Luc Muller

Management des équipes opérationnelles (maintenance opérationnelle et utilités) dans le cadre d'un management-relais

Support technique au démarrage d'une nouvelle gamme de centrales de traitement d'air. Définition des PDCA produit et process et suivi des actions

Management des services Bureau d'Etudes, Maintenance, Travaux Neufs et Développement Technique. Pilotage des investissements et projets d'ingénierie (achat de nouveaux moyens et retrofit des moyens actuels), définition et pilotage du plan de maintenance préventive, études des moyens de rupture techniques et technologiques.

Management des équipes de programmeurs et préparateurs d'usinage pour les nouveaux produits et la vie série. Pilotage de projets de réduction de coûts Etablissement des devis en réponse aux appels d'offres

Management des services production, maintenance, qualité et logistique : jusqu' 120 personnes (40 intérimaires) Liaison avec le commerce et l'ordonnancement pour piloter la charge, indicateurs avec le contrôle de gestion. Responsable du P&L de l'activité ainsi que des investissements.

Management de la maintenance en tant que manager de transition

Management des services Techniques (Moules et industrialisation, Maintenance, Méthodes) : plus de 100 personnes. PIlotage de l'évolution de l’organisation : passage d’un 5*8 à un 3*8 avec astreintes. Réduction de moitié des coûts de sous-traitance (de 1,4 M€ à 0,7 M€) par réintégration d’activités sous-traitées. Gestion des projets d’investissements, des budgets de maintenance et des arrêts techniques annuels (7 M€)

Management des services Industrialisation, Méthodes Investissements, Outillage et Bureau d’études spéciales Développement des moyens de fabrication (moules thermoplastiques, thermodurcissables, emboutissage)