Ludovic Bonnet

🔹 Mission : En tant que Manager de Transition IT, j’accompagne les entreprises dans la structuration de leurs équipes technologiques, la transformation digitale, l’intégration de l’IA et la gestion de projets stratégiques. Mon objectif est d’assurer la continuité opérationnelle et de piloter des transitions managériales en douceur, tout en apportant une expertise technique et organisationnelle. 🔹 Domaines d’intervention : Structuration & Management d’équipes IT : Mise en place de processus agiles, montée en compétences, gestion de crises et optimisation des performances. Transformation Digitale & Intégration de l’IA : Définition de stratégies digitales, déploiement de solutions innovantes et accompagnement au changement. Direction de Projet : Pilotage de projets complexes en mode agile (Scrum, Kanban), coordination multi-acteurs et gestion de roadmaps. Remplacement de Manager : Interim management pour assurer la continuité des opérations et conduire des transitions organisationnelles. 🔹 Valeur ajoutée : 20+ ans d’expérience en IT, management et gestion de projets complexes. Expertise multisectorielle : industrie, médias, e-commerce, ESN, RH, télécom. Capacité à aligner stratégie et opérationnel pour des résultats concrets et mesurables. Leadership agile et adaptabilité pour intervenir rapidement dans des contextes variés. 🔹 Résultats attendus : Équipes IT structurées, performantes et alignées avec les objectifs stratégiques. Projets de transformation digitale menés à bien avec des impacts positifs sur l’organisation. Transitions managériales fluides et sécurisées.

Accompagnement du média dans son développement technique : choix d'architecture, montée en charge, gestion de l'hébergement, et encadrement de prestataires. Refonte du site web et supervision des évolutions techniques dans un environnement à forte audience. ✅ Gestion de projet, planification et suivi technique
 ✅ Spécifications fonctionnelles et techniques ✅ Conseil stratégique auprès de la direction

En tant que Project Manager chez MSD Animal Health – Allflex, j’ai dirigé trois équipes (23 collaborateurs) sur des projets IT stratégiques et à fort enjeu business. Mon rôle a couvert la structuration des équipes, la mise en place de systèmes de prise de décision et le pilotage de projets complexes. ✅ Mise en place de systèmes de processus de décision : Structuration des workflows, définition des critères de priorisation des projets et optimisation des circuits de validation pour accélérer la prise de décision. ✅ Optimisation et structuration des équipes : Mise en place de processus agiles (Scrum/Kanban), formation des ingénieurs et amélioration continue des pratiques. ✅ Gestion de projet IT : Pilotage de projets d’envergure, respect des délais et budgets, coordination avec des équipes internationales. ✅ Coordination stratégique et leadership : Collaboration avec les directions métier et IT pour aligner la roadmap technique avec les objectifs business.

Création et gestion d’un réseau de sites d'emploi localisé en ligne. Gestion autonome de tous les aspects de l'entreprise, y compris le développement technique, commercial et les relations investisseurs, avec le soutien de prestataires externes. ✅ Développement technique du réseau ✅ Pilotage produit, développement commercial et partenariats ✅ Gestion autonome, levée de fonds, relations presse

• Gestion de projets en mode RUN, Social TV, second écran, tweets à l’antenne. • Gestion des différents prestataires externes (développement, produits SaaS) • Rédaction des spécifications • Recette • Coordination des besoins des équipes productions, nouvelles écritures et Social TV

Conduite de la nouvelle version du site e-commerce Industrialisation Encadrement selon les méthodes agiles de l’équipe technique (6 pers.) Gestions des prestataires

Etude de faisabilité sur le lancement d’une plateforme de vente en ligne de musique. Recueil des besoins : interviews auprès des interlocuteurs clés (DG, Marketing, Commercial, Technique). Etude concurrentielle. Chiffrage. Rédaction du cahier des charges associé ainsi que de l’architecture technique

En qualité de chef de projet, j’assumais la responsabilité technico fonctionnelle des différents sites de contenus au sein de Newsweb . A ce titre je participais aux différentes phases des projets : - Gestion de projet : chiffrage, planning et suivi des livrables - Conception fonctionnelle et ergonomique - Architecture technique - Encadrement de l’équipe de développement - Choix des prestataires externes - Montée en charge - Refonte / Rationalisation - Maintenance évolutive du CMS - Développement (ASP/ASP.NET/SQL Server, PHP/MySQL/ZEND) - Story boarding - Recette

Mise en place de la plateforme internet du groupe. Gestion de projets de développement : Mise en place du site internet du groupe Conception et réalisation d'un espace client permettant de gérer les retours, consulter les factures, etc… Gestion de l’infrastructure informatique avec un technicien rattaché Administration et maintenance d'un parc de 80 machines et de 10 serveurs (active directory, exchange, serveurs web, dns) Technologies : FreeBSD, Apache, MySQL, IIS, SQL Server, Exchange, PHP, ASP