Ludovic JEANNES

Manager de Transition en Direction Supply Chain, j'interviens dans des contextes de transformation tels que Gestion de Projet, Gestion de Crise, nécessité de redressement mais également sur des missions en relais dans des optiques d'amélioration continue grâce à ma certification Lean Mangement Black Belt. Mon expérience, ma maîtrise des process et mon management m'ont permis : - de définir et piloter la stratégie pour des approvisionnements de plus de 1 millions de tonnes en multimodal - d'implanter un système informatique interne de gestion, type WMS et ERP - de réorganiser des entrepôts dans le monde de la distribution avec des gains de 70 % de productivité et des baisses de stock de 60 % Je peux intervenir sur l'ensemble des domaines de la Supply Chain, de la définition stratégique au service après-vente en passant par le sourcing, les achats, les approvisionnements, l'administration des ventes, la gestion des entrepôts, le transport et la gestion de production Je vous apporte une vue globale de la Supply Chain avec les lunettes du Lean Management dans une optique de performance et service client

Définition de l’organisation logistique combustible des tranches de production Mise en place et Pilotage des plateformes de stockage Définition et Mise en place d’un Outil Informatique de Gestion spécifiquement développé (BRMT) Définition et Pilotage des flux Gestion d’équipe : Encadrement de 9 personnes

* Organisation d'Evenements * Gestion des marchés publics et privés * Administration des ventes * Gestion des fournisseurs et prestataires * Gestion d'équipes * Gestion du parc technique

* Segmentation produits sur analyse historique et prévisionnelle, Baisse du volume de stock de 60 % * Revue des processus de réception, préparation des commandes et expédition, Optimisation de la productivité : + 71 % sur la division Feu, + 62 % sur la division Appel Infirmière, gain 22 K€ annuel * Pilotage des fournisseurs et gestion du portefeuille achat * Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord : Taux de livraison « on time » passé de 75 % à 95 % * Gestion de l’Administration des Ventes * Pilotage de sous-traitants et des sites de fabrication français

* Analyse des flux matières, flux d’informations, processus de production et proposition d’améliorations

* Gestion des stocks et des politiques d’approvisionnement : Baisse du volume des stocks de 40 %, Pilotage de fournisseurs * Mise en place d’une organisation en flux tendus * Taux de livraison « on time » passé de 75 % à 99 %, Taux de fabrication « on time » passé de 82 % à 98 %