Ludovic RIBOT

Périmètre de responsabilité : 140 M€ de chiffre d’affaires / 500 salariés Accompagnement des dirigeants dans le pilotage financier, la structuration du reporting et l’amélioration de la performance. Intervention sur les sujets clés : budget, forecast, business plan, suivi du P&L, rentabilité, clôture comptable, cash-flow, BFR, KPI, reporting financier et tableaux de bord. Pilotage de projets AMOA Finance : cadrage des besoins métiers, déploiement d’ERP et d’outils BI, structuration des données, amélioration des process, recette fonctionnelle et accompagnement des utilisateurs. Contribution à l’intégration de nouvelles filiales : harmonisation des process, mise en place du reporting analytique, déploiement ERP et contrôle interne. Outils : Excel avancé, ERP, Power BI, Qlik, SAP BusinessObjects.

Périmètre de responsabilité : 50 M€ de chiffre d’affaires / 400 salariés Accompagnement des Directeurs de Business Unit dans le pilotage financier, l’analyse de la performance et l’aide à la décision. Missions principales : budgets, forecasts, plan à 5 ans, clôtures comptables, suivi analytique, contrôle interne, KPI, reporting groupe, suivi de la performance et amélioration continue des processus internes. Coordination AMOA Finance du déploiement de Microsoft Dynamics AX : suivi projet, interface finance / opérationnels / SI, accompagnement des utilisateurs et conception d’outils de pilotage. Suivi financier et reporting des dossiers de Crédit Impôt Recherche.