Louis-Arnaud Motte

Coordination et déploiement de solutions concrètes pour mesurer les émissions de GES scopes 1, 2 et 3 et à quantifier l'impact des plans d'action de réduction sur le compte d'exploitation. Basé sur la méthodologie Bilan Carbone et les exigences CSRD/ESG, accompagnement des entreprises pour faire de la RSE un levier de croissance et en mesurer la performance. Missions centrées sur la coordination des équipes métiers, IT et gouvernance autour de la mise en place de stratégies opérationnelles de réduction des émissions de GES et sur l’évaluation de la performance des actions engagées. Animation d’ateliers de recueil des besoins, structuration de bases de données et conception de dashboards interactifs permettant un suivi des KPI en temps réel. Accompagnement du changement par la formation, la création de supports d’acculturation et la mise en place d’une stratégie de communication interne afin de renforcer l’adoption. Rôle clé dans la conciliation des attendus business avec les objectifs de réduction des GES. Contribution à l’intégration de critères environnementaux dans les contrats fournisseurs et à la mise en place de solutions d’économie circulaire, notamment pour le groupe La Poste. Développement d’une expertise transversale à la croisée de la stratégie, de la data et de l’impact environnemental.

Membre du jury d'admission du programme EDHEC Grande Ecole AST1

Contexte : Conception et déploiement d'un MVP Excel de mesure de la performance et de la qualité de donnée au produit/famille/categ/marché Coordination des équipes métiers des directions offre/achats/mag et digitales pour modéliser, développer et mettre en production une solution en méthodologie agile. Animation des équipes d’une catégorie de produits afin de structurer les données (produits, fournisseurs, objectifs de marge/catégorie), rédaction des process métiers, définition des règles de gestion et construction de KPI pour suivre la performance et faciliter la prise de décision au service du business. Réplication de la démarche à l’ensemble du périmètre Alimentaire LS et Non-Alimentaire France. Sur le plan technique : cadrage fonctionnel, pilotage du backlog, supervision des API fournisseurs et optimisation des flux d’information en coordination avec les PO/BO et business analysts. Sur le volet produit : coordination des équipes (offre, achat, magasins, approvisionnement, logistique) autour d’un cahier des charges commun. Développement d’une méthodologie de reporting permettant l’alignement entre stratégies familles de produits, stratégies catégorielles et stratégies marché, jusqu’à la mise à jour du catalogue produit et de sa nomenclature, le contrôle des attributs (EAN, poids, dimensions, mentions légales…), la gestion des cascades tarifaires et la descente des prix promotionnels en magasin. Montée en compétences des collaborateurs par l’animation d’ateliers transverses (offre, achats, approvisionnement, comptabilité fournisseurs, référencement, cellule prix) et mise en place de formations adaptées. Mission ayant permis d’acquérir une expertise solide sur la donnée produit et le référencement, à l’interface des achats, de l’offre et du pilotage de la performance, au service de la marge magasins et e-commerce.

Module Management, gestion de projet et création d'entreprise

Accompagnement à la mise en place d’une solution consolidant les stratégies commerciales et les objectifs offre/achat au produit des maisons mères (Auchan, Casino, Metro), couvrant 14 Mds€ d’achats, 230 fournisseurs et 20 000 produits. Cartographie des stratégies catégorielles des enseignes mandantes sur les marchés alimentaires et non alimentaires afin d’aligner leur stratégie commerciale avec les entrants de négociation de la super centrale. Mise en place des processus métiers sur 5 marchés puis réplication sur l’ensemble des marchés. Animation d’ateliers d’intelligence collective et co-construction de la vision produit avec l’ensemble de la chaîne de valeur (approvisionnement, logistique, comptabilité fournisseurs, référencement, offre, achat, merchandising) des différents mandants. Définition d’un référentiel achats unique, rédaction du cahier des charges et pilotage du planning pour garantir le respect des délais. Formalisation des processus de négociation, de contractualisation et de suivi, applicables aux différentes entités. Formation des utilisateurs, conception d’un reporting clair et facilitation de la communication transverse pour assurer une prise de décision stratégique éclairée, au service de la performance magasins et e-commerce. Renforcement de la capacité à aligner plusieurs écosystèmes sur une vision produit commune, en conciliant enjeux business, IT et data avec les attentes des services offre, achat, supply, comptabilité et référencement.

