Lionel Lomberget

Analyse de l'existant puis déploiement d'un EDI

Project Manager for 5 projects and Product Owner for 2 projects (2 dashboards). All projects have reached regular milestones and some have already entered active service.

Mise en place des flux EDI INVOIC avec le protocole AS2 : Définition du mode opératoire du déploiement ; Reporting projet ; Rédaction complète des modes opératoires du paramétrage et du débogage ; Gestion du portefeuille des fournisseurs et prestataire EDI : - Prise de contact ; - Suivi et assistance au déploiement ; - Tests Unitaire ; - Mise en place des sondes ; - Mise en production. Assistance et support à la suite des mises en production

Conversion de traitement manuel en batch automatisé : rétro ingénierie des processus, développement en PLSQL avec les dernières fonctionnalités du système d'information

Interface entre les équipes dév et les services ou bundle Infrastructures Critiques / Identity Access Management/Réseau / API / Supervision / Exploitation : • Uniformisation des systèmes d'authentification par SSO Schibboleth ; • Gestion de l'obsolescence des serveurs ; • Gestion du provisioning des droits ; • Suivi de l’app AirSupply en saas avec l’éditeur SupplyON ; • Suivi des risques sécurité ; • Suivi de la définition des besoins pour des sondes Splunk ; • Suivi des besoins IT depuis la détection de projet jusqu’à la mise en production ; • Gestion des certificats réseaux et applicatifs.

Migration Oracle d'un portefeuille client pour un éditeur de logiciels mutualistes

Suivi de la production : animation des réunions de suivi quotidiennes avec les responsables d'impression et de mise sous pli, reporting Suivi du parc informatique : déploiement et maintenance de PC, installation/paramétrage des logiciels Suivi des fournisseurs (informatique) : formation, licence, bug, évolution, devis Interface avec la cellule Réseau informatique

Assister le directeur de programme pour la gestion d’un portefeuille de 19 projets et 18 chantiers : • management des ressources partagées entre tous les projets; • identification et développement d’une méthodologie de management de projet, des meilleures pratiques et des normes; • animation des réunions, monitorat des comités; • élaboration et gestion des procédures, modèles et autres documents partagés; • coordination de la communication entre les projets et les chantiers.

Gérant, photographe principal, commercial, comptable

Centre de Services développement BT pour le SI SIGMA : • Pilotage de l’équipe Back-office de réalisation (4/5 personnes) • Production des devis • Support technique PACBASE • Conception détaillée • Réalisation et tests unitaires • Définition de stratégies de déchargement de base de données

MCO (Maintenance en Condition Opérationnelle) des programmes de migration : • Responsable d’une équipe de 5 personnes : suivi des modifications des programmes, affectation des tâches, avancement des lots, mise en place des procédures de traitements des anomalies