Ludovic KESSLER-FAUCON

– Reprise en main complète de la DSI France (32 personnes, budget 16 M€) – Déploiement des nouveaux pocessus Cybersécurité : XDR Palotalto, MFA, campagnes de fishing – Réponses aux volets Cybersécurité des appels d'offres, en particulier pour les secteurs : militaire/défense, pharma, aero – Déploiement opérationnel de l'IA (Copilot Chat et Agents IA) pour automatiser les cotations et processus métiers – Pilotage de la migration Cloud (Azure / AWS – Mise en place des processus Data Quality à l'échelle nationale Résultats: Modernisation Sl achevée, systèmes de défense Cybersécurité entièrement déployés, ROI métier immédiat via l'IA et amélioration de la « culture service » de la DSI

Carve-out Bouygues Energies Services / Bouyges construction. Responsable du périmètre applicatif Corporate (RH, Finance, Achats). Pilotage de l'ensemble des activités liées à la séparation : Cadrage, scénarios de séparation par domaine, contrats, TSA, projection sur le modèle opérationnel post séparation Résultats: Cadrage terminé dans les délais et passage de relais au Directeur de Programme interne

Direction du Sl de l'ensemble des fonctions supports (RH, Finance, Achats, Logistique, Juridique) - Budget 10 M€ – 30 personnes – Mise en place d'une stratégie SaaS et standardisation des usages métiers – Refonte P2P (Coupa + Dynamics), Trésorerie (Kyriba), Pilotage performance (Anaplan) Learning (LMS Futur Skill), Juridique (Legisway + Docusign) – Mise en place de la Gouvernance Data (Data Stewards + quality gate) Résultat: Réduction des coûts de maintenance et standardisation des processus Groupe

– Missions d'appui DSI : Pilotage de Programme, Schéma Directeur IT, Réorganisation DSI, M&A, Audit IT – Principaux clients : SAUR, BPI France, General Electric (Carve-out Alstom), Véolia, GRDF Résultats : Accompagnement de DSI dans leurs phases de rupture et d'alignement stratégique.

– Direction de projets d'intégration ERP (Microsoft Dynamics AX) – Clients: Groupe Beneteau, Géodis Résultats : Sécurisation du delivery technique et respect des budgets sur de grands déploiements.

– Management d'un pôle de 25 personnes (Multicanal) et d'une équipe de 4 (DSI). – Création des canaux digitaux (Self-care, Mobile) et refonte du Sl gestion cotisations. Résultats : Optimisation massive des flux de gestion et accélération du digital.