Brice LOE MIE

– Coach agile: Coaching d'organisation et coaching produit – Pilotage Agile / Process Owner – Facilitation et accompagnement – Organisation d'événements de transformation organisationnelle – Conseil en politiques publiques de transformation écologique – Communication politique

– Program Overview: Led the launch of the Click2Buy program, integrating the entire procurement process for non-factory purchases (NBOP) into a single channel. This initiative was closely aligned with SAP systems, reference frameworks, and the PULSAR program (SAP migration). – Team Coordination: Successfully established the build cadence with a multidisciplinary team in France, IT teams in India, and process teams in Romania. – Software Implementation: Implemented the IVALUA software, tailored to the complex context of Renault Group. – MVP Delivery: Delivered the Minimum Viable Product (MVP) in 9 sprints. – Portfolio Management: Developed a portfolio management system to prepare the "Now, Next, Later" roadmap immediately after the MVP. – JIRA Tooling: Implemented fully automated KPI dashboards and reporting boards using JIRA. Additionally, tracked the Click2Buy initiative through the Structure plugin.

– Amélioration du delivery d'un programme avec 2 équipes (2 fois 7 développeurs), l'une en SCRUM, l'autre SCRUM forfait. Synchronisation des releases toutes les 6 semaines et mise en place d'un programme démo. – Amélioration du discovery avec un coaching sur l'idéation produit et la construction d'une roadmap NOW NEXT LATER. Mise en corrélation avec le schéma directeur biométhane. – Amélioration de la gouvernance avec un coaching des stakeholders (Scrum Master, Product Owners, PMO, Managers) – Établissement de KPI projets automatisés avec les tableaux de bord JIRA (rich filter)

– Scrum Master sur la refonte de Mon Espace GRDF et de Portail Collectivité, fusion de 5 applicatifs en un portail multi personna. – Equipe de 8 développeurs en articulation avec 2 domaines métiers et un programme de transformation SI – MVP: sortie en 30 sprints avec une migration des anciens applicatifs vers la plateforme sans interruption de service et avec le maximum de transparence pour les utilisateurs. – RUN applicatif organisé avec une roadmap multi-release, formation des PO métiers et proxy PO (12 personnes) au framework SCRUMBAN afin de permettre de travailler tous ensemble sur un flux dans un environnement complexe et très interconnecté. – Accompagnement de la squad du pôle digital avec un coaching agile pour suivre 6 projets en KANBAN et un projet en SCRUM. Coaching d'équipe, coaching de la roadmap produit, formation des nouveaux arrivants au mindset agile et aux frameworks déployés dans le pôle digital. – Support niveau 3 fonctionnel sur la suite Atlassian JIRA/Confluence. – Scrum Master sur un applicatif de gestion des contentieux en partant d'une feuille blanche pour remplacer une solution sur l'étagère qui ne correspondait pas en besoin. MVP construit en 15 sprints

– L'application PagesJaunes mobile est le produit phare du référencement entreprise, héritage des fameuses pages jaunes papier. – Dans ce contexte de mission, je suis en charge de l'ajout de fonctionnalités liées à l'expérience compte sur l'application afin de créer une récurrence d'usage. – En interaction constante avec une équipe collaborative de 9 personnes, sur un projet qui comporte plus de 50 intervenants, j'applique des techniques de gestion de projets agiles (scrum - kanban - lean) afin de garantir une fluidité constante du processus de livraison de fonctionnalités. – Animation d'ateliers avec le marketing projet. – Animation d'ateliers UX/UI. – Animation d'ateliers de coordination technique. – Pilotage du cadrage 360. – Ecriture des features, en approche itérative et participative. – Participation aux comités projets et comités de pilotage. – Alimentation continue du backlog projet. – Participation à l'élaboration des SPRINT Planning. – Animation des cérémonies SCRUM. – Veille technologique, ergo-design et concurrentielle. – Validation des réalisations. – Cadencement des mises en production.

– Intervention sur des fonctionnalités du progiciel de gestion Sylogis