obligations légales. Recrutement & Talent Acquisition : – Sourcing et pré-recrutement des candidats selon les besoins des clients; – Rédaction et mise en ligne des offres d'emploi, tri des candidatures et sélection des profils; – Évaluation des compétences (passation tests) et mise en disposition des intérimaires auprès des clients. Impact & compétences développées : –> Gestion efficace des flux administratifs et respect des obligations légales RH –> Capacité à gérer un grand volume de recrutements dans des secteurs en tension (BTP & Industrie). –> Organisation, rigueur et réactivité dans un environnement dynamique et exigeant.