Liza A.

4 marques centrées sur l’alimentation positive : Dietbon, KitchenDaily, KitchenDiet et KitchenDetox 👉Refonte et migration du site KitchenDaily - Recueil des besoins métiers lors d’ateliers avec les stakeholders - Conception des maquettes sur Figma et optimisation de l’expérience utilisateur - Optimisation du tunnel d’acquisition, de la gestion des abonnements clients et du suivi logistique - Pilotage du delivery: rédaction des specs fonctionnelles, animation des cérémonies Scrum, QA, Suivi des releases - Évangélisation, formation et support - Création d’un dashboard de KPIs business et opérationnels 🚀 Impacts business: ✅Refonte et migration totale en 8 mois ✅ +30% taux de conversion ✅ x2 taux de rétention (de 4 à 8 semaines) 👉 Refonte de l’application Dietbon - Modernisation UX/UI, notamment sur la restitution des données de santé - Passage de l’application en multilingue et multi-marque, et simplification du parcours utilisateur pour un accès global. - Refactorisation d’une dette technique sur une période de 4 ans, pour garantir une base plus stable et évolutive 🚀 Impacts business: ✅Temps de chargement divisé par 5 ✅ Augmentation de la rétention grâce au transfert de l’utilisateur d’une marque à l’autre au sein de l’application.

En mission à la Société Générale 👉 Création de Copilote, le conseiller personnalisé qui vous aide à concrétiser vos projets - Ateliers utilisateurs pour valider le product-market fit et vérifier l'adéquation du produit avec les besoins du marché. - Définition des use-cases et des scénarios de réponses - Construction d’une roadmap et priorisation des fonctionnalités - Conception et déploiement d’un parcours d’onboarding pour améliorer la compréhension du produit par les utilisateurs 👉 Amélioration continue de 3 app mobiles à destination de particuliers, professionnels et entreprises - Recueil des besoins utilisateurs - Animation des App Stores et Google Play Store - Gestion du delivery, ticketing, QA

Agence de création de formations e-learning à destination des collaborateurs d’entreprises 👉 Optimisation de la plateforme LMS auteur après son passage en mode SaaS. - Audit fonctionnel pour identifier les opportunités d’amélioration - Conception de la roadmap et priorisation avec 3 objectifs: - Refonte de fonctionnalités existantes afin d’améliorer l’utilisabilité et l’accessibilité - Mise en place d’évolutions pour renforcer l’engagement des élèves - Implémentation de KPIs et d’un tableau de bord pour suivre leur progression. - Gestion du delivery: rédaction des specs fonctionnelles, animation des rituels (scrum), QA - Coordination d’une équipe de développeurs internationaux 🚀 Impacts: ✅ Fonctionnalités adaptées exigences des clients du Saas, ✅ Reporting précis des progrès, ✅ Augmentation de 20% du taux de complétion des formations 👉 Création et gestion de projet de formations e-learning (RAPT, Séphora, Bricodépôt) - Recueil des briefs client, définition des objectifs pédagogiques - Coordination des équipes pluridisciplinaires(responsables pédagogiques, graphistes, vidéastes...) - Gestion complète du projet: contract, ressources, planning, budget, qualité

Entreprise de déploiement télécoms (wifi, 5G, fibre...) Découverte des enjeux métiers Rationalisation des processus Rédaction des user-stories Priorisation du backlog Implémentation de Jira et confluence Démonstrations Gestion des projets Télécoms Management de 15 techniciens

Création d'une "application compagnon" à destination des futures mariés Organisation d'événements internationaux jusqu'à 700 personnes et 600 000€ Mission de l'entreprise Vision et roadmap produit Définition des OKR Gestion du backlog Stratégie d'acquisition de trafic Stratégie marketing digital Méthodologie agile Atelier de co-création Déploiement de l'application et du site web Communication avec les parties prenantes Rédaction des livrables Démonstrations clients