Luc Martin, LSSGB, PSM, PSPO, PMP 🔄

- Déploiement de pratiques Agile et Lean en environnements infrastructure et opérations TI - Accompagnement de 4 équipes techniques à faible maturité Agile (rôles, rituels, modes de collaboration) - Pilotage de projets internes et fournisseurs, avec ancrage des pratiques dans des résultats concrets - Standardisation du suivi et de la delivery via Azure DevOps - Contribution aux communautés de pratique et pérennisation de la démarche après la mission

- Pilotage du delivery de projets transverses, incluant la coordination des équipes Support TI, Infrastructure, Télécom et Sécurité - Déploiement de l’Agilité dans les équipes (rôles, rituels, outils) afin d’améliorer la transparence et la prévisibilité - Application du Kaizen (Lean Six Sigma) pour optimiser l’intégration des nouveaux employés et fluidifier les flux opérationnels - Structuration et amélioration de la gestion des incidents majeurs, renforçant la réactivité et la coordination interéquipes - Conduite de la transition vers le télétravail à 100 %, incluant le déploiement de Microsoft Teams et l’évolution des outils de suivi jusqu’à Azure DevOps, avec création d’un poste permanent pour pérenniser les pratiques

Projet confidentiel

 Gestion simultanée de plusieurs projets de 5 k$ à 2 M$ pour :  Projets cybersécurité, anti-virus, tests d’intrusion, installation, mise à jour et migration de produits d’infrastructure, déploiement d’Office 365, téléphonie Contexte  Gestion matricielle  Gestion de fournisseurs  Démarrage, planification, exécution, contrôle (risque et qualité) et fermeture des projets  Plate-forme et technologies : Windows, MS-SQL, Cisco, Oracle, VMWare, Dell, EMC, Umbrella, Office 365, OneDrive, Microsoft Teams, MS-SQL, Azure, MS-Project et EPM

Chef de projets responsable de la livraison de services en mode projet pour les clients d’Hitachi. Les responsabilités sont: - Gestion de projets: Portée, Cédule, Budget, Ressources Humaines, Rapports de gestion, Contrats, Risques, Problèmes, Escalades, Communications, etc. - Négocier avec les clients d’Hitachi en mode projet - Participation aux pré-ventes - Formation / Mentorat auprès des autres chefs de projets à travers le Canada et les États-Unis - Équipes de projet virtuelles à travers le Canada et les États-Unis Technologies spécifiques Hitachi utilisées: - Migrations Serveurs NDM Non-Disruptive ou HTSM (Host based, Block) - HNAS, HCP, UCP, HEC Cloud Computing, Réplication intra-système, Relève de site

Gestion de plusieurs projets de 200 K$ à 2 M$ pour : Mise en place d’une application budgétaire Mise en place d’un horodateur en infonuagique Faisabilité • Mise en place d’une application RH en infonuagique • Mise à jour d’une application interne pour la région du Nunavik • Mise en place de la gestion intégrée des documents • Amélioration de la sécurité informatique (GIA, IDS, SIEM) Mise en place d’un plan de relève TI (en cours) Gestion matricielle et de fournisseurs Gestion de plusieurs projets simultanés Contribution pour la rédaction de cadres de gestion, de contrats, appel d’offres Projets de développement et d’infrastructure Entreprise syndiquée Démarrage, planification, exécution, contrôle (risque et qualité) et fermeture des projets Méthodologie Macroscope Plate-forme et technologies: Windows, MS-SQL, Oracle, z/OS (central), EPM et MS-Project

Gestion d’un projet de migration d’ordonnanceur et transferts FTP avec les équipes de développement des applications - Projet de 30 mois de 5 M$ avec 4500 jours - Migration de plusieurs ordonnanceurs (UC4, Maestro, Cron, AT) vers un nouvel ordonnanceur TWS. Plus de 8 000 tâches - Centralisation des transferts FTP dans une nouvelle infrastructure MFT. Plus de 1 100 transferts - Travail en multiples vagues en mode agile - Développement de processus, de normes, formation, d’architecture, documentation et support à la production - Travail de coordination avec de multiples projets - Gestion des changements et des escalades - Gestion d’une équipe (BNC, CGI, IBM, autres) - 6 personnes à temps plein (Québec, Toronto, États-Unis et France) - 125 personnes selon les besoins ponctuels de chaque application Plate-forme et technologies: Unix, Windows, MS-SQL, Oracle, BJS, Maestro, UC4, TWS, MFT, AS-400, Open VMS, z/OS et Planview.

