Louis-Marie Artur

J’accompagne les dirigeants, DSI et responsables de programme à structurer leurs projets SI dans des contextes complexes ou fragmentés. ➡ Systèmes silotés, gouvernance floue, tensions entre directions, prestataires difficiles à cadrer : j’interviens pour remettre de la cohérence, du lien et de la lisibilité. Qu’il s’agisse d’une ETI industrielle, d’un réseau multi-sites ou d’une organisation publique, je facilite le dialogue entre SI, Data et métiers — tout en sécurisant le cadrage, la relation contractuelle, et le pilotage des partenaires, jusqu’au passage en run. Car une fois le projet en production, les vrais enjeux commencent : – les problèmes d’exploitation qui n’ont pas été anticipés – l’absence de pilotage côté client – les décisions qui s’éparpillent faute de gouvernance claire – les irritants terrain qui bloquent l’adoption Mon rôle : structurer dès le cadrage ce qui garantit la tenue en run, et recadrer en post-go-live quand tout repose (trop) sur les épaules d’un seul service. Une trajectoire claire, des projets maîtrisés, une exploitation stabilisée. Un SI au service de la stratégie, jusqu’au bout — pas juste au moment du Go Live. Plus de 40 projets accompagnés, dont : – Migration d’ ERP multisite à 1M€ – Pilotage d’appel d’offres – Coordination de 4 à 5 projets en parallèle – Création d’un SI complet à partir de zéro J’ai eu l’occasion d’intervenir pour des entreprises comme : -Gucci -Louboutin -Zodiac Aerospace -Autodistribution -Panpharma -Flexis -Réseau ORCAB

A la recherche d'une PME à acheter dans les alentours de Rennes.

Panpharma — Industrie pharmaceutique — Environ 500 collaborateurs Laboratoire français spécialisé dans les médicaments injectables, présent dans plus de 75 pays, reconnu pour son exigence qualité et son expertise hospitalière. Contexte de la mission: Mission stratégique de transformation SI dans un contexte industriel critique : pilotage de la migration ERP Infor M3 (client lourd → client léger), optimisation du système applicatif et harmonisation de la donnée dans un environnement multisite. Responsabilités clés: Direction de la migration ERP Infor M3 de bout en bout (v10.1 → v13.4), 20 personnes impliquées Gestion des risque IT Gestion d’un portefeuille annuel de 15 projets applicatifs (P2P, logistique, data, édition, finance, etc.) Supervision du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) avec mise en place de SLA formalisés Structuration d’une gouvernance data pour nettoyer, fiabiliser et harmoniser les données entre filiales Pilotage budgétaire global de 2 M€ et coordination entre prestataires externes et DSI Animation transverse de 9 équipes : logistique, finance, qualité (x2), ventes France & inter, IT, supply chain Résultats obtenus: Migration ERP réussie sans interruption, malgré un risque élevé en contexte industriel (absence d’alternative logicielle) Réduction des coûts d’exploitation grâce à la bascule vers un client léger plus flexible Amélioration de la qualité et de la cohérence des données sur l’ensemble du périmètre applicatif Ouverture de nouvelles perspectives d’évolution fonctionnelle via un ERP modernisé et stabilisé Gains de fiabilité et de réactivité mesurés dans la gestion des incidents et la satisfaction utilisateurs

ORCAB — Coopératives du bâtiment — Environ 3 000 collaborateurs Groupement national de coopératives d’artisans du bâtiment, fédérant plus de 40 structures indépendantes pour mutualiser les achats, les outils SI et les expertises. Contexte de la mission Dans le cadre d’un programme de transformation SI, l’ORCAB a initié la création d’un core model ERP commun (Divalto) pour harmoniser les pratiques et mutualiser les solutions au sein de ses coopératives. Missionné pour piloter le déploiement de ce modèle dans les premières entités pilotes. Responsabilités clés Pilotage du déploiement du core model ERP dans 3 coopératives, en lien avec l’éditeur Divalto et un intégrateur Encadrement d’une équipe projet de 7 personnes, coordination des parties prenantes internes et externes Animation des COPIL, COPROJ, comités utilisateurs et ateliers de spécifications fonctionnelles Rédaction des RFI, des cahiers des charges, et suivi de leur exécution Paramétrage, tests, gestion des phases critiques de recette bout-en-bout, y compris l’interfaçage avec WMS et sites e-commerce Pilotage de la reprise et migration des données via des ETL, avec traitement des écarts entre le core model et les spécificités locales Contribution à la préparation du déploiement du modèle dans d'autres coopératives du réseau Résultats obtenus Déploiement réussi du core model ERP avec adaptation aux spécificités locales Réduction des coûts de maintenance et d’évolution grâce à l’harmonisation des systèmes Choix d’un fournisseur et mise en place d’une gouvernance pour le déploiement. Renforcement de l’autonomie des coopératives dans l’exploitation de leur SI tout en garantissant l’alignement avec la vision groupe Socle commun désormais réutilisable pour les prochains déploiements, avec documentation et processus outillés

