Ludovic Fenelon

Accompagnement de DSI grands comptes internationaux dans le déploiement de la solution, sur des parcs de 2 000+ VMs et jusqu'à plusieurs dizaines de M$ de dépense cloud annuelle. Onboarding en 90 jours de la signature aux premières mesures. * Delivery : cadrage, coordination des intégrations, formation des équipes clientes, accompagnement en phase run (leviers d'optimisation cloud, feuilles de route décarbonation) * Avant-vente : appui technique sur plusieurs appels d'offres et opportunités, 100 % de transformation de PoCs * Intervention au Greentech Forum (Bruxelles, 2025) Environnement international, échanges quotidiens en anglais (équipe Londres, clients US/UK).

Dizaine de grands comptes accompagnés (cloud, luxe, services, industrie) sur des missions de 3-4 mois : collecte de données IT, modélisation et restitution de l'empreinte carbone sur un mix cloud/infra/devices. Livrables : dashboards, rapports, 2 présentations en COMEX, plans de réduction. Volet stratégie climat (SBTi) : analyse de trajectoires sectorielles, modèles BAU et post-réduction, stratégie 5 ans. Recrutement de consultants et encadrement de juniors.

PME agroalimentaire de 180 personnes (circuits courts, restauration). Rattaché au DAF puis au DG. SI construit au rythme d'une croissance rapide : plusieurs prestataires, aucune direction IT interne, pas de gouvernance. Audit & stabilisation : cartographie applicative et des processus ; correction d'une dizaine de dysfonctionnements ERP critiques (bugs production, erreurs de calcul, workflows défaillants) ; premières mesures de sécurité ; optimisation de la facture cloud GCP (-10 à 15 % en année pleine) ; enrichissement des workflows logistiques, dont un reporting de contrôle au chargement qui a réduit de 25 % les erreurs de chargement. Gouvernance & Budget : co-construction de la roadmap et du budget annuel (plusieurs centaines de k€) avec le DG et le DAF. Renégociation du contrat infra/ERP : passage d'un forfait de disponibilité au périmètre flou à des SLA précis, avec documentation d'infrastructure et point de contact interne. Arbitrage assumé en CODIR : défense de la trajectoire ERP Odoo face à un projet concurrent de WMS. Exécution : lancement des premiers chantiers de la roadmap : pré-cadrage des exigences ERP, rationalisation de la base produits, nouveaux dashboards BI, déploiement du CRM dans l'ERP. Administration Google Workspace et Slack pour 150 utilisateurs. Management d'une alternante et de prestataires externes.

ESN d'une quinzaine de personnes spécialisée dans le déploiement d'outils métiers (ERP Odoo, outils d'aide à la vente, case management). Rôle transverse : conseil client, lead technique, management d'équipe et développement commercial. 10+ clients PME et grands comptes. - Cycle complet de projet : avant-vente → recette → mise en production → run → migrations - Posture de lead dev hands-on (Python, PHP, JS) sur les phases techniques - Recrutement et onboarding de 4 développeurs juniors, 1 QA et plusieurs freelances seniors ; montée en compétences par code review et pair programming - CA géré : ~200–300k€/an - Identification et développement de nouveaux besoins clients (upsell, évolution de l'offre)

Start-up fondée à deux autour d’une conviction : des logiciels de gestion cloud qui collent vraiment aux process des entreprises. Phase 1 — Produit : conception et développement from scratch d’un outil de gestion de patientèle pour ostéopathes (suivi des consultations, questionnaires, historique). Quelques cabinets pilotes, et une expertise Odoo construite en conditions réelles. Phase 2 — Pivot ERP : fort de cette expertise, élargissement à une dizaine de clients TPE/PME et grands comptes sur des secteurs variés (food, mode, services, marketing) — hébergement, développement spécifique, conseil et conduite du changement. Missions marquantes : migration Odoo v7→v8 chez HighCo (1 an) · gestion de tournées chez simpliciIT (1,5 an) · intégration factures dématérialisées + Quadratus chez Illico Fresco (1,5 an) · build & run chez Fraîchement Bon (1 an) · solution sur mesure bout-en-bout chez Vestibus Club (2 ans) · infra + dev chez Nexee (6 mois). Cette expérience fondatrice — créer, pivoter, vendre, livrer, former — a ancré une conviction durable : un bon outil ne suffit pas, c’est l’accompagnement humain qui fait la différence. Conviction qui guide encore ma façon de travailler aujourd'hui.

L'école d'ingénieur Polytech'Sorbonne dont je suis issu valorise la pratique pour l'apprentissage. J'ai eu la chance de pouvoir participer à l'encadrement et l'accompagnement d'élèves des formations d'électronique et informatique en tant que chargé de TP et projet d'informatique et micro électronique.