Louis VAQUERO

Accompagnement des équipes de direction générale dans la restructuration et l'optimisation des performances des grandes entreprises industrielles et agroalimentaires. Clarification des options stratégiques et mise en œuvre de stratégies de redressement rapide, avec des résultats financiers mesurables. Redéfinition des organisations et des processus, favorisant des gains de compétitivité durables et une croissance accrue. Intervention en tant que Directeur Général intérimaire dans des périodes de transition ou de crise.

📈 Chiffre d’affaires : 450 M€ | Effectif : 1 000 collaborateurs Gestion de 3 sites de production et R&D, avec la définition et la mise en œuvre d'un plan de développement sur 3 ans. Négociation avec les syndicats et la direction du Groupe pour l'obtention d'un accord de compétitivité, qui est ensuite devenu une référence à l'échelle du Groupe. Réduction des coûts majeurs, avec un impact significatif sur la rentabilité des sites européens. Développement commercial, notamment la négociation de nouveaux contrats avec DAIMLER, incluant des produits techniques innovants et de haute qualité.

📈 Chiffre d’affaires : 280 M€ | Effectif : 400 collaborateurs Création et mise en œuvre d'un plan stratégique à moyen terme, avec un objectif de réduction des coûts de 15 % et une amélioration de la satisfaction client. Relance des opérations et des relations clients, aboutissant à la reprise de la collaboration avec FORD Europe. Lancement de nouvelles lignes de produits et cellules de production pour des clients de renom tels que AUDI et JAGUAR.

📈 Chiffre d’affaires : 750 M€ | Effectif : 5 000 collaborateurs Redressement des performances financières à travers la mise en place d'un plan de productivité qui a permis de réduire les coûts industriels de 30 %. Modernisation des sites de production de Contrex, Vittel et Perrier, en intégrant de nouvelles technologies et en optimisant les flux de production. Augmentation des taux de service et amélioration de la distribution mondiale, permettant d’assurer une présence dans plus de 100 pays. Vente de l’activité verrerie (Perrier, 1 400 salariés), incluant la gestion du plan social et la négociation avec les syndicats pour assurer une transition fluide et efficace.

📈 Chiffre d’affaires : 300 M€ | Effectif : 1 000 collaborateurs Pilotage de la restructuration des sites et fermeture d'usines, incluant la gestion de plans sociaux et la relocalisation des activités. Croissance des volumes de production, avec un triplement des volumes expédiés, soutenu par une nouvelle dynamique d’amélioration continue. Amélioration des résultats financiers (EBITDA / EBIT), avec une hausse des marges de 5 %. Certifications qualité (TS, 18001, 14001) obtenues pour les sites de production. Gestion en période de crise sous le régime du Chapter 11 (droit des faillites USA), assurant la continuité des activités et la restauration des finances de la division.

📈 Chiffre d’affaires : 400 M€ | Effectif : 2 000 collaborateurs Ouverture d’un nouveau site de production au Royaume-Uni, accompagnant la montée en puissance de la production sur le marché britannique. Direction de programmes d’innovation produits, notamment le lancement des technologies de type “Drive by Wire” (commande électronique des gaz). Développement de gammes technologiques pour les applications moteurs, avec des partenariats stratégiques auprès de FORD, JAGUAR, PSA et GM. Création des budgets et contrôle interne, suivi des flux de trésorerie et des processus de certification des clients.

Gestion des projets d'ingénierie sur les programmes phares de l'aviation militaire (Rafale et Mirage M2000). Coordination avec les équipes d'ingénierie de Dassault et des partenaires internationaux, notamment pour les opérations sur les marchés internationaux.