Ludovic Mazaud

Management de transition en tant que responsable Supply chain chez différents clients (relation client, planification, mise en place et animation de recovery, optimisation des approvisionnements, révision de paramétrages ERP, mise en place de KPIs et de routines de management, reportings, …) Accompagnement de clients chez leurs fournisseurs pour la mise en place de plans de rattrapage et d’amélioration (Supply chain, production, qualité) Accompagnement d’une entreprise dans la re certification EN 9100 Accompagnement des entreprises dans le but d’améliorer la performance opérationnelle : • Supply chain : optimisation de la performance interne et externe, en partant des besoins des clients, puis en optimisant la gestion de la sous-traitance ainsi que la production interne ainsi que les stocks. L’objectif étant la satisfaction client via la performance. • Projet : accompagner les industriels dans la mise en place et le déploiement de projet de transformation, mais aussi de NPI.

Responsable d’un site de traitement de surface pour l’aéronautique. Site d’environ 150 personnes. Gestion de la crise COVID avec réduction du personnel suite à RCC. Actuellement environ 120 personnes (10M€ de CA en 2019). Adaptation de l’organisation liée à la réduction de personnel, gestion du ramp down puis du ramp up. (6M€ objectif en 2021) avec prévisionnel à 8M€ pour 2022 Mise en place gestion des files d’attente type FIFO, modification de l’ordonnancement, et de la gestion des retours clients.

Direction des opérations de 2 sites pour environ 250 personnes (Saint Andrée des eaux et Muret) dans le secteur de l’aéronautique. (25M€ de CA en 2019) Modification de l’organisation de production pour passage d’environ 60 retards clients à 0 en 6 mois, avec réduction du stock, via révision des paramétrages ERP et mise en place d’un process de planification et ordonnancement.

Gestion des contrats Airbus et Stelia pour un regroupement d’entreprises. Garantir l’OTD, l’OQD ainsi que le planning d’industrialisation Mise en place et management de recovery sur les sites du groupe non performant.

Dimensionnement de la capacité vs le prévisionnel de charge, réalisation implantation de l’usine. Lancement du projet sur place (3 mois en chine Janvier – mars 2018). Arrêt du projet en mars 2018.

Gestion des contrats Airbus et Stelia pour un regroupement d’entreprises. Garantir l’OTD, l’OQD ainsi que le planning d’industrialisation. CA d’environ 50M€, management de 20 personnes

Customer Team Leader in Airbus on A350 program. Rattacher au programme A350, gestion de projet pièces élémentaires sur le fuselage. Gestion d’une équipe pluridisciplinaire au sein d’Airbus (manufacturing, procurement, supply chain, qualité, …)

Management d’une équipe de 10 personnes. Conception, industrialisation et fabrication d’outillage mécano-soudé pour l’aéronautique et la défense.