Louis Catarino

En mission chez Sopra Real Estate, je pilote des projets de déploiement et de montée de version dans un environnement multi-acteurs et sous contraintes réglementaires fortes. Je prends en charge le cadrage, la planification, la coordination transverse et la gouvernance projet, avec une capacité à gérer plusieurs projets en parallèle tout en maintenant l'alignement entre les équipes métier, IT et production. Réalisation phare : pilotage d'un projet stratégique lié à la réforme de la facturation électronique obligatoire (échéance septembre 2026), avec coordination des équipes techniques et fonctionnelles pour sécuriser le déploiement dans les délais réglementaires. Principaux axes de contribution : - Cadrage, planification macro/détaillée et suivi des jalons, dépendances et risques - Reporting consolidé et alerte proactive à la direction projet - Coordination multi-acteurs et animation des rituels de synchronisation - Planification capacitaire hebdomadaire et vision portefeuille à 3–6 mois - Formalisation des prérequis techniques liés à la facturation électronique - Capitalisation des retours d'expérience et standardisation des processus

En mission chez Framatome Accompagnement sur une étude de faisabilité pour la rationalisation des services IT industriels (Active Directory, cybersécurité, etc.) à l’échelle de l’ensemble des sites en France. Réalisation des analyses de coûts, calcul du ROI, évaluation des gains financiers et opérationnels, et élaboration de scénarios de rationalisation pour aider à la décision stratégique.

Chef de projet IT au sein de CA-TS Pilotage technique et fonctionnel de solutions collaboratives et de softphonie (Cisco WebEx, Jabber). Coordination multi-acteurs (métiers, IT, support, partenaires CAGIP). Gestion du cycle de vie applicatif, support niveau 3 et cybersécurité. Déploiement stratégique d’une mise à jour critique de softphonie (>100 000 utilisateurs). Mise en place d’un POC sur 4 000 postes (2 Caisses Régionales). Taux d’erreur maîtrisé à 0,13 %, permettant la généralisation nationale. Animation des comités, reporting et pilotage des risques.

Actuellement en charge de la gestion de projets IT stratégiques au sein de la Direction Technique d'EDF, je pilote des initiatives dans les domaines électrique, mécanique, génie civil et radioprotection. Référent Fonctionnel et Technique des Outils de Calculs Scientifiques (OCS) : - Garantir la disponibilité des environnements Windows/Linux et assurer le maintien en conditions opérationnelles (MCO). - Collaborer avec des équipes multidisciplinaires et interfacer l'exploitation avec la Tierce Maintenance Applicative (TMA). Pilotage des Projets : - Planifier les évolutions en lien avec la maîtrise d'ouvrage (MOA) et suivre leur mise en œuvre. - Analyser les indicateurs de performance (qualité, délais, budget) et proposer des actions correctives. Gestion des Incidents et Continuité de Service : - Piloter la communication sur les incidents et interruptions planifiées. - Élaborer et maintenir le Plan de Continuité de Service (PCS). - Analyser les dysfonctionnements et proposer des plans d'action adaptés. Support à la Maîtrise d'Ouvrage et Reporting : - Co-construire les spécifications des évolutions avec la MOA en réponse aux besoins métier. - Présenter et argumenter les solutions en comité (COSI, CATE) pour faciliter les décisions des -commanditaires. - Réaliser des reportings synthétiques basés sur l’analyse des risques et la couverture des enjeux. Animation et Coordination : - Animer des ateliers et groupes de travail pour recueillir et formaliser les besoins métier.

Garant de la Prise en Charge des Projets Cloud : - Assurer la gestion des besoins clients, depuis la construction des plateformes cloud jusqu’à leur mise en RUN et l’accompagnement tout au long du projet. Coordination et Pilotage des Phases Projet : - Coordonner les équipes d’ingénieurs et ressources expertes lors de la phase de build. - Définir les étapes clés des projets : recueil des besoins, planification (RLI, RLE), BUILD, VABF, VSR, et RUN. - Accompagner les équipes de support dans la prise en charge des phases opérationnelles (RUN). Documentation et Gestion des Crises : - Mettre en place le socle documentaire : DAT, matrice de flux, et documents d’exploitation. - Gérer les situations de crise avec les clients et proposer des améliorations des processus. Projets à Dimension Nationale et Internationale : - Gérer des projets soumis à des normes exigeantes (agrément santé, PCI-DSS) ou dans un contexte international (anglais). - Intégrer des solutions clientes sur des plateformes OS Manage, Full Manage et Middleware Manage.