Luc JOSSE

– Mentoring et accompagnement chez Wilco Incubateur de Start-ups. : de Erméo, Jacare Technologies, Authôt, Saharan Groupe (depuis 2016). – Conseil en implantation internationale: Lactalis, Atari, Cegid, Sage. – Audit et recommandation de stratégie RSE : Chanel, KPMG, Air Liquide,... – Délégation de compétences et régie d'expertises IT pour leurs BU Françaises et internationales : Total, Eni, banques BPCE, Ecobank, Alcatel, Bolloré, Deloitte, Sanofi, Hanson Reagan. – Lancement opérationnel des formation Serious-games - centre de formation Learning Concept Paris – Mission de transition : IN-Performance, Centre de formation : Dans le cadre de son développement commercial à l'international, conseil, déploiement opérationnel (recrutement d'une équipe internationale de formateurs, adaptation des contenus et développement commercial, formateur. – Professeur - Enseignant en Ecole de Commerce en Master- SKEMA, ECS Troyes, IEA Paris, Strat Innov Paris, ISG, EDC Bs. Matière enseignée : Entreprenariat et commerce International – Business-Games ...

– Création de 2 centres de formation – Elaboration de la stratégie commerciale, marketing et communication (site internet) – Recrutement des équipes pluridisciplinaires internes, formateurs externes – Négociation des contrats nationaux et internationaux publics et privés – Gestion des projets : site internet, SI, marketing de lancement

– Suivi de la mise en place de l'outil de production (Backhaul), fibre optique et Datacenter – Création des offres de services Internet « corporate » et du marketing de lancement (B2B) – Création et recrutement des équipes techniques, de ventes et formation des commerciaux

– Définition et déclinaison du plan stratégique global – Définition et mise en place d'une stratégie d'entreprise, stratégie commerciale et marketing et Ressources Humaines – Refonte du SI (ERP et formation des équipes) – Refonte des process comptables et budgétaires, procédures et contrat – Optimisation de la trésorerie, contrôle du BFR, bancarisation du personnel – Plan de formation et de montée en compétences des équipes – Réalisations chiffrables : un CA de 25 à 35 M€ en 24 mois, + 30% de collaborateurs, BFR stable

– Conception et création de l'usine et achat (importation) des équipements de production – Création et recrutement des équipes techniques, commerciales, administratives et comptables – Gestion financière, développement de marché locaux-internationaux – ouverture marché export

– Remise à niveau des équipes – redynamisation de la structure – Mise en place d'une stratégie commerciale, d'un CRM et ouverture d'un centre d'appel – Mise place de tableau de bords, renégociations avec les fournisseurs – Mise en place d'un plan social – Mise en redressement judiciaire -acte de gestion – Doublement du CA de l'entreprise en 4 ans achat d'entreprise en croissance externe – Gestion des conseils d'administration - AG annuelles : réalisations - objectifs - reconduction – Vente de l'Entreprise à un réseau d'Ecoles - Vision de l'actionnariat - Valorisation

– Mise en place de la stratégie commerciale (vente directe et indirecte) France et International – Création des offres commerciales (BtB et BtC) Ouverture d'agence, management d'équipe – Mise en place d'un plan marketing global : presse, affichage, sponsoring, radio.

– Commercial terrain, puis commercial grand compte France et International – Vente et distribution de matériel Informatique hardware – Mainframes, PCs, périphériques IBM