Lucas Hennequart

Fondateur d'une service de réparation des batteries des 2 roues électriques à destination des particuliers. Constats : les batteries dysfonctionnelles sont jetées alors qu'elles sont réparables dans 90% des cas Réalisation : - Pilotage de l'équipe technique (CTO / Prestataire / laboratoire partenaire) pour la réalisation de la V1 d'un outil de pré diagnostic basé sur des BDD internes & une approche probabiliste -Définition des specs. et pilotage des sous-traitants industriels -Gestion & suivi des commandes - Partenariats avec magasins sur Lyon & Paris pour mettre en place réseau de points de collecte - Pitch devant financeurs & jury (demi-finale Lyon start-up ; 2nd place au concours de pitch de la Builders Factory) -Expertise forte développée sur les batteries, la réparation d'électronique ou la 2nd vie des cellules lithium ion -Compétences développées sur le transport de matières dangereuses (formé à l'ADR 1.3) -Réparateur certifié de vélos & trottinettes électriques Segment cible : mobilité douce / 2 roues électriques - les vélos à assistance électriques (VAE), les trottinettes électriques et les scooters électriques

Contexte : Cabinet de conseils en stratégie fondé par d'anciens partners de Roland Berger et du BCG, spécialisé dans les secteurs énergie, aérospatial & défense, transports & mobilité. Type de missions : .Due diligence : Côté acheteur - Acquisition d’un manufacturier dans l’électronique – pour un fonds d'investissements français - Côté acheteur - Acquisition d’une société dans la computer vision (IA) – Pour un industriel aérospatial défense / Secteurs IA & Défense - Côté vendeur – Cession d’une filiale spécialisée dans les laser – pour un industriel aérospatial défense Rôle : construction Business plans, identification drivers de marché, réalisation entretiens experts .Plans Stratégiques : - Construction de trajectoire financière dans le cadre d’un plan stratégique à horizon 5 ans – GI ferroviaires - Définition d’un plan stratégique à 5 ans– Filiale services d’un industriel aéronautique / Cybersécurité & Aéronautique - Construction d’une stratégie de lobbying dans le cadre du plan France Relance – Constructeur de plateformes ferroviaires / ferroviaire - Plan de réduction des coûts – filiale d’un gestionnaire d’infrastructures ferroviaire / ferroviaires Rôle : construction trajectoires financières, réalisation d'ateliers métiers, formalisation messages COMEX .Missions type conseil opérationnel & management / PMO : - Pilotage du changement organisationnel et de l'intégration à la roadmap SI groupe pour un centre d’ingénierie sur site industriel – Energéticien nucléaire au UK / Energie - Définition et intégration d’un outil PLM (Product Life Management) – Energéticien nucléaire / Energie - Structurer les équipes supply chain d’un site industriel aéronautique suite à un ramp-up important de la demande et production – Equipementier tier 1 aéronautique Rôle : mise sous tension & pilotage parties prenantes, interface entre équipes clients, intégrateurs, éditeurs logiciels

• Elaboration des nouveaux modèles d’affaires & Business plan du « Power-to-Gas » • Analyses législatives et économiques de potentiels marchés européens : focus sur le marché italien avec visites de partenaires industriels et législateurs sur place • Conception d’un outil VBA d’optimisation de rentabilité des opportunités • Participation aux réponse à Appels d'Offres (AO) des collectivités concernant la conversion de leur flotte dite carbonée en flotte à hydrogène • Démarchage de site industriel consommateur d'hydrogène (producteur d'ammoniac, ...)