Contexte : Mise en place d'une solution de mesure des émissions des gaz à effet de serre du groupe Adeo Participation à la définition et au déploiement de la stratégie RSE du groupe Adeo à travers une solution digitale transverse pour le calcul du bilan GES (Leroy Merlin, Bricoman, Zôdio, etc.) couvrant les scopes 1, 2 et 3. Organisation de la collecte et de la gestion des données climat (flux d’activités, facteurs d’émission, bases FE), coordination des phases de tests et d’intégration avant le déploiement à l’international. Rédaction des règles de gestion et des supports de formation sur Ginkgo, accompagnement des utilisateurs pays. Articulation entre IT et RSE pour intégrer les critères ESG dans la gouvernance tout en garantissant la cohérence avec les autres environnements de l’application (RH et Environnement). Animation d’ateliers, conception de dashboards interactifs et suivi de l’adoption des outils via des indicateurs d’engagement. Renforcement de l’expertise en data management transverse et en conduite du changement, en mettant la donnée au service des filiales pays et des objectifs stratégiques durables.

Contexte : Création d'une centrale de négociation externe et donc création des KPIs de lecture de la performance et d'outils from scratch Création et déploiement de KPI de suivi des négociations multi-acteurs pour optimiser la marge et le référencement produit. Conception ex nihilo des structures KPI et des outils de pilotage en collaboration avec les enseignes mandantes. Animation et formation des collaborateurs sur l’utilisation des indicateurs pour la prise de décision stratégique. Coordination des équipes et mise en place d’un reporting multi-enseignes facilitant l’alignement entre acteurs de la négociation. J’ai supervisé la coordination entre équipes performance offre/achat,data, juridiques et achats pour intégrer des contraintes commerciales et contractuelles fortes. J’ai cadré les besoins métiers avec les maisons mères (Auchan, SU, Metro), défini les spécifications fonctionnelles et organisé les tests en lien fort avec les équipes offre et achat des différentes structures. En co-animation, j’ai piloté la création from scratch d’un outil de contractualisation des plans d’affaires et de référencement produits pour une centrale de négociation. Elle regroupait Auchan, Système-U et Métro et représentait 6 Mds€ d’achats, 160 fournisseurs, 9 000 produits. En quatre mois, nous avons livré un produit opérationnel, permettant le démarrage des négociations dans le respect des délais avec un lecture de la performance au produit à tous les niveaux de granularité pour chaque BU.

J’ai conduit des projets structurants : définition des besoins métiers, rédaction de cahiers des charges, validation fonctionnelle, automatisation de reportings et conception de KPIs robustes. Habitué à travailler au carrefour des métiers (offre, achats, finance, logistique), j’ai développé une approche agile et pragmatique pour aligner exigences opérationnelles et solutions digitales. Passionné par la data et la stratégie d’entreprise, je conçois mes missions comme des leviers d’efficacité collective, tout en cultivant un fort sens du relationnel et de l’accompagnement des équipes.

Au sein des services achats, offre, plan et prospective, j’ai piloté des projets de transformation au sein des services centraux pour améliorer la lecture de la performance business (magasins et e-commerce). Conception d’un reporting du compte d’exploitation par catégorie/magasins produit intégrant les clés de répartition des frais généraux et magasins. Analyse complète du compte d’exploitation, de la marge au cash en passant par l’EBIT, avec une vision orientée business et commerce. Coordination transverse des directions (offre, achat, promotion, merchandising, digital, magasins, approvisionnement, log) afin d’aligner la lecture de la performance économique avec la stratégie commerciale. J'ai participé à fiabiliser le calcule de la marge sur ventes, renseigner les indicateurs de VMH, construit des TDB pour l'appro magasin et pousser les flux en automatique, calculé les clés de répartition des frais généraux pour les magasins, relevé les prix à la concurrence et sur les panels pour ajuster l'offre consommateur, former les collaborateurs magasins à la lecture du CEX. Tout cela pour construire des KPIs robustes, automatiser les reportings et outiller la décision stratégique au service du commerce et de la marge. J'ai très vite compris l'interdépendance des métiers et dé-siloté les services en organisant une démarche innovante : organiser des réunions bi-mensuelle qui regroupe offre/achat/appro/compta fournisseur/référencement/animation commerciale/merch pour fluidifier l'information et augmenter les décisions et les responsabilités de chacun. Mes missions ont aussi intégré la mise à jour des catalogues produits post-négociation, l’élaboration de règles de gestion et la formation des utilisateurs. Ce rôle m’a permis de développer une expertise en pilotage transverse, entre services centraux et magasins, avec un fort impact sur la performance et la gouvernance data.