LITZY BRISCAN

– Accompagnement de managers dans leur prise de fonction en tant que responsables de la communication interne.

– Organisation multisectorielle définissant les standards d'identification des produits (codes-barres et QR codes). – Définition des stratégies de communication multi-secteurs dans des environnements à forte complexité. – Déploiement et suivi de plans d'actions multi-acteurs (marketing, offres, experts techniques). – Pilotage budgets, priorités et KPI's des actions menées. – Gestion simultanée de problématiques complexes sur des secteurs variés (agriculture, vins & spiritueux, textile, ferroviaire, cosmétiques, retail). – Production de livrables stratégiques (supports de présentation, synthèses, contenus de communication) et d'événements (webinaires, conférences, salons). – Animation de réunions de pilotage (kick-off, suivi hebdomadaire, bilans). – Interaction avec des parties prenantes internes et externes.

– Appui au pilotage d'un programme international de transformation IT (140 pays). – Structuration des sujets et production de livrables d'aide à la décision pour les équipes et le management. – Conception et mise en œuvre de dispositifs de communication et d'accompagnement à l'adoption: refonte de l'intranet, webinaires, supports pédagogiques, FAQ, mini-sites SharePoint). – Coordination transverse avec les équipes IT, projets et communication globale. – Vulgarisation de sujets techniques complexes pour en faciliter la compréhension et l'appropriation par des publics non experts.

– **Client: Crédit Agricole CIB (Août à Décembre 2021 & Juin à Décembre 2022)**: – Conception de deux dispositifs d'engagement RSE à grande échelle, déployés en France et à l'international (jusqu'à 3 000 collaborateurs). – Mise en œuvre de campagnes multi-formats: campagnes réseaux sociaux, conférence, vidéo de lancement en motion design, serious game et débat au format talk-show. – **Client: Legrand, Direction IT (Octobre à Décembre 2022 & Juin-Décembre 2023)**: – Réalisation d'un audit de communication interne au sein de la DSI. – Pilotage de la refonte de l'intranet IT avec un fort focus sur l'expérience utilisateur. – **Client: Eureden Group (Avril 2022 - Juillet 2023)**: – Accompagnement de la direction de la communication interne et expérience salarié pour définir la stratégie de communication interne dans un contexte de fusion.

– Agence technologique spécialisée en communication interne (solutions digitales et conseil). – Recrutement et management d'une équipe de 5 personnes. – Pilotage de l'activité: budget, KPI's, priorités. – Appui de proximité au Président sur des enjeux stratégiques et opérationnels. – Déploiement de solutions digitales de communication interne (intranet, applications, outils éditoriaux). – Développement d'une offre conseil pour les grands comptes. – Conception et animation de dispositifs d'engagement (événements, webinaires, newsletters). – Clients: Suez, Sephora, SNCF, Legrand, Intermarché/Netto, L'Oréal, Vinci, Logista.

– Gestion du cycle de vente complet : prospection, démonstrations, négociation et closin (comptes: Samsung, Tibco, Blackberry, Véolia). – GoFluent focuses on digital B2B training solutions and Nomination on data & digital marketing solutions.