Lionel MEYRONIN

- Transformation digitale : vision, feuille de route, operating model, pilotage de programmes. - Product management : cadrage, priorisation, delivery, adoption. - Pilotage de projets structurants : PMO, coordination, gouvernance, accélération. - Data & IA : stratégie Data/IA, cas d’usage à impact, automatisation, pilotage de la performance. - Organisation & performance : structuration d’équipes, efficacité opérationnelle, nouveaux modes de travail. - Change management & coaching : mobilisation, communication, montée en compétences, accompagnement des dirigeants et équipes.

- Structuration d’une direction digitale avec recrutement et management d’une équipe de +30 collaborateurs - Définition de la roadmap stratégique intégrant Data/IA, alignée sur les objectifs stratégiques avec reporting en COMEX. - Direction du programme de convergence digitale des 4 entités, 1 600 collaborateurs sur 18 mois, incluant l’optimisation des parcours clients et candidats. Mise en œuvre du CRM Salesforce pour le Groupe. - CPO : définition de la vision et la roadmap produit, management de l'équipe Produit (PM, Product Designer)

- Diagnostic stratégique : Evaluation du niveau de maturité Digitale et identification des besoins Digitaux des directions Métiers d’un groupe Français indépendant du marché du travail et de l’emploi en France. - Stratégie Technologique Europe : Conception d’une plateforme assurantielle cible et d’un modèle opérationnel (TOM) pour un déploiement accéléré en Europe, avec un starter kit validé pour une nouvelle géographie. - Cadrage stratégique pour une néo-banque : Définition de l’architecture applicative, des parcours clients et des patterns Data/API/Events pour la plateforme technologique d'une néo-banque. - Stratégie digitale et parcours digitaux : Refonte de l’architecture technologique (Vie et Non-Vie), optimisation des parcours B2C, CGP et bancaires, et dématérialisation avancée des opérations (gestion des clauses bénéficiaires, rachats programmés).

Delivery of high value-added consulting projects around IT strategy, Benchmark and Outsourcing transactions: - Performance evaluation/assessment & Performance Improvement - Outsourcing Value Analysis and Proxy Pricing - Redefining IT pricing strategy - Benchmarking and improving IT service catalog - Outsourcing transaction Sales development - Definition and formalization of Benchmark consulting offer - Response to consulting tender and proposal presentation - Structuring and developing existing commercial relationships Managing and mentoring analysts and consultants

Solucom group is an IT & management consultancy advising major companies on their IT strategies, and accompaning them in defining and steering their IT projects. In charge of : - Conducting RFPs (definition of the technical scope, preparation of the contract and assistance with selection of service provider). - Recommendation on Sourcing strategy (identification of malfunctions, analysis of Best Practices in terms of IT organisation and proposition of action plans). - Conducting IT audits on hosting, security, network, systems and applications. - Definition of Datacenter strategies (production of an as-is situation for hosting/outsourcing and elaboration of development scenarios).

Internship of 6 months in Capgemini Telecom, Media & Entertainment (TME). I was in charge of developing the offering on the IP Multimedia Subsystem (IMS) technology (converged network with capabilities to support rich multimedia services) and training the sales.