Lucile PEUCH

Bras droit de dirigeant, j’accompagne les entreprises en croissance dans la structuration de leur organisation et de leurs fonctions supports afin de soutenir leur développement. J’interviens sur la clarification des rôles, la formalisation des processus et le pilotage opérationnel pour rendre l’entreprise plus fluide, plus lisible. 🔵 Intervention au sein d’entreprises en forte croissance 🔵 Contribution à l’accompagnement du passage de 8 à 70+ salariés et à la multiplication du CA 🔵 Structuration et renforcement des fonctions clés : finance, ressources humaines, opérations et outils 🔵 Appui direct aux dirigeants dans la prise de décision stratégique 🔵 Accompagnement du développement à l’international (10+ pays) 🔵 Audit d'entreprise 🔵 Accompagnement de dirigeants dans le passage de TPE à PME Pré-comptabilité, ADV, administration, relation client & fournisseurs, RH, achat, gestion de projets, gestion IT, définition et intégration de processus, structuration et mise en place d’outils, gestion de projets structurants Accompagnement à la prise de décision et au changement Définition de stratégie d’entreprise

◦ Accompagnement administratif et quotidien lors de la croissance de l’équipe de 10 à 70 employés. 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : 📋 𝘼𝙞𝙙𝙚𝙨 𝙁𝙞𝙣𝙖𝙣𝙘𝙞𝙚̀𝙧𝙚𝙨 : Identification et obtention de financements publics adaptés aux besoins de l'entreprise. 📋 𝙎𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙚 : Support décisionnel auprès de la direction, proposition de nouvelles stratégies. 📋 𝙎𝙩𝙧𝙪𝙘𝙩𝙪𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 : Mise en place de nouveaux processus (RH, Sales, Comptables, quotidien, etc.) et solutions adaptées aux besoins de croissance de la société. Intégration de Lucca (RH) et de Spendesk (Paiements) 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 : 📋 𝙁𝙖𝙘𝙩𝙪𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙖𝙙𝘃 : Création des factures (+ de 100/ mois), suivi, et relances pour assurer une gestion rigoureuse. Suivi des règlements clients & rapprochements bancaires. 📋 𝙍𝙚𝙡𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙁𝙤𝙪𝙧𝙣𝙞𝙨𝙨𝙚𝙪𝙧𝙨 : Gestion des commandes, des livraisons, service après-vente, règlements (+ de 150 / mois). 📋𝙍𝙚𝙨𝙨𝙤𝙪𝙧𝙘𝙚𝙨 𝙃𝙪𝙢𝙖𝙞𝙣𝙚𝙨 : Suivi des recrutements, gestion des documents d’intégration, préqualification des candidats, onboarding, offboarding et accompagnement quotidien de l’équipe. 📋𝘾𝙤𝙢𝙥𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩𝙚́ : Coordination comptable, suivi des flux financiers pour garantir une bonne santé financière. ◦ Gestion du déménagement du siège social. ◦ Gestion IT ◦ Passation à la personne reprenant le poste.

◦ Organisation, mise en œuvre du déménagement de la société Deux sites vers un site - 70 collaborateurs Structuration, suivi et coordination de toutes les parties prenantes, reprise des contrats, gestion de la communication interne. Accueil des équipes dans les nouveaux locaux. ◦ Organisation du séminaire d’entreprise 2 jours - 75 personnes Gestion et mise en place en période courte et sous tension. ◦ Suivi des besoins propres aux bureaux de l’entreprise

🔵 Définition et pilotage de la stratégie de croissance 🔵 Passage du CA de 100 k€ à 230 k€ en 12 mois 🔵 Management d’une équipe de 4 salariés et supervision des fonctions clés (RH, juridique, finance)

– Optimisation des processus libérant 20% de temps pour le commercial. – Gestion des affaires pendant les voyages internationaux de la dirigeante – Développement des relations commerciales internationales (FR/EN/ES)

– Revalorisation stratégique d'une société de 6 k€ à 1 M€ – Définition de stratégies business, prix, go-to-market - création d'entreprises – Accompagnement de dirigeants dans des contextes de croissance et de transition – 27 startups accompagnées sur leur création – 2 entreprises propulsées pour leur développement – 42 porteurs de projets soutenus

– Accompagnement des dirigeants dans toutes les tâches opérationnelles du quotidien – Lead sur la transformation digitale, progression vers de nouveaux outils et de nouvelles pratiques – Mise en place des stratégies de communication et digitales - Création du site internet et gestion des réseaux sociaux

– Création et direction d'une startup deeptech (robotique & santé) – Structuration complète de l'entreprise (produit, partenariats, financements) – Levée et sécurisation de 1,7 M€ de financements publics – Pilotage stratégique dans un contexte d'innovation, international, de risque et de forte pression

– Etudes préalables à la création de la société Hocaro – Définition de la stratégie de communication et reprise de l'image entreprise

– Création et développement des robots HiWr et Jules – Gestion de projet, des budgets, achats et des équipes

– Transition et transformation réseau et DC d'un client international – Responsable coordination et communication – Développeur de systèmes de reporting en PHP