Lucile Gouvernel

– 11 ans à piloter la stratégie commerciale et l'offre d'une agence de 120 personnes. CROISSANCE COMMERCIALE – Pilotage du cycle complet: qualification des leads, stratégie de réponse aux appels d'offres, négociation, contractualisation. – Quelques AO remportés : Airbus, Pierre Fabre, Kronenbourg, AXA, Stellantis, Thuasne, Hertz, Fondation pour la Recherche Médicale. ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE GRANDS COMPTES – Définition des roadmaps marketing et communication, animation de workshops avec les parties prenantes, pilotage de la mise en œuvre (planning, budget, qualité). – Garantie de la performance via comités de pilotage réguliers et revues stratégiques. REFONTE DE LA MARQUE VANKSEN – Repositionnement stratégique, réécriture de la proposition de valeur, nouvelle identité visuelle et éditoriale. Pilotage du déploiement tous supports (site web, stratégie de contenu, PR, événementiel). – Résultats: leads doublés au T1 post-lancement, maintien du trafic SEO, forte adhésion interne, discours reconnu plus lisible et différenciant par les clients. MARKETING DE L'OFFRE ET EXPERTISE – Structuration de l'offre de services de l'agence, conception de nouveaux produits. Supervision des études et livres blancs pour asseoir l'expertise et la visibilité de Vanksen. MANAGEMENT – Direction d'une équipe Conseil & Stratégie de 5 à 10 personnes. – Accompagnement des collaborateurs, supervision de l'ensemble des recommandations et propositions commerciales. Pilotage de la rentabilité de l'activité.

– 11 ans à piloter la stratégie commerciale et l'offre d'une agence de 120 personnes. CROISSANCE COMMERCIALE – Pilotage du cycle complet: qualification des leads, stratégie de réponse aux appels d'offres, négociation, contractualisation. – Quelques AO remportés : Airbus, Pierre Fabre, Kronenbourg, AXA, Stellantis, Thuasne, Hertz, Fondation pour la Recherche Médicale. ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE GRANDS COMPTES – Définition des roadmaps marketing et communication, animation de workshops avec les parties prenantes, pilotage de la mise en œuvre (planning, budget, qualité). – Garantie de la performance via comités de pilotage réguliers et revues stratégiques. REFONTE DE LA MARQUE VANKSEN – Repositionnement stratégique, réécriture de la proposition de valeur, nouvelle identité visuelle et éditoriale. Pilotage du déploiement tous supports (site web, stratégie de contenu, PR, événementiel). – Résultats: leads doublés au T1 post-lancement, maintien du trafic SEO, forte adhésion interne, discours reconnu plus lisible et différenciant par les clients. MARKETING DE L'OFFRE ET EXPERTISE – Structuration de l'offre de services de l'agence, conception de nouveaux produits. Supervision des études et livres blancs pour asseoir l'expertise et la visibilité de Vanksen. MANAGEMENT – Direction d'une équipe Conseil & Stratégie de 5 à 10 personnes. – Accompagnement des collaborateurs, supervision de l'ensemble des recommandations et propositions commerciales. Pilotage de la rentabilité de l'activité.

– Définition de stratégies digitales pertinentes pour les comptes clients ou prospects. – Définition et management de la stratégie d'image et de communication de l'agence. – Structuration des équipes. – Management (formation et/ou encadrement d'équipe).

– Développement du portefeuille clients et prospects: rendez-vous new bizz, détection des opportunités de collaboration, écriture de recommandations stratégiques, négociation budgétaire.