CGSI — Éditeur d’ERP pour le BTP — Environ 50 collaborateurs Spécialisé dans les solutions de gestion pour les PME du bâtiment, CGSI édite l’ERP iXBAT, déployé dans plus de 100 entreprises du secteur en France et au Maroc. Contexte de la mission Missionné en tant que chef de projet pour piloter la mise en œuvre de l’ERP iXBAT dans des PME du BTP, avec un focus sur l’optimisation de la gestion de chantier, des devis et de la planification RH. Objectif : structurer les processus métiers via un ERP adapté aux spécificités techniques du secteur. Responsabilités clés Pilotage de 5 projets clients (1 end-to-end + 4 évolutions post-déploiement) Gestion complète du cycle projet : planification, budget (50 à 150 k€), facturation, risques Coordination d’une équipe projet de 4 personnes et planification des ressources Animation des comités de pilotage, réunions de lancement, ateliers de spécifications fonctionnelles Co-rédaction des spécifications fonctionnelles en binôme avec un expert métier Suivi de la mise en œuvre, tests, et accompagnement jusqu’au go-live Rédaction de la documentation projet (manuels utilisateurs, comptes rendus, spécifications) Résultats obtenus Mise en service réussie de l’ERP chez une PME du bâtiment, avec amélioration de la gestion de chantier et des co-traitances Structuration des processus de devis, permettant aux équipes terrain de produire des offres détaillées plus rapidement et avec plus de précision Automatisation de la production des “situations de travaux”, facilitant la relation client et la valorisation du travail réalisé Renforcement de l’autonomie des équipes clients dans l’usage quotidien de l’ERP (RH, compta, gestion de chantier)

Infor — Éditeur mondial d’ERP — Plus de 17 000 collaborateurs Leader mondial des ERP cloud, Infor équipe les grandes industries, la distribution et le luxe avec des solutions sur mesure, comme Infor M3, adaptées aux environnements complexes et multisites. Contexte de la mission Missionné comme consultant fonctionnel Infor M3 auprès de clients internationaux de renom (Gucci, Louboutin, Zodiac Aerospace, RATP, etc.), pour piloter des projets de transformation des processus supply, achats, production et ventes dans des environnements exigeants et multisystèmes. Responsabilités clés Accompagnement fonctionnel sur les modules achats, production, ventes (selon client), supply chain Animation d’ateliers métiers, rédaction des spécifications fonctionnelles seul ou en binôme avec experts métier Transposition des besoins métier en exigences IT grâce à une double compétence Business Analyst / connaissance Infor M3 Réalisation des recettes fonctionnelles, coordination des tests utilisateurs Formation des utilisateurs finaux et assistance terrain lors des go-live Participation à des projets intégrant des outils périphériques (WMS, BI) Intervention transverse sur des projets PMO (ex : RATP) pour structurer le pilotage Résultats obtenus Déploiement réussi d’Infor M3 chez Gucci sur les périmètres achats et production, dans un contexte international Fiabilisation des flux de vente pour AutoDistribution, avec amélioration de la traçabilité commerciale Optimisation des processus supply et production chez Zodiac Aerospace et BDR Thermea Structuration claire des besoins grâce à une expertise double fonctionnelle et technique Adhésion des utilisateurs grâce à un accompagnement complet (de l’expression de besoin à la mise en production)

Responsable for maintain a monitoring of all projects of the unit "Networks". (quality, cost, time) Made quality audit to simplify and improve the management of intern projects.

Skills: Project Management · Travail d’équipe