Livia Bonhoure

1. Facilitation et intelligence collective Je conçois et facilite des espaces d’intelligence collective qui permettent aux équipes de penser autrement, décider plus vite et coopérer plus efficacement. J’interviens notamment pour : • Aligner les parties prenantes autour d’une vision commune • Débloquer des situations complexes ou sensibles • Accélérer les dynamiques de transformation • Faire émerger des solutions innovantes et actionnables • Renforcer la responsabilisation et l’engagement collectif 2. Gestion de projets stratégiques et transformation J’accompagne les organisations sur des missions de 3 à 12 mois pour : • Cadrer et piloter des projets complexes • Structurer un plan stratégique ou un repositionnement • Lancer de nouvelles offres ou partenariats • Déployer une feuille de route opérationnelle • Coordonner parties prenantes internes et externes • Evaluer le potentiel d'un marché Expérience : conseil en stratégie, scale-up, partenariats (volume d’affaires x10), déploiement national

. Chefferie de projet sur un atelier d'intelligence collective sur la stratégie produit et commerciale pour un acteur immobilier . Facilitation d'un hackathon pour une startup legaltech . Facilitation d'un atelier d'intelligence collective sur les synergies post-fusion de 2 équipes pour un laboratoire pharmaceutique . Facilitation d'un séminaire sur la mobilité durable pour 29 acteurs du transport public et ferroviaire . Facilitation d'un atelier d'intelligence collective sur les valeurs et le fonctionnement d'équipe pour un acteur semi-public . Facilitation d'un atelier d'intelligence collective dans la cadre d'une assemblée familiale d'actionnaires

. Définition de la vision, mission, valeurs, revue du positionnement et de l’offre . Définition des roadmaps 2023 et 2024 . Définition du plan d’action commercial et mise en place des process pour le suivi . Participation à la définition de la méthode d'innovation "The Othentik Way" . Recrutement et animation du pool de consultants . Animation de conférences et d'ateliers sur la neurodiversité et l'innovation en entreprise (Orange, EDF et Renault Alpine)

. Pluxee: Bras-droit de la SVP Strategy, Product and Customer Experience- Planification stratégique et gestion de projet . Carrefour France: Préparation du plan stratégique 2023 . Sodexo France: Projet de réorganisation de 2 entités core business . LVMH: Cadrage de 2 études stratégiques (gen AI et seconde main)

. Définition et exécution de la stratégie partenariats (volume d’affaire généré X10) . Prospection d’acteurs du marché de l’immobilier (nombre de partenaires X6) . Déploiement géographique des partenariats et construction de nouvelles offres . Mise en place d’outils et de process pour l’animation et le suivi des partenariats . Organisation d’événements et de formations Principaux interlocuteurs: LCL, Liberkeys, Mon chasseur immo, Pretto et Rhinov

. Groupe Fermiers du Sud-Ouest (JV entre les coopératives agricoles Terrena et Maïsadour): Redéfinition de la stratégie marketing et commerciale en grande distribution . Groupe Novoferm (France): Définition d’un plan stratégique à 3 ans . Carrefour-U: Evaluation des synergies aux achats pour leur centrale d'achat Envergure . 4 Due Diligences pour des fonds de Private Equity (ETI et PMEs dans le Retail, Aéronautique et Télécom) . Création d’un projet interne de culture d’entreprise sur la diversité et l’inclusion: diagnostic, sensibilisation et mise en place d'un programme de coaching

. 15 due diligences pour des fonds de Private Equity dans les secteurs de la Santé, Construction, Retail et Industrie (ETI et PME)