Ludovic R.

Mise en place de l'IA au sein de la direction financière groupe de BPCE. Identification, qualification et pilotage du développement des Uses Case IA métiers. Cartographie, diagnostique et transformation des processus de production via l'apport de solutions IA, Le périmètre couvert comprend les directions de : - ALM - Pilotage de la performance - Etude et prospective - Communication Financière - Pilotage prudentiel

Mise en place de Bâle IV dans l’équipe reporting et monitoring de la direction des risques

Data Quality: - Analyse et refonte du process de Data Quality, Projet : - Refonte des dashboard de pilotage budgétaire, - Définition et mise en place d’une nouvelle gouvernance et d’une nouvelle comitologie, - Définition et mise en place d’un « rules book » pour la validation des factures, - Pilotage de l’atterrissage budgétaire 2019, - Mise en place d’un nouveau processus budgétaire.

Projet : - Pilotage des projets des montées de version de la base consolidée des risques (4 versions), - Projet de diagnostique et optimisation du processus de production pour assurer une publication du LCR avec des données actualisées (M vs M-1), - Mise en place d’un rapprochement Comptabilité/Risque automatique à diminution de 30% de la charge relative à cette tache, - Mise en place de contrôles automatiques (gestion de projet de bout en bout) de l’assiette et de la qualité des données du périmètre risque à diminution de 60% des anomalies récurrentes, Data Quality : - BCBS239 : Suivi et mise en place des plans de remédiations sur la qualité de données (segmentation, grappage, rattachement des encours…), - IFRS9 : Suivi et optimisation du processus de garantie à Optimisation des ECL (IFRS9), gain moyen de 12 millions d’€ de provision par mois, - RWA : Optimisation des éléments constitutifs des RWA et grands risques, Productions réglementaires : - Consolidation et analyse des données reçues de l’ensemble des entités du groupe en vue de la production des reportings de liquidité et de solvabilité dans un contexte d’implémentation d’IFRS 9. (Montant du bas de bilan traités : 250 milliards d’€), - Production des reportings STE (Credit Risk, Concentration), - Production et optimisation des états règlementaires conglomérats dans le cadre de la fusion avec la CNP, Métier - Traitement des demandes de la BCE sur les conditions d’octroie de financement (clientèle entreprise), - Traitement des demandes et animation des comités dans le cadre de campagne JST (Joint Supervisory Team),

Conduite du changement - Réalisation des process map de production des QRT - Optimisation du processus et des délais de production des QRT - Optimisation de la production des rapports narratifs     Pilotage de la production des QRT - Définition et pilotage du planning et ressources - Préparation et animation des comités de pilotage et task forces - Suivi de projet - Mise en place de dashboard - Coordination des contributeurs - Pilotage de la recette - Interprétation et application des textes règlementaires     Pilotage et rédaction des rapports narratifs (SFCR & RSR) - Analyse des textes règlementaires (directives ACPR et EIOPA) - Application des textes règlementaires - Coordination de la rédaction et des publications - Contrôles et corrections des contributions

Chef de projet ARPSON/Bloomberg/MarkIt Wire - Mise en place et pilotage d’une nouvelle architecture applicative et gouvernance fonctionnelle - Management et supervision des développeurs (MOE) - Supervision des montées de version (pilotage de la recette, infrastructures IT) - Animation des comités (workshops, pilotage, steering committee) - Supervision du backloading dans MarkIt Wire (règlementation EMIR) - Administration de l’applicatif Front to Back de finance de marché (ARPSON) - Recueille des besoins - Réalisation du plan de charge - Rédactions de spécifications, plan de test et cahier de recette - Mise en place de workflow de traitement des business requirements - Mise en place des QRT Solvency 2 Pilier 3 sur les produits dérivés (D2O & D2T) - Suivi du budget de des licences   Risque opérationnel - Supervision de la rédaction des documents à destination de l’ACPR et CNIL - Veille et alimentation de la veille ORX sur les risques opérationnels (Solvency II) - Elaboration, mise en place et supervision des plans d’action suite aux recommandations CNIL et ACPR - Interlocuteur pour les campagnes d’audit interne, externe et des régulateurs - Revue, mise à jour et optimisation de scenarios de risque opérationnel - Quantification du profil de risque en Stand Alone et calcul du STEC global (corélé) - Mise en place du process de sélection des risques (Severity Assessment Table) - Mise en place d’un process de Loss Data Collection - Mise en place d’un process automatisé de Key Risk Indicators