Gestion de plusieurs projets d'infrastructures pour plus de 2,5 M$ (2400 jours/homme, 1 à 15 mois) dont un projet majeur de plus 1 M$ (950 jours/homme, 15 mois) en mode « Fast-Track » avec une très haute visibilité politique. Gestion des ressources dans une structure matricielle des projets avec des fournisseurs pour des projets T&M et forfaits dans un contexte d’impartition. Définition et évaluation de la portée et des coûts des projets. Démarrage, planification, exécution, contrôle (risque et qualité) et fermeture des projets selon les principes du PMI et le CPMF de CGI. Plate-forme et technologies: Unix, Windows serveurs, Windows XP, IPAD, ESX VM Ware, SAN, NAS, MS-SQL, Oracle, Sybase, Sun Ops Center, Tivoli, Niku Workbench, MS-Project et EPM.

J'étais en charge de réviser le gestion des évidences de Bâle et 5970 en réalisant la mise en place de nouvelles techniques de gestion des évidences Par cette nouvelle gestion, j'ai pu réduire de 25% la charge de travail d'une équipe de gestion des évidences 5970 et Bâle

Gestion de plusieurs projets d’infrastructure de multiple envergure (de 200 à 1000 jours, 100k $) avec des équipes entre 5 et 25 personnes Déploiements et mises à niveau de logiciel tel SMS, SP Mise en conformité 5970 Mise en conformité pour Bâle II Mise en place d’une application pour la gestion des états financiers de Desjardins Gestion des budgets, feuille de temps, réalisation, rapport, facturation, demande de changement, qualité et risque. Contexte matriciel et gestion de projets simultanés Utilisation de la méthodologie CPMF de CGI Plateformes et technologies: Unix, Wintel, Tandem, z/OS, DB2, MS-Project

- Définition et validation d’architecture, installation de MOM 2005 et SMS 2003 pour Microsoft, Hydro-Québec, Danone, Conixio et autres - Définition de normes de sécurité pour des serveurs Windows - Analyse d’infrastructures et d’architectures existantes et établissement de recommandations - Mise en place d’un laboratoire pour la formation MOM 2005 pour l’UQAM - Installations, support et migration de BlackBerry Server avec Exchange et Group Wise - Administration de serveurs

Gestionnaire d'un centre de plongée dans un hôtel 5* Instructeur de plongée

Gestion de multiples projets et équipes Clients : - Bouygues - Architecte - Banque Paribas - Chargé de projet - Microsoft - Architecte - Europcar - Chargé de projet et d'équipe - Total - Chargé de projet et d'équipe

- Chargé de projets - Chef d’équipe de déploiement - Recrutement, évaluation des employés, formation - Architecture (multi sites) pour le déploiement et intégration de solution - SMS - Outlook, MS-Mail - Migration postes de travail - Installation et configuration de serveurs - Scripting (batch et KiXtart) - Support 1,2 et 3e niveau - Formation (techniciens et utilisateurs) - Rédaction de dossiers techniques Clients: - C.G.I. - COMMUNAUTÉE URBAINE DE MONTRÉAL - URGENCE SANTÉ - HYDRO-QUÉBEC - AGENCE SPATIALE CANADIENNE - AXA - VIDÉOTRON - BELL SYGMA - SOCIÉTÉ DES ALCOOLS DU QUÉBEC - COLONIAL ÉLÉGANCE - SOCIÉTÉ RADIO-CANADA - ROGERS - DATAMIC - COMMISSION DE LA CONSTRUCTION DU QUÉBEC