Louis Clément

➡️ Pilotage de projets stratégiques de transformation digitale dans le domaine hospitalier, impactant 3 000 collaborateurs (médecins, soignants, administratifs). - Animation de comités de projet et coordination entre éditeurs, DSI et équipes médicales pour garantir l’alignement des objectifs. - Élaboration et suivi de rétroplannings et reporting régulier à la direction. - Conduite du changement et accompagnement de 3 000 utilisateurs via formations, supports et communication interne ⚙Mise en œuvre de solutions numériques : - Automatisation des accès informatiques (HelloID) → réduction des délais de création de comptes de plusieurs minutes à quelques secondes. - Accès unique sécurisé (SSO) aux principales applications médicales. - Reconnaissance vocale IA pour 500 médecins → gain de temps significatif dans la rédaction des comptes rendus. - Standard téléphonique intelligent et outils IA → allègement de la charge de 500 secrétaires médicales.

➡️ Pilotage de la refonte d’un portail web stratégique pour la direction, utilisé par 200 administrateurs et membres de COPIL (données sensibles). - Suivi de l’avancement du projet et des priorités avec l’équipe de développement et le PM, en s’assurant que les fonctionnalités répondent aux besoins des utilisateurs (méthodologie agile : backlog, sprints, cérémonies). - Présentation régulière de l’avancement et reporting à la direction pour garantir la visibilité et l’alignement des objectifs. - Participation aux tests et validation des livrables avant mise en production, assurant la qualité et la sécurité des données. ⚙ Réalisations clés : - Numérisation complète des réunions et centralisation des documents sensibles → gain de temps important pour les administrateurs. - Mise en place d’un calendrier intégré → simplification de la planification et meilleure coordination des équipes. - Garant de la cohérence et de la qualité du produit final pour l’ensemble des utilisateurs (Product Owner, User Stories, KPI).

➡️ Pilotage de projets digitaux pour un site e‑commerce de tapisserie, impactant 100 salariés et des milliers de visiteurs quotidiens. - Suivi du développement des fonctionnalités et priorisation des besoins métiers pour améliorer l’expérience utilisateur (méthodologie agile : backlog, sprints, cérémonies). - Présentation de l’avancement et reporting auprès de la direction pour garantir l’alignement avec les objectifs business. - Participation aux tests et validation des livrables avant mise en production pour assurer la qualité des nouvelles fonctionnalités. ⚙Réalisations clés : - Amélioration globale du design et de la navigation → augmentation de l’efficacité grâce aux outils marketing et d’approvisionnement mis en place. - Optimisation des processus internes pour les équipes marketing et logistique → réduction du temps consacré aux tâches répétitives. - Garant de la cohérence et de la qualité du produit final pour l’ensemble des utilisateurs (Product Owner, User Stories, KPI).

➡️ Gestion et maintenance des systèmes SAP pour de grands clients internationaux (DIOR, SNCF, ENGIE), impactant des milliers d’utilisateurs. - Suivi et résolution des incidents et bugs en collaboration avec les équipes informatiques et réseau (SAP : gestion des modules, sécurité, évolutions). - Participation à la mise en place de nouvelles fonctionnalités SAP et à l’amélioration continue des processus. - Support aux utilisateurs et suivi des bonnes pratiques pour assurer la sécurité et la disponibilité des systèmes. ⚙ Réalisations clés : - Garant de la performance et de la sécurité des systèmes SAP pour des clients stratégiques. - Participation à l’optimisation des processus et à l’implémentation de nouvelles fonctionnalités - Gestion et maintenance des systèmes SAP - Recherche de bugs en collaboration avec les équipes informatiques et réseau - Résolution de bugs - Mise en place de nouvelles fonctionnalités SAP - Gestion de la sécurité SAP

➡️ Déploiement de la 5G sur 30 sites, avec coordination entre les équipes techniques, les ouvriers et les autorités locales, au sein d’une BU de 50 personnes. - Analyse et conception des solutions de raccordement pour les nouvelles antennes (télécommunications : fibre optique, 5G). - Suivi du chantier et collaboration avec les équipes terrain, les techniciens, Enedis et les autorités locales pour garantir la conformité et les délais. - Reporting régulier à la direction pour le suivi de l’avancement et la planification des ressources. ⚙Réalisations clés : - Mise en place de 30 antennes 5G sur différents sites → optimisation du réseau existant et respect des délais. - Coordination entre équipes techniques et parties prenantes pour assurer la qualité et la sécurité des installations.