- Mise en place d'un outil de budgétisation de la masse salariale sous Access - Mise en place d'un outil de budgétisation de la masse salariale sous AccessAllocation des salariés par direction - Correction des anomalies d'allocation dans le SI RH - Modélisation de la masse salariale pour l'atterrissage budgétaire 2014 et budget 2015 - Calcul est chargement de la masse salariale (ETP et valeur) dans Oracle. - Modélisation et arbitrage de la politique salariale 2014

- Environnement assurance vie et IARD - Montée de version SAP ECC6 - Pilotage de la mise en place de SAP HR - PMO/MOA SAP - Montée de version SAP - SAP BW - Construction des QRT (Solvency II) - Mise en place d'un portail fédérateur - Interconnexion avec outil achat (SRM) - Dématérialisation comptable - Audit des chaînes comptables - Vérification et paramétrage des schémas comptables - Mise en place du Centre de Service SAP - Mise en place du workflow de suivi des évolutions, gestion des anomalies et maintenance (JIRA et Geneasys) du Centre de Service SAP - MOA Fiscalité (OPTIM’IS) - Préparation et transmission des recettes vers le Centre d’Homologation GENERALI

Cette mission axée sur les frais généraux s’est déroulée dans un contexte de mise en place d’un nouvel ERP (Oracle) servant de base à la répartition des frais généraux de l’entreprise, au suivi des effectifs et à la notification budgétaire. Mon périmètre d’intervention portait sur : - Suivi des effectifs - Réalisation et suivi de l’exécution budgétaire - Contrôle du réalisé de 12 secteurs - Réalisation d’analyses fonctionnelles détaillant le fonctionnement de chaque secteur, méthode de répartition et structure des coûts. - Automatisation du suivi des achats, des dépassement budgétaire et des documents de pilotage

Mon intervention s’est déroulée dans un contexte de vacance de direction (suite à fusion) en période de prévision budgétaire sur un nouvel ERP (SAP). Il m’a été demandé d’accompagner les différents services de la DSI de GDF à travers l’exercice de prévision budgétaire tout en assurant les premières implémentations budgétaire dans SAP et de chercher les pistes d’économie pour respecter le cadrage budgétaire. - Analyse des différents postes de dépense - Implémentation budgétaire - Parallel-run du budget et du consommé pour fiabiliser le nouvel outil budgétaire - Analyse des projets en cours pour les conformer au cadrage budgétaire - Respect et pilotage de l’EBE de chaque service

La mise en place d’une nouvelle organisation a nécessité de repenser les reporting hebdomadaires de suivi de l’activité, d’en automatiser et fiabiliser la production. D’autre part, cette réorganisation s’est accompagnée de business case visant faire évoluer la stratégie opérationnelle du suivi client (outsourcing). - Etudes de business case sur l’évolution de la stratégie de remonté des informations clients et la mise en place de nouveaux outils de contrôle - Suivi de la conquête et de l’attrition client (retail, B to B et opérations Web) - Analyse de la marge et du PNB - Réalisation de nouveaux reporting se connectant directement aux bases de données (via VBA) tout en respectant la confidentialité des informations et la possibilité de transmettre cette production de ces document à des entités installées à l’international.

PREDICA, société d'assurance du Credit Agricole et LCL, mise en place d'un nouvel outil (AIA) de gestion des sinistres. Ma mission s'est articulée autour de : Automatisation du processus de recette : - Test de l'alimentation comptable, des schémas comptables, des lettrages bancaires des règlements des bénéficiaires et de la gestion des sinistres ; Participation à la conduite du changement : - Formation utilisateur ; - Formalisation des modes opératoires de la gestion des sinistres ; Participation au pilotage du projet : - Mise en production de l'outil ; - Suivi de production ; - Communication avec les instances du projet.

Réalisation de la plaquette consolidée d’EDF Contrôle de cohérence des montants consolidés Vérification de l’application des normes IAS 32 et IAS 39

Au sein de la direction générale du groupe AXA Technology Services, il m'a été confié sous la direction du Directeur Financier groupe les missions suivantes : - Déploiement de l'outil SCENARIO (Oracle) dans l'ensemble des 16 filiales internationales du groupe afin d'homogénéiser le reporting financier et d'optimiser l'analyse des P&L. - Mise en place d'un modèle d'analyse ABC unique et universel pour les entités du groupe. - Automatisation des simulations de P&L et de bilan via ACCESS et VBA. - Préparation et réalisation du benchmark des activités du groupe.