Louis MANIFACIER

OMNES Education – Coordination de l’intégration de nouvelles écoles et de l’ouverture de nouveaux campus • Construction de la cible d’intégration à atteindre pour chaque nouvelle entité créée ou acquise • Définition et coordination du plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre cette cible • Cadrage et mise en œuvre de projets structurants pour valoriser ces nouvelles acquisitions Exemples de projets menés : TechAway - Formation de 20 000 étudiants du groupe à la Data NORTH STAR Network – Optimisation et exécution d’un processus complet d’accompagnement de projets d’innovation • Recueil et exploration des idées sélectionnées pour les amener jusqu’au comité d’investissement • Cadrage des projets validés (besoins et chiffrage) et livraison des cahiers des charges fonctionnels • Accompagnement à la rédaction des spécifications techniques et planification des projets Groupe Pierre & Vacances Center Parcs - Pilotage d'un projet S2P (Sourcing to Pay) • Coordination des étapes du projet et de la production des livrables • Animation de l'équipe projet et des experts métiers • Gestion de la relation éditeur / intégrateur

OMNES Education – Cadrage et mise en œuvre d’une démarche d’optimisation du parc immobilier : construction d’un modèle capacitaire et d’un outil de gestion du parc immobilier • Recueil et lotissement des besoins auprès des différentes parties prenantes • Analyse des secteurs aux problématiques similaires et des solutions existantes sur le marché • Rédaction de deux cahiers des charges fonctionnels et techniques complets • Lancement de l’appel d’offres, sélection des prestataires et contractualisation • Pilotage de l’intervention (méthode agile) et de la livraison des outils OMNES Education - Pilotage d’une démarche de retour d'expérience sur le lancement de la campagne des inscriptions • Animation d’ateliers regroupant les acteurs clés du processus par direction métiers • Synthèse des informations recueillies et construction des constats / recommandations • Rédaction et présentation du livrable final auprès de la direction OMNES Education INTERMARCHE A.I - Programme de transformation « Digit’Alimentaire » – Accompagnement de l’équipe BPO « Produits Traditionnels » • Définition de la cible métier et alignement avec les enjeux stratégiques de l’entreprise • Documentation et optimisation des processus existants / cibles • Pilotage de l’apport de valeur en assurant la bonne intégration des processus et des outils • Acculturation des responsables applicatifs et fonctionnel à la gestion de projets INTERMARCHE A.I - Programme « IMPULSION » – Projet de mise en qualité des données • Conduite de la mise en qualité des données des référentiels ventes physiques & e-commerce • Définition des processus métiers et accompagnement au changement • Pilotage des évolutions des outils utilisés et de l’automatisation des interfaces Mission interne au cabinet - Encadrement d’étudiants de l’ESSEC dans le cadre de missions d’accompagnement de start-ups

SYMRISE Nutrition - Analyse des causes de l’échec d’un projet d’implantation d’une nouvelle usine de production aux Etats-Unis • Rédaction et administration d’interviews SHIBA à un panel d’acteurs clés du projet (25 entretiens) • Recueil, analyse des données et identification des dysfonctionnements majeurs • Présentation des constats et recommandations à l’attention de la direction de SYMRISE Nutrition LafargeHolcim - Programme « GeoCycle » - Mise en place d’une stratégie de sélection et de suivi de projets européens d’investissements pour la réduction d'émissions de CO2 • Refonte du dossier et du parcours d’approbation des projets soumis au comité d’investissement • Conception de la stratégie de suivi des projets et de recueil des données techniques et financières • Création du modèle de données adapté, conception des outils de suivi et conduite du changement STREETEO (Groupe Indigo) - Audit des causes de l’échec d’une migration d’outil SI • Recueil et analyse des données des différents systèmes d’informations • Identification et dimensionnement des typologies d’incidents en fonction des volumétries observées • Création d’un arbre de décisions et arbitrage de la stratégie de recouvrement à adopter SOPIC - Société de promotion immobilière - Définition de la stratégie SI d’une ETI et de sa mise en œuvre • Analyse critique de l’architecture existante, qualification des besoins et définition des axes stratégiques • Conception de la structure applicative cible et élaboration du schéma directeur SI • Arbitrage du portefeuille de projets et planification de la mise en œuvre • Lancement d’une démarche de consultation pour le choix d’un éditeur de logiciel comptable Neuflize OBC (Groupe ABN AMRO) - Mise en place d'une solution BI pour piloter les risques KYC et manager l'activité commerciale • Analyse de l’existant, recueil des besoins et arbitrage du périmètre du projet • Etude des solutions de Data Visualisation internes et externes et implémentation de la solution choisie • Conception de l’architecture et création du modèle de données en collaboration avec la DSI • Accompagnement des équipes locales à la prise en main de l’outil Philips - Programme « Design for Excellence » - Cadrage et mise en œuvre de projets internationaux d'optimisation de coûts logistiques • Audit de l’existant, construction de business plans et cadrage des projets • Coordination des différents acteurs (production, transporteur, équipes siège Amsterdam) • Accompagnement des équipes internationales lors de la mise en place des nouveaux processus Exemple de projets menés : - Mise en place d’un processus de livraisons directes usines/entrepôts clients (500K€ de gains) - Renégociation des conditions logistiques contractuelles clients (100k€ de gains) Suez Eau France - Projet IPOP - Mise en place d’un processus de cadrage des contrats et intégration d’un outil de GMAO • Recueil des besoins et rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles • Cartographie et optimisation des processus • Conception de l’architecture Data (référentiels, base de données transactionnelles, …) • Conduite du changement, animation de la communauté projet et PMO Mission interne au cabinet - Création et animation d’une formation Power BI (100 collaborateurs formés)

Chef d'exploitation – Responsable de l'exploitation d'un entrepôt logistique de 120 personnes - CA > 5 M€ • Management opérationnel des équipes et amélioration continue de la performance • Optimisation de l’organisation et des processus • Construction et pilotage des indicateurs clés de productivité • Gestion quotidienne de la relation entre les parties prenantes (clients sur site, prestataires transports, agences d’intérim, direction XPO Logistics) • Cadrage et déploiement de projets de modernisation (modification de l’implantation picking, ouverture d’un site logistique de débord, …)

• Platoon commander training - Acquisition of key competences in strategy and management - Leadership and decision making in crisis situation - Physical and mental toughening • Commanding a fighting platoon (30 soldiers) as Second-Lieutenant in 3rd Hussar Regiment (3e RH - French Army)