Lucas Rodriguez

Consulting : • Pilotage des opérations • Dashboard monitoring • Lean management • Gestion de projets • Optimisation financière • Accompagnement et formation • Managenement de transition

• Pilotage du prestataire Logistique, analyse KPI et plan d’ation : reception, contrôle, stockage, preparation, emballage, expeditions, retours. • Management 24S : 1coordinateur log, 1assistant log • Organisation du comité de pilotage client trimestriel • Gestion du P&L log : 3,7M€, contrôle des factures • Gestion et optimisation des packagings • Données /an : 300k pcs réceptionnées, 55k réfs, 200k pcs en stock 300k cmdes monde, +20 Value Added Services • Projets : AO prestation logistique (rédaction CDC avec cabinet, animation comités projet), mise en place de SLA, KPIs, réduction des coûts, optimisation des réceptions fournisseurs, assainissement des stocks, réduction des commandes clients non honorées, création des SOP logistique, key user migration WMS

• Membre du CODIR agence : 45 personnes sur site • Management d’un responsable dépôt + 15 caristes et d’un responsable transport + 3 chauffeurs • Suivi du budget et contrôle de facture • Suivi RH : recrutement, entretien annuel • Pilotage de l’activité et suivi des KPI Logistique : réception 250palettes /j, préparation 240commandes /j, expédition 270palettes /j Stock : 12000m², 8000 références Transport : colis, messagerie, affrètement : 10 camions expédiés par jour • Gestion et optimisations des consommables • Animation de la Qualité et de la Sécurité • Suivi des infrastructures dépôt, bureau et extérieur • Amélioration continue, Lean management • Gestion de projets groupe : 6 dépôts, 6 managers, déménagement d’entreprise, AO transport, organisation évènement d’entreprise

• Management : 2 chefs d’équipe + 25 magasinier, suivi des KPI, gestion des consommables, relai QHSE, lean management, animation du brief journalier

• Management 30 intérimaires, suivi opérationnel et administratif, gestion des consommables, lean management, animation du brief journalier