ludovic araujo

Pilotage d’un périmètre IT stratégique (budget 2M€) dans un contexte de transformation, avec un focus sur la performance, la maîtrise des coûts et l’alignement avec les enjeux business. Structuration et pilotage d’une organisation IT (équipes internes et prestataires) : mise en place de processus, d’indicateurs de performance et amélioration continue de la qualité de service. Conduite de projets à fort impact (cloud, sécurité, modernisation) visant à renforcer la fiabilité, la scalabilité et la résilience de l’infrastructure. Optimisation des coûts et rationalisation des choix technologiques, incluant la gestion des fournisseurs et la négociation des engagements. Intégration de solutions basées sur l’IA pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la prise de décision. Identification des cas d’usage à fort ROI, mise en place des premières briques techniques et accompagnement des équipes dans l’adoption. Utilisation de l’IA comme levier d’optimisation des processus internes et d’augmentation de la productivité. Positionnement en interface directe entre stratégie et exécution, avec contribution à la définition de la roadmap IT et transformation de l’IT en levier de performance pour l’organisation.

Réalisation de prestations informatiques pour des particuliers ou des entreprises. Développeur Web fullstack, Formateur Système et Réseau, Intégrateur, Devops, Audit et Conseille en sécurité informatique, CTO Intérimaire.

Prospection commerciale et développement de portefeuille clients Optimisation et amélioration continue du site web existant Correction de bugs et maintenance sur PrestaShop Intégration et configuration d’un nouveau module de paiement sécurisé

Mon objectif était d'accompagner la structure sur la réalisation de leur marketplace. Définir les étapes et le cahier des charges, développer la version initiale du projet. Monter et préparer une équipe pour la continuité du projet. - Stack technique nodeJS/Angular/MongoDB/Docker. - Architecture Cloud

- Gestion de projet Agile (Kanban). - Gestion relation client. - Rédaction de DAT, DSD, PRA. - Conseil en sécurité, technique et fonctionnel sur les logiciels Maarch. - Installation, aide au paramétrage, accompagnement, formation. - Réalisation de scripts. - Analyse serveur et infra. - Création d'équipe. - Développement, script et customisation applicative. - Interventions techniques principalement sur les sujets sensibles. - Mise en place et maintien d’une plateforme SaaS HDS multi-applicative. - Management d’équipe. (CA équipe TMA 900k€/ans, CA projets 600k€, CA équipe SaaS 240k€)

Réalisations - Mise en place d’un outil maison de traçabilité des paquets avec les grossistes - Mise en place d’un outil maison de traçabilité des préparations pour les clients - Mise en place d’un outil maison d’indication de fluidité de fabrication - Mise en place d’une application de traçabilité - Mise en place d’une application pour la gestion des erreurs internes - Création de plusieurs KPI décisionnel pour le préparatoire - Mise en place d’un ETL pour de la BI - Mise en place d’un ETL pour la communication grossiste/ERP - Création application web (EasyPrep, EasyPrep Pédiatrie, Delpech, Idris) - Création et gestion de la base de données pour l’ERP V2(MCD, MLD, Vue, Trigger, …) - Audit du préparatoire - Recrutement : Graphiste Développeur administrateur système & réseau - Gestion de projet - Prévision de la demande - Administration BDD. - Web master

- Création de la plateforme Godigical - Création de la plateforme de payement - Mise en place d'une jobboard

Gestion de projet : - Projet 5S - Migration ERP Conception d'applications pour améliorer le workflow Traitement Big Data