Lionel Tchouente

Au sein du service Aide à la décision - Analyse, pilotage et géomarketing. Mission : Accompagner les managers du service relation client dans leur quotidien et assurer le niveau de reporting suffisant.  Recueil et priorisation des besoins métiers  Étude de faisabilité des nouveaux pilotages  Développement et optimisation de reportings stratégiques  Mise à jour des outils de suivi opérationnels  Production de reporting à destination des managers du service relation client

Service Bilan Analyse Consommations – Relation Client. Mission : Participation à la campagne Profilage et à sa mise en place : création d’échantillons, validation des analyses de données et qualification des jeux de profils résultants avec un objectif d’acceptabilité et de validation par nos parties prenantes externes.  Création et validation d’échantillons statistiques  Analyse et qualification des jeux de données  Documentation des processus et analyses  Reprise et modernisation de scripts SAS vers Dataiku  Accompagnement métier sur les analyses de données

Au sein de l'équipe Pilotage Opérationnel Transverse. Mission : Conception et déploiement d’un outil de veille concurrentielle visant à soutenir la prise de décision stratégique et à optimiser le taux d’occupation de la flotte de véhicules en location.  Définition de la vision produit (Elevator Pitch, Lean canevas, Personas)  Le Story Mapping (Road map, backlog produit)  Phase de Développements : - Préparation et participation au planning de chaque sprint - Participation aux cérémonies agiles (Daily scrum, démo et sprint rétrospective) - Gestion et priorisation du Backlog - Backlog refinement - Release (mise en production)

Service Pilotage, Recherche, Solutions Transversales et Organisation (PRESTO). Mission : Participation au projet NACSEL (mise en évidence des potentialités et fragilités des territoires à travers des rapports décisionnels) : migration de rapports décisionnels de Power BI vers SAS Visual Analytics :  Recueil de besoins métiers  Chiffrage des évolutions  Rédaction des épopées et user stories  Migrations des rapports Power BI sur Sas Visual Analytics  Création de rapports d’analyses économique et financière  Réalisations des recettes fonctionnelles

Au sein de l’équipe Pilotage Indemnisation Client (IARD). Mission : Migration de version de SAS Entreprise Guide et contribution aux projets informatiques pouvant impacter les données d’activité et de performance sur le domaine indemnisation.  Migration de programmes SAS vers une nouvelle version  Production de reporting opérationnel  Études et analyses sur les données d’indemnisation  Contribution aux projets impactant les données de performance  Validation fonctionnelle et homologation  Documentation des outils de pilotage

Au sein de l’équipe support IT aux Business. Mission : Gestion de l’application PREVELEC au sein du support IT, dédiée au forecasting et au pricing de la consommation en électricité des clients.  Recueil et analyse des besoins  Rédaction des spécifications techniques  Gestion des incidents et évolutions applicatives  Développement de traitements SAS pour forecasting et costing  Support niveau 3  Maintenance applicative et suivi de production

Au sein du pilotage opérationnel. Mission : Maintenance et évolutions et créations de rapports des différentes entités du groupe.  Construction de tableaux de bord et reporting  Maintenance corrective et évolutive  Chiffrage des nouveaux projets SAS  Support métier et production applicative

Au sein de la direction de la maintenance et des développements. Mission : Maintenance et évolutions et créations de rapports  Développement de reporting actuariels  Construction de tableaux de bord et reporting  Réalisation de tests et recettes techniquesMise en production et correction d’anomalies  Migration SAS V9 vers SAS Enterprise Guide  Mise à jour de la documentation technique

Au sein du service Actuariat & Statistiques. Mission : Participation à la création d’un infocentre propre à la MSC et mise en place des reportings.  Migration des reportings actuariels et de tableaux de bords existants vers le nouvel infocentre  Réalisation de tests fonctionnels et techniques afin de garantir la fiabilité et la qualité des données  Analyse de rentabilité produits (S/C)  Réalisation d’extractions statistiques  Migration de dashboards vers SAS Visual Analytics  Recueil de besoins et création de nouveaux indicateurs  Présentation des résultats au management

Au sein de la Direction Des Systèmes d'Information Mission : Etudier l’apport et l’intérêt du nouvel outil d’analyse visuelle « SAS Visual Analytics »  Étude comparative SAS Visual Analytics Versus Power Pivot  Migration de reportings décisionnels  Réalisation de cartographies et cubes décisionnels  Construction de datamarts  Animation de présentations métiers  Réalisation d’un POC Power Pivot